Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Критерии стратегий. Практика конкурентной борьбы в отрасли

Критерии, связанные со стратегией корпорации

К ним относят:

- связь с идеей стратегического планирования;

- влияние на образ корпорации;

- отношение к риску;

- отношение к нововведениям;

- временной аспект.

К маркетинговым критериям относятся:

- выявление потребностей;

- потенциальный объем продаж;

- временной аспект;

- воздействие на существующие продукты;

- ценообразование;

- уровень конкуренции;

- каналы распределения;

- стартовые затраты.

В конкурентной борьбе можно придерживаться наступательной и защитной стратегий. Любые конкурентные преимущества непрерывно подвергаются атакам конкурентов, особенно богатых ресурсами. Чтобы отстоять свои преимущества фирма может применить один из шести основных способов наступления:

- атака сильных сторон конкурента,

- атака его слабых сторон,

- общее наступление,

- наступление в одном направлении,

- партизанские действия,

- упреждающие удары.

Привлекательность стратегических зон хозяйствования. Задачи реализации стратегии

Алгоритм оценки привлекательности СЗХ включает:

оценку темпов роста: для текущей стадии жизненных циклов и для последующей стадии;

оценку рентабельности: краткосрочную и долгосрочную;

оценку уровня будущей нестабильности внешней среды фирмы.

Экономические факторы:

темпы инфляции и дефляции;

уровень занятости населения;

реальность бюджетного баланса;

стабильность курса рубля;

уровень ставок по кредитам;

тенденция изменения тарифов на транспортные услуги и энергоресурсы;

налоговые ставки;

таможенная политика.

Рыночные факторы:

форма рынка в заинтересованной сфере деятельности;

уровень и продолжительность жизненных циклов спроса;

интенсивность конкуренции;

цены на факторы производства;

доходы различных социальных групп;

динамика спроса и предложения;

антимонопольная политика;

преодолимость барьеров вхождения в рынок (уровень потенциальной конкуренции);

распределение долей товарного рынка между хозяйствующими субъектами;

стабильность рынка (по составу хозяйствующих субъектов).

Текущее планирование

Текущее, или оперативное, планирование ~ это то, чем ежедневно занимается менеджер на предприятии. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Это может быть как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это зависит от стратегических и тактических целей предприятия.

Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий:

выявление проблемы;

определение возможных действий;

предварительный выбор одного из определенных возможных действий;

анализ возможных последствий;

окончательный выбор действия.

Содержание функции организации

Организация как функция менеджмента представляет собой координацию задач и взаимоотношения людей, а также процесс создания структуры предприятия (департаминимизация).

Содержание функции организации составляет:

1. делегирование полномочий;

2. организация отношений, упорядочение работ;

3. деление организации на подразделения.

Делегирование - это установление отношений между уровнями полномочий (только вертикале). С помощью делегирования происходит передача задач и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за выполнение.

Итак, делегирование состоит в передаче ответственности и полномочий.

Ответственность представляет собой обязательства выполнять определенную задачу и отвечать за её удовлетворительное решение.

Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач (фактически командовать людьми).

Полномочия бывают двух типов:

1. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному. Линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть воздействия на подчиненных. Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организацией.

2. Штабные полномочия - это полномочия, основанные на выполнении определенной функции. Штабной аппарат может быть:

• Консультативным (консультирование линейного руководителя);

• Обслуживающий аппарат (маркетинг, кадровые службы, снабжение и сбыт и т.д.)

• Личный аппарат линейного руководителя (секретарь, личный помощник).