Читайте также:
|
В экономиках всех стран одновременно сосуществуют малые, средние и круп- ные предприятия. Границы между ними достаточно условны – они определяются и численностью работающих и объемом выпускаемой продукции. По закону РФ от 14 июня 1995 г № 88-ФЗ «О государственной поддержке малых предприятий в РФ» малыми предприятиями признаются коммерческие организации, в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает предельных уровней, указанных в табл. 3.1.
Численность работников в малых предприятиях
Отрасль Предельная численность работников
Промышленность, строительство и транспорт 100
Наука, научное обслуживание и сельское хозяйство 60
Оптовая торговля 50
Розничная торговля и бытовое обслуживание населения 30
Остальные отрасли 50
При этом в уставном капитале малого предприятия доля участия РФ, субъек- тов РФ, общественных организаций, коммерческих организаций, не относящихся к малым, а также иностранных юридических лиц не должна превышать 25 %.
Малое предпринимательство социально значимо, так как повышает занятость
населения, способствует формированию «среднего класса», являющегося базой социальной стабильности и условием развития рыночной экономики.
Малые предприятия легко адаптируются к изменяющимся рыночным услови- ям, приспосабливаются к динамичным запросам потребителей, поскольку произ- водят товары небольшими партиями. Неслучайно их больше всего в производстве потребительских товаров, они ориентированы на местные источники сырья и ме-
стные рынки сбыта с ограниченной емкостью.
Кроме того, в малочисленных коллективах малых предприятий меньше проти- воречий во внутрихозяйственных отношениях, проще структура управления. В совокупности с использованием новых технологий на базе надежной, высокопро- изводительной и легко переналаживаемой на новую продукцию техники малые предприятия могут быть вполне конкурентоспособными со средними и крупными
производствами.
Достоинства
Мелкое предпринимательство
1. Быстрая адаптация к запросам потреби-
телей, учет местных особенностей, исполь- зование сегментов рынка, невыгодных крупному предпринимательству;
2. Мобильность и гибкость управления фирмой из-за простых организационных структур и малого управленческого персо- нала;
3. Высокая восприимчивость к продукто- вым и технологическим новшествам
Крупное предпринимательство
1. Большие объемы производства продукции
и низкая ее себестоимость;
2. Высокая прибыль, финансовая устойчи- вость и кредитоспособность;
3. Высокая техническая и научная оснащен- ность, единство научных и производственных процессов;
4. Возможность получения монопольной вла- сти и сверхприбыли;
5. Хорошие возможности для социальной за- щиты работников и большая заработная плата
Недостатки
Мелкое предпринимательство
1. Ограниченность ресурсов всех видов, не-
большая финансовая устойчивость и креди- тоспособность;
2. Большая зависимость от рыночной конъюнктуры;
3. Более низкая заработная плата, социаль- ная защищенность и более высокая загрузка работающих
Крупное предпринимательство
1. Малодинамичные научные структуры и
консерватизм в отношении принципиальных нововведений;
2. Большая численность управленцев, слож- ные коммуникационные связи и инертность организационной структуры;
3. Низкие адаптационные возможности к ме- няющимся рыночным условиямПри делении малых предприятий по стратегии поведения различают комму- тантов, патиентов, эксплерентов.
Малые предприятия – коммутанты (итал. сommutante –переключать, заме- нять) представляют собой небольшие специализированные компании (мыши), занимающиеся быстрым обслуживанием, предоставлением малых по объему не- стандартных разовых услуг. Например, строительство домов по индивидуальным
проектам, ремонт жилья или офисов. При изготовлении техники в массовом и крупносерийном производствах большие компании (львы) отдают коммутантам производство отдельных узлов и деталей, инструмента, нестандартного оборудо- вания. Кооперация крупных и мелких предприятий осуществляется через систему
подрядов и субподрядов. Крупное предпринимательство таким способом освобо- ждается от неэффективного для него вспомогательного и обслуживающего произ-
водства, а малые предприятия взаимодействуют с ним в режиме жесткой конку- рентной борьбы за заказы с аналогичными мелкими предприятиями.
Преимущества компаний коммутантов проявляются до тех пор пока они ос- таются небольшими (т.е. мышами). Если происходит рост штата и производст- венных мощностей, это ведет к потере их гибкости и устойчивости, росту издер- жек производства и потере управляемости. В этой ситуации требуется смена стра- тегии – чтобы выжить, компания либо должна обратиться к инновациям в сфере
снижения издержек, либо разрабатывать собственные уникальные продукты.
Малые предприятия – патиенты (англ. patient – настойчивый, неутомимый) по масштабу производства превосходят коммутантов. Они, их называют «хитрые лисы», специализируются на выпуске конечной, специализированной продукции в определенной рыночной нише. Например, производство и установка входных дверей, кровельных систем, оборудование для вентиляции и т.п. Чтобы стать ли- дерами в своей узкой области, такие компании должны иметь хорошо отлаженное производство, систему обеспечения высокого качества продукции, большой по- тенциал для создания или адаптации новых разработок.
В компаниях, выбравших стратегию патиента, гибкая модель производства развивается как целая система дополняющих и заменяющих друг другаэффектов – постоянное увеличение разнообразия и обновления продукции, по- вышение ее качества и ускорение обслуживания потребителей.
Предприятия-патиенты производят также продукты, одежду, обувь, они дос- таточно независимы от крупных, а иногда могут составить им серьезную конку- ренцию не только высоким качеством производимого продукта, но и низкими из- держками из-за ориентации на местное сырье и материалы, на локальные рынки сбыта с ограниченным спросом.
Малые предприятия – эксплеренты (лат. еxpleo – наполняю) это фирмы-новаторы, занимающиесяся в основном научными разработками и ком- мерческим освоением открытий. Их называют ласточками. Масштабы их дея- тельности невелики, а деятельность очень рискованна. Но иногда, когда идея ока-
зывается удачной, имеет высокий коммерческий потенциал, такие фирмы разви- ваются до патиента и даже виолента (льва) – начинают массовое производство.
Сегодня в России около 1 млн. малых предприятий, в пять раз меньше, чем
индивидуальных предпринимателей. Соотношение вполне нормальное, но само количество малых предприятий явно недостаточное – в странах с развитым рын- ком их количество в расчете на 10 тыс. населения в 5–10 раз больше, чем в РФ. Поэтому потенциал роста их количества весьма существенный.
Основная численность малых предприятий сосредоточена в торговле и обще- ственном питании (около 50 %), в промышленности (13 %), в строительстве
(13 %). Остальное приходится на транспорт, сельское хозяйство, образование, культуру, здравоохранение, науку, финансы, кредит, страхование и т.д.
Усредненный образ малого предприятия представлен с помощью SWOT- анализа (анализа сильных и слабых внутренних сторон, возможностей и угроз со стороны окружения), на рис. 3.6. Из него следует, что существует разрыв между
ролью малого бизнеса в обществе и его относительной незащищенностью от внешней среды.
Сильные стороны
1. Небольшой стартовый капитал.
2. Высокая эффективность работы и быстрая адаптация к рыночным изме- нениям.
3. Вписываемость в местные условия.
4. Экономическая самостоятельность
Слабые стороны
1. Ограниченность рынка.
2. Слабые перспективы роста.
3. Высокая зависимость от рыночной конъюнктуры.
4. Отсутствие реальной поддержки властных структур
Текущее состояние
– финансовая неустойчивость;
– недостаточная защищенность от коррупции и силового давления;
– социально-психологическое восприятие, не- адекватное общественной роли;
– некорректная ментальность чиновников
Возможности
1. Рост до среднего и крупного биз-
неса.
2. Быстрое освоение (иногда моно- польное) своей рыночной ниши.
3. Самореализация творческих идей.
4. Легкость восприятия инноваций
Угрозы
1. Низкая кредитоспособность и бы-
строе достижение «потолка» роста.
2. Высокий риск разорения.
3. Легкость проникновения конкурен- тов в освоенную рыночную нишу.
4. Уязвимость к силовому давлению
(рейдерство, рэкет и т. п.)
Во всем мире малый бизнес опекается государством. Ему оказывают финансо- вую, материально-техническую, информационную и консультационную поддерж- ки.
Создаются специальные структуры, имеющие, как правило, четырехзвенную систему регулирования и стимулирования деятельности малых предприятий: цен- тральные, муниципальные органы власти, крупный бизнес и самостоятельные
объединения малых предприятий.
В РФ существует федеральная программа государственной поддержки ма- лого предпринимательства, включающая в себя такие направления как:
– устранение административных барьеров, сокращение запретительной и кон- тролирующей активности органов власти;
– проведение активной антимонопольной политики и пресечение недобросо- вестной конкуренции по отношению к малым предприятиям;
– создание льготной системы налогообложения;
– развитие кредитно-финансовых механизмов, предусматривающих систему микрокредитования; гарантирования займов, выдаваемых малым предприятиям; развитие лизинга, франчайзинга, страхования, взаимного кредитования;
– передачу бездействующих производственных площадей и имущества круп-
ных предприятий;
– обеспечение экономической, правовой и информационной безопасности ма- лых предприятий;
– развитие системы подготовки кадров, обучения основам бухгалтерского
учета;
– развитие государственных фондов поддержки малого бизнеса, лизинговых и учебно-деловых центров, бизнес-инкубаторов, технопарков и т.п.;
– обеспечение доступности малым предприятием к выполнению госзаказов;
– содействие внешнеэкономической деятельности;
– др.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 293 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |