Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Механизм управления предприятием.

У управление предприятием понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей предприятия.

Под стратегией понимается определенное направление развития предприятия, план достижения его целей.

К основным стратегиям развития предприятия относятся стратегии:

· концентрированного роста (усиление позиции на рынке, развитие рынка, развитие продукта);

· интегрированного роста (приобретение собственности; внутреннее расширение);

· диверсифицированного роста (производство новых продуктов);

· сокращения (целенаправленное и сбалансированное сокращение бизнеса в связи с изменениями на рынке, в целом в экономике и т.п.).

стратегические альтернативы: стратегия роста, стратегия выживания, стратегия стабилизации.

Факторы выбора стратегий: риск, знание прошлых стратегий, реакция на владельцев, фактор времени.

Механизм упр-я предприятием охватывает следующие вопросы:

1. совершенствование планирования

2. управление подцелями

3. разработка политики правил процедур

4. разработка бюджетов

5. разработка согласующихся со стратегией тактических планов предприятия

Основные стратегические типы управления предприятиями:

· жесткое рационалистическое (директивное) управление;

· управление по отклонениям от заданного состояния (процесса);

· управление по целям, включающее простое целевое управление, программно-целевое управление, регламентное управление;

· управление с упреждением (управление по слабым сигналам, базирующееся на использовании адаптивных алгоритмов управления, анализа и прогноза будущих событий);

· управление по результатам (базируется на усилении функции координации и интеграции деятельности всех подразделений);

· управление на базе потребностей и интересов, основанное на стимулировании (мотивации) деятельности;

· управление на основе эффективной реализации корпоративной культуры и социальной ответственности;

· управление, ориентированное на стратегию возможного, позволяет уменьшить фактор неопределенности («принцип Родена»).

К настоящему времени сложились следующие типы систем управления:

1) связанные с определением позиции (управление на основе предвидения изменений, когда стали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорялся, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя определить реакцию на них). включает долгосрочное и стратегическое планирование и выбор стратегических позиций;

2) связанные со своевременной реакцией, дающие ответ на быстрые и неожиданные изменения в окружающей среде (упр-е на основе гибких экстренных решений). вкл управление на основе определения порядка стратегических задач: по сильным и слабым сигналам и в условиях стратегических неожиданностей.