Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Основные способы снижения риска

ОСНОВНЫЕ СПОСОБЫ СНИЖЕНИЯ РИСКА Высокая степень риска проекта приводит к необходимости поиска путей ее искусственного снижения. В практике управления проектами применяют следующие способы снижения риска: ♦ диверсификацию; распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям): ♦ страхование; ♦ хеджирование; ♦ резервирование средств; ♦ покрытие непредвиденных расходов. Рассмотрим каждый из перечисленных способов снижения риска. Диверсификация. Под диверсификацией понимается инвестирование финансовых средств в более чем один вид активов, т. е. это процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. Фирма в своей хозяйственной деятельности, предвидя падение спроса или заказов на основной вид работ, готовит запасные фронты работ или переориентирует производство на выпуск другой продукции. Применение фирмой диверсифицированного портфельного подхода на рынке ценных бумаг (комбинация разнообразных ценных бумаг) позволяет максимально снизить вероятность недополучения.. дохода. Диверсификация предусматривает два основных способа управления рисками — активный и пассивный. Активное управление представляет собой составление прогноза размера возможных доходов по основной хозяйственной деятельности от реализации нескольких инвестиционных проектов. Активная тактика фирмы по продвижению продукции предполагает, с одной стороны, пристальное отслеживание, изучение и реализацию наиболее эффективных инвестиционных проектов, захват значительной доли рынка со специализацией по однородному выпуску продукции, а с другой стороны, — максимально быструю переориентацию одного вида работ на другой, включая возможную передислокацию на другую территорию, рынок. Пассивное управление предусматривает создание неизменного рынка товаров с определенным уровнем риска и стабильное удерживание своих позиций в отрасли. Пассивное управление характеризуется низким оборотом, минимальным уровнем концентрации объемов работ. Распределение риска между участниками проекта. Обычная практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать ответственным за риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчитывать и контролировать риски. Однако в жизни часто бывает так, что именно этот партнер недостаточно крепок в финансовом отношении, чтобы преодолеть последствия действия рисков. Фирмы-консультанты, поставщики оборудования и даже большинство подрядчиков имеют ограниченные средства для компенсации риска, которые они могут использовать, не подвергая опасности свое существование. Распределение риска реализуется при разработке финансового плана и контрактных документов. Как и анализ риска, его распределение между участниками проекта может быть качественным и количественным. Качественное распределение риска подразумевает, что участники проекта принимают ряд решений, которые либо расширяют, либо сужают диапазон потенциальных инвесторов. Чем большую степень риска участники намереваются возложить на инвесторов, тем труднее участникам проекта привлечь к финансированию проекта опытных инвесторов. Поэтому участникам проекта рекомендуется при ведении переговоров проявлять максимальную гибкость в вопросе о том, какую долю риска они согласны на себя принять. Желание обсудить вопрос о принятии на себя участниками проекта большей доли риска может убедить опытных инвесторов снизить свои требования.

34.Сущность и виды планирования

Планирование – это формирование приоритетов и конечных целей развития предприятия, а также выбор средств и способов их достижения.

Видимой стороной этого процесса является разработка системы количествен-

ных и качественных показателей, характеризующих исходное, промежуточное и целевое состояния предприятия. Показатели связывают цели развития, время, ре- сурсы производства и технологию.

Количественные показатели плана являются абсолютными величинами: объем реализации продукции, численность рабочих и всего персонала, фонд заработной платы, величина прибыли, расход материалов, топлива, электроэнергии и др.

Причем это должно быть установлено не только для предприятия в целом, но и для всех цехов основного и вспомогательного производств, обслуживающих хо- зяйств, для отдельных участков и рабочих мест.

Качественные показатели плана являются, как правило, относительными вели- чинами: производительность труда, материалоемкость и фондоемкость продук- ции, затраты на рубль реализованной продукции, показатели качества товаров,

рентабельности продукции и капитала и др.

Планами охватываются все стороны деятельности предприятия. Система пла- нов обычно представлена разделами:

- план производства продукции;

- план по маркетингу;

- план материально – технического обеспечения;

- план инвестиций и капитального строительства;

- план по труду, кадрам и заработной плате;

- план по издержкам производства и реализации продукции;

- план научных исследований и разработок;

- план повышения экономической эффективности производства;

- план социального развития коллектива предприятия;

- план природоохранных мероприятий;

- финансовый план.

одной из достаточно типичных структур является со- стоящая из следующих разделов:

- возможности предприятия (в форме резюме);

- виды товаров (услуг);

- рынки сбыта и конкуренция на них;

- план маркетинга;

- план производства;

- правовое обеспечение деятельности;

- оценка риска и страхование;

- финансовый план

- стратегия развития.

35.Стратегическое планирование

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических плано Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.в.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

1. Определение миссии и целей организации.

2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

3. Выбор стратегии.

4. Реализация стратегии.

5. Оценка и контроль выполнения.

Определение миссии и целей организации. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования.

Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.д. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.

Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем:

• четкая ориентация на определенный интервал времени;

• конкретность и измеримость;

• непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;

• адресность и контролируемость.

Стратегический анализ или как его еще называют «портфельный анализ» (в случае анализа диверсифицированной компании) является основным элементом стратегического планирования. В литературе отмечается, что портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления.

36. Текущее планирование на предприятии. Разработка плана развития

Текущее планирование охватывает годовой период и включает совокупность всех планов по различным видам деятельности предприятия.

Основой составления планов по конкретным направлениям деятельности предприятия являются задачи, которые определяются в натуральных или денежных количественных показателях. Прежде всего при планировании ориентируются на узкие места, где ограничена маневренность действий (производство, сбыт, финансы, рабочая сила).

После завершения разработки планов по отдельным направлениям проводится анализ и выявляются несоответствия. Так как планы взаимозависимы, возникает необходимость соответствующей корректировки.

Одним из главных ориентиров всех планов является сохранение платежеспособности (ликвидности) предприятия. Сальдо доходной и расходной частей всех планов включается в бюджет (план расходов и доходов).

Показатели рынка служат исходными данными для планирования деятельности предприятия. Узловым в системе планов является планирование сбыта, прибыли и финансов.

В текущем годовом плане предприятия конкретизируются прогнозы, долгосрочные, перспективные мероприятия и показатели. Исходными данными для разработки этого плана служат:

• данные маркетинговых и стратегических исследований, а также разрабатываемые цели развития;

• выявленный и формируемый спрос на продукцию или услуги;

• уточненные технико-экономические нормы и нормативы использования производственных мощностей, затрат трудовых и материальных ресурсов;

• мероприятия по созданию, освоению и внедрению новой техники и технологии;

• изобретения, патенты, рационализаторские предложения, информация о конкурентах.

Задания годового плана распределяются по кварталам и в соответствующих показателях доводятся до производственных подразделений.

При разработке текущего плана выполняют комплекс организационных и планово-расчетных работ:

а) детально анализируются производственно-хозяйственная деятельность и ход выполнения перспективных и долгосрочных планов за прошедшие годы, что позволяет определить достигнутый организационный уровень производства;

б) сопоставляются качество и ассортимент выпускаемой продукции с качеством и ассортиментом продукции других конкурирующих предприятий, что позволяет разработать мероприятия по улучшению качества продукции или услуг;

в) разрабатываются мероприятия и программы по росту эффективности производства (внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизация производства, специализация и кооперирование, совершенствование системы управления, планирования и организации производства);

г) осуществляется сбор предложений работников предприятия по улучшению качества продукции и всей работы коллектива, организации труда, производства и повышению его эффективности;

д) уточняются действующие и разрабатываются новые прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы использования оборудования, затрат рабочего времени, нормы расхода материалов, топлива, энергии и других производственных ресурсов.

37.Оперативное планирование

ОПП является завершающим этапом планирования на производственном предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятий. Главной целью ОПП является обеспечение равномерного бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответвии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании произв. мощностей. В качестве основных функций ОПП можно выделить следующие:

- разработка календарно-плановых нормативов пр-ва (длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т.п.);

- объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;

- составление оперативных программ осн. произв. и заготов-ых цехов;

- оперативн управленч. учет и контр. выполн-я оперативных программ;

- оперативное регулирование хода пр-ва, своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.

ОПП осуществляется в два этапа. На 1 этапе на основе годовой производственной программы производится разработка оперативных планов производства продукции и доведение плановых заданий до конкретных исполнителей (оперативно-календарное планирование). На втором этапе выполняется постоянный непрерывный оперативно-производственный управленческий учет, контроль и регулирование выполнения планов за счет своевременного выявления и устранения, возникающих в производственном процессе отклонений от заданного режима (диспетчирование).

Данный вид планирования уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участков – бригада – рабочее место. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом планирования является сменно-суточное планирование.

Межцеховое ОПП представляет собой разработку производственных программ для предприятия в целом и по цехам, организацию контроля и регулирование выполнения цехами производственных программ, кроме того, межцеховое ОПП должно обеспечивать координацию работы основных цехов между собой, регулирование работы вспомогательных цехов и служб. Производственная программа предприятия разрабатывается обычно на год с разбивкой по кварталам. Цеховые производственные программы составляются на квартал с распределением по месяцам. В процессе разработки и доведения производственных программ до цехов они уточняются и корректируются в зависимости от результатов работы предыдущего месяца.Внутрицеховое планирование обеспечивает разработку производственных программ и планов-графиков для участков, поточных линий и отдельных рабочих мест; составление плановых заданий на месяц и более короткие отрезки времени (декаду, неделю, сутки, смену), а также контроль выполнения плановых заданий, координацию работы связанных участков, поточных линий, рабочих мест; регулирование работы вспомогательных служб цеха по обеспечению работы основных производственных участков.

38. Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве

Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия (фирмы) и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

В соответствии с вышеизложенным «бизнес- план» — это сложный по структуре документ, отражающий основные аспекты будущего коммерческого предприятия, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес план — это программа осуществления бизнес — операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности

Бизнес-план сегодня не просто модное в России слово. Это официальный документ

, который является одним из основных инструментов по добыванию денег. в

западных деловых кругах его часто называют просто «сделка».

Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах

предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия,

показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и

задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти,

завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять

перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и

услуг и выбирать рациональные способы их реализации, то есть в нем

описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой

анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что

столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих

проблем. Таким образом, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-

исследовательская и проектная (пред -проектная)работа.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в

него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри

предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в

экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и

макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными

организациями.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и

организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления

деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в

сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг) –

создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности

удовлетворения потребностей и т.д.);

• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой

деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон,

специфики и отличий от других аналогичных предприятий;

• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и

организационных механизмов, используемых в экономике для реализации

конкретных задач

Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов,

спонсорских вложений и т.д. Помогает бизнес-план крупным предпринимателям и

предприятиям, которые собираются расширить дело, купив акции существующего

предприятия или организовав новую организационно-производственную структуру.

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических

задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной

ориентации:

• организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка

сегодняшнего состояния предприятия;

• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности

предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;

• формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на

планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях

конкретного рынка;

- выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для

достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития

производства и организации производственной деятельности, способах

продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные

финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем

определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков

или по крайней мере их влияние на будущую прибыль.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его

сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых

возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть

обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере

определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке

бизнес-плана. Включение самого проекта в бизнес-план становится возможным

лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

Многие инвесторы предпочитают краткое содержание бизнес-плана, что позволяет

им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ носит

название бизнес-предложение. Оно используется при переговорах с возможными

инвесторами и будущими партнерами, приглашении ключевых сотрудников,

подписании контрактов с персоналом предприятия. Бизнес-предложение является

не только внутренним документом предприятия, но и используется при

установлении контрактов. Это предъявляет определенные требования к его

оформлению, форме и структуре.

Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному

лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в

нем. Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются

спецификой и областью деятельности.

Таким образом, бизнес-план используется независимо от сферы деятельности,

масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом

случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и

внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими

предприятиями и организациями.

39. Содержание бизнес-плана. Порядок разработки бизнес-плана

Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия (фирмы) и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

В соответствии с вышеизложенным «бизнес- план» — это сложный по структуре документ, отражающий основные аспекты будущего коммерческого предприятия, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес план — это программа осуществления бизнес — операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности

Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее деятельности. Бизнес-план может иметь следующую структуру: аннотация;резюме;описание предприятия и отрасли;описание продукции;план маркетинга;производственный план;организационный план;финансовый план;график выполнения работ (календарный план);анализ рисков (анализ чувствительности) проекта;приложения.Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются:наименование предприятия- инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.РЕЗЮМЕРезюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и является наиболее важным из разделов. Это связано с тем, что банкиры или другие финансисты очень занятые люди и предпочитают не тратить на знакомство с планом более 5 или 10 мину,причем большинство из них зачастую ограничиваются прочтением только титульного листа и резюме. Таким образом, резюме должно быть кратким, не более трех страниц. Именно первое знакомство потенциального инвестора с планом является определяющим для судьбы проекта и поэтому резюме должно быть проработано таким образом, чтобы вызвать к нему интерес. Пишется резюме в последнюю очередь, причем следует подбирать наиболее доходчивые выражения, сохраняя деловой стиль и не используя жаргонные фразы.

ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ Описание предприятия и отрасли имеет целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ В данном разделе необходимо дать краткое описание потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке.

ПЛАН МАРКЕТИНГА

В данном разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции (услуг) с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку анализ существующего рынка и политика формирования уровня и структуры спроса на продукцию определяют результаты реализации инвестиционного проекта. Результаты исследования рынка являются также базой для разработки долгосрочной стратегии и текущей политики предприятия и определяют его потребности в материальных, людских и денежных ресурсах. Раздел состоит из нескольких частей. Первая часть предполагает описание существующей ситуации на рынке: структура рынка, конкуренцию, других поставщиков аналогичной продукции или заменяющей, эластичность спроса по ценам, реакцию рынка на социально-экономические процессы, описание каналов распределения продукции, темпов роста потребления и т.д..

Основными количественными характеристиками рынка являются емкость рынка и

спрос на продукцию предприятия. Определение спроса включает в себя оценку

величины и структуры текущего спроса и перспективу его изменения. Текущий

спрос определяется общим количеством продукции, проданной по определенной

цене на конкретном рынке за какой-либо период времени (обычно 3-5 лет).

Информация должна позволить оценить размеры и структуру текущего спроса, а

также основные сегменты рынка по конечному пользователю, географическому

делению и категориям потребителей.

Во второй части раздела необходимо дать описание существующей

конкуренции на рынке:

В третьей части раздела необходимо привести результат анализа конкурентных качеств продукции (услуг) предприятия, которые оказывают

значительное влияние на разработку ценовой и сбытовой стратегии маркетинга и

используются при формировании плана производства. Анализ конкурентоспособности

продукции проводят, как правило, по показателям потребительских качеств и

стоимостным показателям в соответствии с общепринятыми в России методикам.

Сопоставление продукции с имеющимися аналогами определяет ее место среди них.

На этом этапе может быть определена в первом приближении цена на продукцию

(услуги). В следующей части приводится описание ценовой стратегии предприятия.

Определение исходной цены на продукцию базируется на результатах анализа

спроса, цен конкурентов и оценка издержек предприятия на производство и

реализацию продукции.

Производственный план

Данный раздел бизнес-плана представляется только предпринимателями,занимающимися производством. Главная задача раздела – показать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реально производить определенное количество товаров в необходимые сроки и с требуемым количеством.Данные этого раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективе на 2-3года, а для крупных предприятиях – на 4-5 лет.Производственный план (по объему продукции и смете затрат) формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

В данной части бизнес-плана дается описание концепции и структуры управления

проектом (или организационная схема по структуре предприятия), а также характеристика состава группы управления.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Данный раздел бизнес-плана является итоговым и просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции. Здесь наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениям и выплатам) должно быть подробно описано текущее финансовое состояние предприятия (рои условии, что проект реализуется на действующем предприятии). Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами:

а) отчетом о прибылях и убытках;

б) балансовой ведомостью;

в) отчетом о движении денежных средств

Последовательность составления бизнес-плана

- принятие решения о создании нового предприятия или внедрения мероприятий совершенствования действующего предприятия; 2

- анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта; 3

- выбор изделия или услуги, производство которых будет являться целью задуманного проекта; 4

- исследование возможного рынка сбыта; 5

- составление прогноза объемов сбыта (для первого года - помесячно, для второго - поквартально); 6

- выбор места для осуществления коммерческой или производственной деятельности; 7

- разработка плана производства; 8

- разработка плана маркетинга; 9

- разработка организационного плана; 10

-разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности; 11

- решение вопросов организации бухгалтерского учета; 12

- решение вопросов страхования; 13

- разработка финансового плана; 14

- написание резюме к бизнес-плану.