Читайте также:
|
Лидер – человек, обладающий определенным набором личных качеств. Конфуций: лидер должен обладать глубоким знаниям характеров и чувств подчиненных. Физические качества: активный, энергичный,здоровый; личностные качества: уверенный в себе, авторитетный, успешный. Интеллектуальные качества: ум, интуиция, творческое начало.Способности: общительность, дипломатичность, тактичность. Недостатки: многие не обладали этими качествами, а за ними шли миллионы. Не обязательно обладать этими качествами, чтобы достичь высокие позиции в обществе.
Теория стилей: успех управления зависит от стиля, который выбирается. Стиль управления – манера поведения руководителя по отношению к подчиненному, для достижения организационных целей.
ДугласМакгрегор вывел два основных стиля управления теорию х и у и вывел два типа людей. Люди х – авторитарный стиль: сотрудники не амбициозны, не берут ответственность, то есть принуждение, жесткий контроль, минимум мотивации, никаких дружеских отношений, минимум общения. У – либеральный: сотрудники любят работать, готовы работать, брать ответственность, дополнительную работы при мотивации, самоконтроль, планирование рабочего дня, высокий потенциал (интеллектуальный, творческий). Полное доверие, поддержка между руководителем и подчиненным. Высокая мотивация участия подчиненных в управлении.
Лайкед Рэнсис выделил 2 стиля: сосредоточенный на работе, сосредоточенный на человеке. На работе: главное – результат (выручка, прибыль), на человеке – внимание основное уделяется персоналу (удобные условия труда, мотивация, поддержка, помощь).
Управленческое решение Блейка и Молтона: содержит 5 стилей управления: забота о человеке, и о производстве.
Страх перед бедностью –платит копейки и не требует эффективности работы;
Управление стиля загородного клуба – сотрудники приезжают на работу, чтобы хорошо провести время;
Власть подчинения – максимальный результат, не уделяя внимания людям (условия труда).
5.5. Золотая середина – наиболее распространенный вид у отечественных компаний.
9.9. Групповое, командное управление – стиль управления амбициозных компаний, высокие и напряженные цели, щедрое отношение к сотрудникам.
Ситуационные стили управления. Ситуационный подход Путь-Цель Митчела и Хауса. Стили управления:
Стиль поддержки – ориентирвоан на человека, на его обучение.
Инструментальный стиль – ориентирован на работу, на максимальный результат.
Стиль, поощряющий участие
Стиль, ориентированный на достижения – постановка очень напряженных целей, уверенность в своих стилей.
Пол Херши и Кен Бланшар:
Стиль приказания – нет желания и способности выполнить работу у подчиненных.
Стиль внушения – появилось желание работать, а навыков пока нет. Он предполагает максимальный объем управления и максимальный объем поддержки
Стиль участия – нет мотивации – минимальный объем управления, но максимальный объем поддержки, неформальные отношения, узнать, как решить их проблемы.
Стиль делегирования – руководитель особо не нужен.
требования к эффективному менеджеру:
1.устанавливает цели и приоритеты своей организации;
2.приходится идти на компромиссы.
3.поддержание базовых стандартов и принципов, менеджер может рассчитывать на то, что люди, с которыми он работает, окажутся его стойкими последователями.
4.Менеджер должен относиться к своему управлению как к ответственной миссии.
5. не боится окружать себя талантливыми сотрудниками и подчиненными. Эффективному менеджеру требуются эффективные помощники.
6.Ему также известно, что для менеджера нет более тяжкого греха, чем крушение его организации после его ухода или смерти.
7.Эффективному менеджеру известно, что его конечная задача заключается в формировании и поиске наилучших точек приложения человеческой энергии.
8.эффективный лидер должен заслужить доверие.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 26 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |