Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ВВЕДЕНИЕ

Целью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является Прогноз представляет собой предвидение, предсказание, основан­ное на определенных данных. План — это намеченный на определен­ный период порядок работы. Прогнозирование и планирование — ус­ловия успешной деятельности любой организации.

Методы прогнозирования и планирования, начиная с 70-х годов, обогащаются и совершенствуются ускоряющимися темпами. Особую роль в этом играют два фактора. Первый — это экономические кризи­сы последней четверти XX в. Они вынудили экономистов и менедже­ров в разных странах изыскивать новые адекватные методы управления. Второй фактор связан с быстрым распространением информационных технологий и компьютерной техники. Эти средства сделали общедос­тупными анализ перспектив и прогнозирование. Они позволили авто­матизировать, упростить и ускорить выполнение огромного числа функций планирования и контроля.

Практика планирования зачастую изобиловала нереальными целями и неадекватными методами. Отказ от неэффективной командно-адми­нистративной системы был воспринят многими политиками, руково­дителями и специалистами как возможность отказаться от прогнозиро­вания и планирования вовсе. Однако такой подход губителен, результа­ты его, как правило, плачевны. Недооценка планирования — одна из трех главных причин разорения и банкротства фирм в развитые странах. Отказ от планирования и прогнозирования — это разорение и банкрот­ство предприятия. Это глубочайший кризис в стране или регионе.

Можно ли предвидеть, предсказать наступление кризисов? Можно ли подготовиться к ним или вовсе их избежать? Можно ли выявить фак­торы, которые определяют успех экономического развития государства или дают предприятию, предпринимателю шансы разбогатеть? Как дей­ствовать, чтобы добиться благосостояния и успеха? Ответить на эти воп­росы почти всегда возможно: успех любого дела наполовину обеспечи­вается за счет эффективного прогнозирования и планирования.

В экономике, в предпринимательской деятельности прогноз — это научно-аналитический этап процесса планирования. Прогноз опреде­ляет возможности, в рамках которых могут ставиться реалистичные за­дачи планирования развития экономики или работы предприятия. В про­гнозировании и планировании используются математические методы, подчас весьма сложные. Распространение компьютеров, простых и эф­фективных программных продуктов и делает прогнозирование и пла­нирование широко доступным. Нужно лишь знать, какой в том или ином случае метод выбрать, какой программный продукт применить.

Для реалистичного планирования необходимо понимать суть про­цессов, протекающих в экономике, ситуацию, складывающуюся на предприятии. Это непростые проблемы. Выбрать методы прогнозирова­ния, оценить управленческую ситуацию помогают знания и опыт ус­пешного прогнозирования и управления. Именно это обусловливает актуальность данной темы.

Предметом рассмотрения настоящей работы являются методы прогнозирования, их сущность и классификация.