Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Критерии стратегий. Практика конкурентной борьбы в отрасли

Читайте также:
  1. I . ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА
  2. I. Практикадан оқып-үйрену
  3. I. Судебно-следственная практика формирования системы доказательств по уголовному делу (постановка проблемы).
  4. II. 1994 – 2002 годы – период формирования развитой отрасли.
  5. III. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
  6. III. производственная практика (преддипломная) (продолжительность 4 недели).
  7. VI. Оценка состояния конкурентной среды на товарном рынке.
  8. А. Пример невзвешенной оценки конкурентной силы
  9. Агротехнический метод борьбы как комплекс профилактических и истребительных мероприятий
  10. Американская практика работы по формированию необходимого общественного мнения

Критерии, связанные со стратегией корпорации

К ним относят:

- связь с идеей стратегического планирования;

- влияние на образ корпорации;

- отношение к риску;

- отношение к нововведениям;

- временной аспект.

К маркетинговым критериям относятся:

- выявление потребностей;

- потенциальный объем продаж;

- временной аспект;

- воздействие на существующие продукты;

- ценообразование;

- уровень конкуренции;

- каналы распределения;

- стартовые затраты.

В конкурентной борьбе можно придерживаться наступательной и защитной стратегий. Любые конкурентные преимущества непрерывно подвергаются атакам конкурентов, особенно богатых ресурсами. Чтобы отстоять свои преимущества фирма может применить один из шести основных способов наступления:

- атака сильных сторон конкурента,

- атака его слабых сторон,

- общее наступление,

- наступление в одном направлении,

- партизанские действия,

- упреждающие удары.

Привлекательность стратегических зон хозяйствования. Задачи реализации стратегии

Алгоритм оценки привлекательности СЗХ включает:

оценку темпов роста: для текущей стадии жизненных циклов и для последующей стадии;

оценку рентабельности: краткосрочную и долгосрочную;

оценку уровня будущей нестабильности внешней среды фирмы.

Экономические факторы:

темпы инфляции и дефляции;

уровень занятости населения;

реальность бюджетного баланса;

стабильность курса рубля;

уровень ставок по кредитам;

тенденция изменения тарифов на транспортные услуги и энергоресурсы;

налоговые ставки;

таможенная политика.

Рыночные факторы:

форма рынка в заинтересованной сфере деятельности;

уровень и продолжительность жизненных циклов спроса;

интенсивность конкуренции;

цены на факторы производства;

доходы различных социальных групп;

динамика спроса и предложения;

антимонопольная политика;

преодолимость барьеров вхождения в рынок (уровень потенциальной конкуренции);

распределение долей товарного рынка между хозяйствующими субъектами;

стабильность рынка (по составу хозяйствующих субъектов).

Текущее планирование

Текущее, или оперативное, планирование ~ это то, чем ежедневно занимается менеджер на предприятии. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Это может быть как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это зависит от стратегических и тактических целей предприятия.

Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий:

выявление проблемы;

определение возможных действий;

предварительный выбор одного из определенных возможных действий;

анализ возможных последствий;

окончательный выбор действия.

Содержание функции организации

Организация как функция менеджмента представляет собой координацию задач и взаимоотношения людей, а также процесс создания структуры предприятия (департаминимизация).

Содержание функции организации составляет:

1. делегирование полномочий;

2. организация отношений, упорядочение работ;

3. деление организации на подразделения.

Делегирование - это установление отношений между уровнями полномочий (только вертикале). С помощью делегирования происходит передача задач и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за выполнение.

Итак, делегирование состоит в передаче ответственности и полномочий.

Ответственность представляет собой обязательства выполнять определенную задачу и отвечать за её удовлетворительное решение.

Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач (фактически командовать людьми).

Полномочия бывают двух типов:

1. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному. Линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть воздействия на подчиненных. Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организацией.

2. Штабные полномочия - это полномочия, основанные на выполнении определенной функции. Штабной аппарат может быть:

• Консультативным (консультирование линейного руководителя);

• Обслуживающий аппарат (маркетинг, кадровые службы, снабжение и сбыт и т.д.)

• Личный аппарат линейного руководителя (секретарь, личный помощник).




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 20 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | <== 5 ==> | 6 | 7 | 8 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав