Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Билет № 17- Управление текущей дебиторской задолженностью организации

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. I. ПРОХОЖДЕНИЕ СТАЖИРОВКИ В БУХГАЛТЕРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. II Формирование бизнес-организации
  4. II. Основные положения по организации практики
  5. II. порядок организации прохождения практики
  6. II. порядок организации прохождения практики
  7. II. ПРОХОЖДЕНИЕ СТАЖИРОВКИ В ОТДЕЛЕ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. III. Договорная политика организации
  9. III. Порядок организации и проведения конкурса.
  10. III. Управление познавательной деятельностью и ее проявление на уроке.

 

Факт наличия дебиторской задолженности на предприятии имеет свои плюсы и минусы. С одной стороны, через систему продаж с отсрочкой платежа предприятие может стимулировать рост объемов продаж, увеличение доли рынка. С другой стороны, высокая доля дебиторской задолженности в общей структуре активов предприятия приводит к росту затрат по ее обслуживанию (расходы на содержание персонала, накладные расходы), повышению риска невозврата, несвоевременного погашения.

Под текущей дебиторской задолженностью понимаются обязательства клиентов (дебиторов) перед предприятием по выплате денежных средств за предоставление товаров и услуг в течение одного года.

Величина дебиторской задолженности определяется множеством факторов, но если говорить о том, что напрямую зависит от качества управления этим активом, то количественно она связанна:

- с объемом реализации в кредит;

- длительностью оборота дебиторской задолженности (средним промежутком времени между реализацией товаров и получением выручки).

Управление текущей дебиторской задолженностью представляет собой процесс реализации комплекса мер, направленных на оптимизацию ее размеров путем тщательного анализа и ранжирования партнеров предприятия, использования системы методов проведения расчетов, взыскания просроченных долгов. Данный процесс управления текущей дебиторской задолженностью можно представить в виде восьми основных этапов.

1. Анализ текущей дебиторской задолженности предприятия в предшествующем периоде. Цель анализа – оценка уровня, состава текущей дебиторской задолженности и эффективности инвестированных в нее средств; основная задача - минимизация рисков, связанных с наличием долговых обязательств перед предприятием.

2. Выбор типа кредитной политики предприятия. Цель разработки кредитной политики – повышение эффективности инвестирования в дебиторскую задолженность и, в конечном счете, обеспечение поддержания лояльности клиентов.

Типы кредитной политики предприятия

Тип кредитной политики Отличительные особенности кредитной политики
Жесткая (консервативная) установление высоких стандартов кредитоспособности потребителя, короткого кредитного периода, минимальной отсрочки платежа. Цель – снижение уровня возможных рисков. Угрозы – уменьшение числа покупателей, падение объемов продаж
Мягкая (агрессивная) экспресс-анализ финансового состояния потребителя, мягкие условия кредитования. Цель - расширение круга покупателей, удержание старых клиентов, рост товарооборота. Угрозы – рост финансовых рисков, снижение конкурентоспособности в связи с необходимостью страхования рисков
Умеренная взвешенный подход. Цель - удержание клиентов. Способ реализации – углубленный анализ финансового состояния потребителей, прогнозирование возможных финансовых рисков.

3. Определение возможной суммы оборотного капитала, инвестируемого в дебиторскую задолженность.

 

4. Формирование системы кредитных условий, в состав которых входят следующие элементы:

а) срок предоставления кредита (кредитный период), который должен быть интересным для покупателей, что позволит предприятию увеличивать объем продаж и снижать тем самым расходы относительно хранения запасов продукции;

б) размер предоставляемого кредита (кредитный лимит) характеризуется максимальным пределом суммы задолженности покупателя по предоставляемому ему товарному или потребительскому кредиту;

в) стоимость кредита определяется через систему ценовых скидок при осуществлении расчетов за приобретенную продукцию.

г) система штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств покупателями, формируемая в процессе разработки кредитных условий и предусматривает определенные пени, штрафы и неустойки, размер которых полностью возмещает все финансовые потери предприятия – кредитора.


Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 22 | Нарушение авторских прав

1 | <== 2 ==> | 3 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2021 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав