Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Линейно-функциональная структура управления

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. ERP имеет выходы во внешнюю среду и предназначена для решения задач комплексного управления предприятием.
  3. I. СТРУКТУРА КУРСОВОЙ РАБОТЫ
  4. II. Структура курсовой работы
  5. II. Структура реферата
  6. III. Структура выпускной квалификационной работы
  7. L Структура деятельности.
  8. Oslash;Олигополия – это рыночная структура, где оперируют:небольшое количество конкурирующих фирм
  9. V. Основы управления инвестициями
  10. А. Структура системы управления корпоративными финансами

1 уровень - Ген директор, 2 уровень (Зам директора по произ-ву (3ур. произв. Отдел), зам дир-ра по эк-ке(3ур.план-эконом. Отдел), зам дир-ра по маркетингу (3ур.отдел маркетинга), нач. уч 1, нач.уч.2, нач.уч.3)

Линейно-функц-я:

Обеспеч-ся новое разделение труда

Линейные руководители командуют и принимают решения, а функц.-консультир. информируют и планируют

Функциональные руководители влияют на производственные и управленческие подразделении, делегируя полномочия в рамках специализированных функций

Плюсы:

Компетентное и оперативное решение специализированных задач

Нет противоречивости в командах

Эффективный контроль

Экономия на управленческих расходах

Минусы:

Жесткое разделение труда при появлении новых нестандартных методов руководства

Эффективна в стабильной среде в условиях сложившегося

 

Матричная (адаптивная) структура управления

В матричной структуре объединены 2 начала структурного деления: проектное и функциональное. Такие структурные деления реагируют на изменения внешней среды, обеспечивают сокращение времени на решение межфункциональных задач; лучше используют имеющиеся ресурсы при объединении их в проект, ориентированные на конечные результаты деятельности предприятия; в команде значительно повышается производительность труда.

Предполагает создание временных коллективов, созданных для решения конкретной задачи. Специалисты находятся в двойном подчинении: у руководителя проекта и функционального руководителя.

После решения, возложенной на временный коллектив, задачи, группа может быть расформирована или переориентирована на решение новой задачи.

Эффективное использование матричных структур возможно лишь при условии высокого профессионализма руководителя проекта и сотрудников целевой группы, их социально-психологической совместимости и достаточном уровне корпоративной структуры.

 

Процесс управленческого контроля

Контроль – процесс обеспечения организацией своих целей, обратная сторона планирования.

Процесс контроля учитывают во всех управленческих функциях. Он так же как и принятие решений и коммуникация сквозной.

Контроль может быть сведён к 3-м операциям:

1) установление плана, норм, стандартов, т.е. определение того, как процесс должен идти;

2) измерение соответствия действий этим нормам, т.е. к видению того, как процесс идёт к действительности;

3) коррекция отклонений от норм, планов.

 




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 19 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | <== 15 ==> | 16 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав