Читайте также:
|
Специализация – это форма организации производства, основанная на обособлении отдельных стадий или частей выпускаемой продукции
Основные формы или виды специализации:
· предметная
· технологическая или стадийная
· подетальная или предметно-технологическая
· функциональная
При предметной специализации обособляется производство готовых изделий или их частей (узлов или агрегатов)
Достоинства предметной формы специализации:
1) цех в состоянии полностью отвечать за качество выпускаемой продукции
2) уменьшается производственный цикл
Основные недостатки:
1) не в состоянии расширять номенклатуру продукции без проведения коренной реконструкции
2) необходимо располагать всем комплексом оборудования для изготовления продукции
При технологической специализации обособляются стадии производственного процесса
Достоинства технологической формы специализации:
1) способствует применению прогрессивных технологических процессов
2) обеспечивает наиболее полное использование оборудования и материалов
3) упрощает техническое руководство цехом
4) обеспечивает гибкость в расширении номенклатуры выпускаемой продукции
Недостатки технологической формы специализации:
1) большие потери времени на переналадку оборудования
2) снижается ответственность персонала за сроки изготовления и качество
3) удлиняется производственный цикл
Подетальная форма специализации – сочетание предметной и технологической
Достоинства:
· гибкость в освоении новых изделий
· более низкая себестоимость изготовления отдельных деталей
Основные недостатки:
· требует широкого применения стандартизации и унификации
· требует высокой однородности качества
· предъявляет самые жесткие требования к кооперированию производства
Функциональная форма специализации – обособление отдельных подразделений на выполнении работ по обслуживанию производства и оказанию услуг
При групповом расположении оборудования и рабочих мест:
· упрощается техническое руководство и обслуживание оборудования
· обеспечивается быстрая смена номенклатуры продукции
Недостатки:
· усложнение путей прохождения деталей
· удлинение производственного цикла
· рост затрат на внутрипроизводственную транспортировку
· усложнение оперативного планирования и управления
Генеральный план предприятия и основные принципы его разработки
Генеральный план – проектируемое или фактическое размещение всех цехов и вспомогательных служб предприятия, соответствующее принципам рациональной организации производства, особенностям рельефа местности и требованиям благоустройства территории
Основные принципы разработки генерального плана предприятия:
1) Основные цехи и общезаводские склады сырья, основных материалов и готовой продукции располагаются по ходу производственного процесса
2) Склады сырья и основных материалов размещаются со стороны ввоза грузов вблизи заготовительных цехов;
3) склады готовой продукции – в непосредственной близости от выпускающих цехов у путей вывоза грузов
4) Вспомогательные цехи должны располагаться ближе к основным цехам, не усложняя основные грузопотоки
5) При расположении цехов и хозяйств необходимо учитывать направление преобладающих ветров и наиболее благоприятные условия для естественного освещения и проветривания цехов
6) Взаимное расположение зданий и расстояния между ними должны удовлетворять установленным санитарно-гигиеническим и противопожарным нормам
7) Расстояние транспортировки предметов труда и готовых изделий должно быть наименьшим
8) Блокирование цехов
9) Расположение зданий и сооружений должно обеспечивать возможность дальнейшего развития предприятия
10) Поэтапное размещение подразделений предприятия, цеха и участка
На первом этапе – цехи и оборудование на территории предприятия.
на втором – участки и общехозяйственные производственные службы на территории цеха.
на третьем – рабочие места и общеучастковые производственные подразделения на территории участка.
Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 52 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |