Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Правление акционерного общества

Правление есть коллегиальный исполнительный орган управления акционерным обществом. Вместе с генеральным директором оно осуществляет текущее руководство деятельностью акционерного общества.

Компетенция правления обычно включает:

§ обеспечение выполнений решений общего собрания;

§ организацию оперативного руководства;

§ разработку планов работы на квартал, полугодие и т. д.;

§ финансовое и налоговое планирование;

§ выработку текущей хозяйственной политики акционерного общества и т. п.

Правление избирается сроком на один год. Как правило, в его состав избираются лица, занимающие ключевые посты в акционерном обществе: финансовый директор, главный экономист, главный инженер и др. Закон не определяет, каким образом избирается правление.

Он разработал типологическую модель трудовой мотивации персонала, которая строится на пересечении мотивации и трудового поведения. Различается мотивация достижения и избегания.

Мотивация достижения — стремление получить определенные блага в качестве вознаграждения за труд.

Мотивация избегания — стремление избежать наказания или других негативных санкций за невыполнение поставленных задач, не достижение запланированных результатов или неудовлетворительное исполнение функций.

В.И. Герчиков выделяет четыре базовых типа мотивации достижения и один тип мотивации избегания:

Инструментальный тип. Сама работа не является для такого сотрудника очень значимой ценностью. Он рассматривает ее исключительно как источник заработка и других благ, которые получает в качестве вознаграждения за труд. Но ему интересны не любые деньги, а именно заработок. Такой работник будет трудиться с максимальной отдачей на любой работе, если его старания будут справедливо и высоко (в его понимании) оплачиваться. Поэтому работник с таким типом мотивации скорее позитивно отнесется, например, к предложению поработать в худших условиях: это для него послужит основанием потребовать увеличения заработка как доплаты за неблагоприятные условия труда.

Профессиональный тип. Для работника этого типа в работе ценно, прежде всего, ее содержание, возможность проявить себя и доказать себе и окружающим, что он может справиться со сложным заданием, которое не каждому посильно. Эти сотрудники обладают высокой степенью самостоятельности в работе и отличаются развитым профессиональным достоинством. Руководство воспринимают с известной долей иронии. Как правило, таком работник достаточно быстро становится лучшим в своей области специалистом компании.

Патриотический тип. Работников с таким типом мотивации интересует участие в реализации общего, очень важного для предприятия дела. Они убеждены в своей необходимости для компании, отличаются готовностью взвалить на себя дополнительную ответственность ради достижения общего результата. Для этих сотрудников важно признание их участия в общих делах.

Хозяйский тип. Проявляется в добровольном принятии сотрудником на себя полной ответственности за выполняемую работу. Работник с таким типом мотивации будет делать свою работу с максимальной отдачей, не настаивая на ее особой интересности или высокой оплате. Он не будет требовать ни дополнительных указаний, ни постоянного контроля. Работник с преобладанием хозяйской мотивации, скорее всего, самый эффективный в плане соотношения затрат и результатов. Но им очень трудно управлять — он независим и не только не нуждается в приказаниях или наказаниях, но и не терпит их. Этот тип мотивации характерен прежде всего для людей, занятых предпринимательской деятельностью.

Избегательный или люмпенизированный тип. Работник этого типа обладает очень слабой мотивацией к эффективной работе. Он обладает низкой квалификацией и не стремится ее повышать. Он безответственен и старается избежать любой работы, связанной с личной ответственностью. Сам не проявляет никакой активности и отрицательно относится к активности других. Основное, к чему он стремится, — это минимизация своих трудовых усилий на уровне, допустимом со стороны непосредственного руководителя. В силу этих качеств он, как работник, ценится невысоко. Не может обеспечить себя своим трудом и смирился с этим! Для улучшения своего положения и благосостояния ему остается надеяться только на благоприятное стечение обстоятельств, благосклонность руководителя и «халяву».

Зато он удобен: ему можно дать работу, на которую не согласятся работники других типов мотивации. Он выступает за уравнительность и согласен на достаточно низкий заработок, лишь бы никто другой не получал существенно больше. Работник с таким типом мотивации чрезвычайно зависим от руководителя и принимает эту зависимость как должное. Кроме того, работник с избегательной мотивацией – единственный, по отношению к которому административный стиль управления может быть эффективным, а потому оправданным.