Читайте также:
|
Повременную систему оплаты труда целесообразно применить в тех структурных подразделениях предприятия, которые имеют участки автоматизированных производств, где функции рабочих сводятся к наладке и наблюдению за машинами. Применение этой системы оплаты также справедливо для подразделений, в которых имеет место конвейерная организация производства с заданным ритмом.
Помесячную повременную форму оплаты труда в виде штатно-окладной можно применить к служащим (кассирам, делопроизводителям, секретарям и др.) всех структурных подразделений упомянутого предприятия (в штате любого цеха есть служащие).
Прямую сдельную систему оплаты труда целесообразно применить в тех цехах, которые представляют собой структурные подразделения основного производства рассматриваемого предприятия. К таким цехам относятся: литейный, кузнечный, термический и другие. По такой системе оплачивается труд основных производственных рабочих (станочников, прессовщиков, операторов автоматических и иных установок и т.п.), непосредственно занятых изготовлением продукции.
Косвенную сдельную систему оплаты труда можно применить, например, в таком структурном подразделении основного производства предприятия как механический цех. Косвенная система предназначена для оплаты труда вспомогательных рабочих (наладчиков оборудования, ремонтников, контролеров и т.п.), обслуживающих основные технологические процессы.
Аккордную систему оплаты труда целесообразно применять в случаях, когда в каком-то структурном подразделении предприятия требуется устранить аварию или выполнить срочный и безотлагательный ремонт оборудования.
Бестарифные системы оплаты труда целесообразно применять в тех структурных подразделениях предприятия, в которых заработок работников ставится в прямую зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива структурного подразделения (трудовой коллектив полностью несет ответственность за результаты своей деятельности). Такой коллектив, в основном, состоит из специалистов, то есть работников, занятых выполнением инженерно-технических, экономических, юридических и других функций.
Для оплаты труда руководителей структурных подразделений предприятия можно применить контрактную форму.
Контрактная система позволяет, помимо прочего, гибко регулировать численность и состав управленческого персонала на предприятии.
Если говорить о поощрении (получении за обеспечение высокого уровня эффективности труда адекватного дополнительного материального вознаграждения) работников структурных подразделений предприятия, то можно отметить следующее.
При планировании распределения средств, выделенных на поощрение работников, по структурным подразделениям, нужно так распределить эти средства, чтобы предприятие получило максимальную отдачу.
Можно отметить что особенно эффективным видом поощрения является премирование, но только в том случае, когда разрабатываемый механизм премирования предусматривает, во-первых, четкую адресность выплаты премий, во-вторых, конкретизацию вида работы и количественно определенных ее результатов, за которые работник может получить премию, в-третьих, дифференцированность размера премиальных выплат в зависимости от количественных параметров результатов труда. Каждый работник должен знать «сколько» и конкретно «за что» он получил премию и, самое главное, у него должна быть четкая информация о том, что и как нужно сделать, чтобы в будущем получить премию большего размера. При распределении средств на оплату труда по структурным подразделениям нужно учитывать, что система премирования должна нацеливать каждого работника на перспективные возможности увеличения премиальных выплат при условии постоянного роста результатов его работы.
Можно также добавить, что при планировании распределения оплаты труда по структурным подразделениям, важным параметром служит установление приоритетности видов деятельности предприятия и важности получаемых конечных результатов с позиций достижения поставленных целей его функционирования. Другими словами, следует установить какие сферы деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений в частности являются наиболее важными с точки зрения реализации как ближайших, так и перспективных целей. Система поощрения, используемая в структурных подразделениях предприятия, должна быть направлена на устранение в первую очередь «узких мест» (слабых звеньев) в деятельности подразделений.
Постоянными объектами для стимулирования в виде поощрения (премирования) должны всегда оставаться основные наиболее приоритетные виды и сферы деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений в частности, обеспечивающие развитие и высокоэффективное функционирование подразделений предприятия.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 130 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |