Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организационная структура управления цехом

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. ERP имеет выходы во внешнюю среду и предназначена для решения задач комплексного управления предприятием.
  3. I. Классическая школа управления.
  4. I. Организационная часть.
  5. I. СТРУКТУРА КУРСОВОЙ РАБОТЫ
  6. II. Структура
  7. II. Структура и функции управления общественными отношениями.
  8. II. Структура курсовой работы
  9. II. Структура реферата
  10. III. Наука управления

Зам. начальника цеха по технической подготовке производства:

· осуществляет общее техническое руководство цехом

· обеспечивает повышение технического уровня производства

· обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и др.

Зам. начальника цеха по производству обеспечивает:

· выполнение плана

· равномерный выпуск продукции

· полную загрузку оборудования

· координацию работы производственных участков и бригад

Планово-экономическое бюро:

· обеспечивает разработку месячных и квартальных планов цеха и доводит их до производственных участков

· составляет плановые калькуляции цеховой себестоимости

· осуществляет анализ производственно-хозяйственной деятельности цеха

· проводит расчеты экономической эффективности

Производственно-диспетчерское бюро:

· осуществляет оперативно-производственное планирование и контроль выполнения плана производства цехом, участками

· получает и своевременно доводит до участков планы-графики производства

· обеспечивает участки материалами, учитывает движение продукции в цехе

· осуществляет работу по расчету оптимальных партий деталей, длительности производственного цикла

· следит за поддержанием нормативных заделов

 

 

Методологические основы планирования

1. Сущность, значение и виды планирования

2. Принципы и методы планирования

3. Система плановых показателей и нормативов

Сущность, значение и виды планирования

Планирование представляет собой процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения

Планирование – это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем

План представляет собой перечень ожидаемых событий

План предприятия – это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание и сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг

Иные представления о планировании:

а) сознательное мышление будущего

б) предвосхищающее решение

в) проектирование решения, и др.

Роль и практическое значение планирования:

1. Планирование поощряет руководителей всех уровней постоянно мыслить перспективно

2. Обеспечивает более четкую координацию предпринимаемых предприятием усилий

3. Ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля

4. Побуждает предприятие более четко определять свои задачи и политические установки

5. Делает фирму более подготовленной к внезапным переменам обстановки в будущем

6. Формальный план лучше организует деятельность всех служб и подразделений предприятия на достижение поставленных целей и задач

Задачи планирования:

1. Комплексная разработка программы деятельности предприятия и его внутренних подразделений на определенный промежуток времени

2. Формулирование и реализация стратегических целей и задач предприятия и их ранжирование

3. Разработка производственных заданий в точном соответствии со спросом на продукцию и услуги, заключенными договорами и собственными производственно-техническими возможностями

4. Обеспечение минимальных затрат на производство и реализацию продукции

5. Организация слаженной совместной работы всех звеньев производства

6. Выявление и поддержание рациональных внутрипроизводственных связей и пропорций между отдельными звеньями производственного процесса

7. Обеспечение равномерного выпуска продукции

Основные формы планирования и виды планов

1. С точки зрения обязательности плановых заданий:

· директивное

· индикативное планирование

Директивное планирование – процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объекта планирования

Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный, не обязательный для исполнения характер

2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов:

· долгосрочное (перспективное)

· среднесрочное

· краткосрочное (текущее) планирование

3. По содержанию плановых решений:

· стратегическое

· тактическое (технико-экономическое)

· оперативно-календарное

· бизнес-планирование

Основная цель стратегического планирования – создание потенциала для выживания предприятия в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды

Тактическое планирование – процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия

Основная задача оперативно-календарного планирования – конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной работы предприятия и его структурных подразделений

Цель бизнес-планирования – оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия

4. Иные виды планирования, классифицируемые по другим критериям

Тематическое планирование:

· маркетинговое

· финансовое

· трудовое

· производственное, и др.

Программно-целевое планирование

оптимальное планирование

Прогноз – научно обоснованное предположение о ходе развития производства, вероятностное предвидение его состояния в будущем

Основные элементы системы планирования:

1) плановый персонал, сформированный в организационную структуру

2) механизм планирования (совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация)

3) процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования)

4) средства обеспечения процесса планирования (методическое, информационное, техническое, программно-математическое, организационное и лингвистическое обеспечение)

Стадии планирования:

1) Анализ состояния предприятия и его положения на рынке

2) Определение целей (желаемых результатов деятельности)

3) Установление основных положений плана

Основные этапы планирования:

1) Разработка целей

2) Постановка проблем

3) Поиск альтернатив

4) Прогнозирование

5) Оценка и принятие плановых решений

6) Исполнение

7) Определение плановых показателей

8) Расчет фактических показателей (ожидаемого выполнения)

9) Сравнение фактических и плановых показателей (выявление отклонений плана от факта)

10) Анализ отклонений

11) Принятие мер по корректировке

Исходная база планирования:

1) параметры внешней среды:

a) природные явления

b) законы

c) рыночные условия

2) параметры внутренней среды:

a) местоположение предприятия

b) сотрудники

c) техника и технология

d) мощность машин и механизмов

e) границы рынка

f) система сбыта и др.

3) параметры внутренней среды, которые могут быть изменены:

a) номенклатура и объемы выпускаемой продукции

b) качество продукции

Бюджетирование (в узком смысле) – это финансовое планирование на предприятии, в рамках которого составляется прогноз трех бухгалтерских отчетов:

1) о движении денежных средств (бюджет движения денежных средств)

2) о прибылях и убытках (бюджет доходов и расходов)

3) бухгалтерского баланса (бюджет по балансовому листу)

Бюджетирование (в широком смысле) – технология управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

В рамках таких технологий выполняется планирование, учет, контроль, анализ и регулирование всех видов деятельности фирмы

Отличие бюджета от плана:

· бюджет отражает только количественные параметры деятельности

· бюджет отражает только централизованно устанавливаемые сверху задания

· бюджет предусматривает контроль исполнения

Принципы и методы планирования

ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ:

· необходимости

· единства планов

· непрерывности

· гибкость планов

· точности

· своевременность

· обоснованность

· целенаправленность

· комплексность

· информативность

· рациональность

· адресный характер

Общеэкономические принципы:

· эффективность

· оптимальность

· директивность

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ – совокупность приемов и способов, которые используются для расчета плановых показателей, разработки отдельных разделов плана и плана в целом

Основные методы планирования:

· нормативный

· балансовый

· расчетно-аналитический

· факторный

· программно-целевой

· экономико-математический

Нормативный метод базируется на использовании в плановых расчетах единой системы норм и нормативов

Сущность балансового метода – увязка (уравновешивание) потребностей и ресурсов

В практике планирования встречаются:

· материальные (натуральные) балансы

· стоимостные

· трудовые (рабочей силы)

Расчетно-аналитический метод предполагает:

· детальный анализ хода и результатов работы по сравнению с предшествующими периодами

· проведение подробных технико-экономических расчетов и обоснований

· планирование изменения базового уровня по коэффициентам и индексам

Факторный метод предусматривает выявление наиболее существенных факторов и определение их влияния на конечный результат

Методика планирования производительности труда по основным технико-экономическим факторам:

1) Определяется исходная численность ППП в плановом периоде (Чи):

2) Рассчитывается изменение (уменьшение «–», увеличение «+») исходной численности работающих под влиянием различных факторов изменения производительности труда (Э)

Факторы, влияющие на изменение производительности труда:

· повышение технического уровня производства

· совершенствование управления, организации производства и труда:

o совершенствование управления производством

o совершенствование организации труда

o изменение реального фонда рабочего времени

· изменение объема производства

· структурные сдвиги в производстве

· повышение качества продукции

· ввод и освоение новых объектов

· прочие факторы

3) Рассчитывается плановый прирост производительности труда (ППТ) по отношению к предшествующему периоду

Программно-целевой метод планирования – разработка программ под реализацию определенной цели

Экономико-математические методы используются для моделирования экономических процессов и выработки оптимальных решений

Преимущества данной группы методов:

1) возможность решения задач, которых другими методами решить нельзя

2) более точные результаты решений

3) позволяют использовать персональные компьютеры и другие ЭВМ

Экономико-математические методы:

o исследование операций

o теория вероятностей (теория массового обслуживания)

o методы решения экстремальных задач;

o методы исследования конфликтных ситуаций (теория игр)

o метод моделирования ситуации (метод Монте-Карло и др.)

Система плановых показателей и нормативов

Показатель – это то, по чему можно судить о развитии, ходе или состоянии чего-либо.

В системе показателей выделяют:

НОРМАТИВНАЯ БАЗА – система применяемых норм и нормативов

Методические рекомендации по созданию системы норм и нормативов:

нормы – это плановые технико-экономические показатели, характеризующие удельные величины расхода ресурсов

Нормативами называются величины, используемые при расчете норм, или поэлементные составляющие нормы

Основные положения по нормированию расхода материалов в производстве:

под нормами принято понимать максимально допустимое плановое количество ресурсов на изготовление единицы продукции установленного качества в планируемых условиях производства

под нормативами – поэлементные составляющие нормы, характеризующие удельный расход сырья или материалов на единицу массы, площади, объема или длины

Под нормативом понимается эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции

Под нормой – научно обоснованную величину расхода ресурсов в конкретных производственно-технических условиях

Классификация применяемых в планировании норм и нормативов:

1) по видам ресурсов:

a) средств труда

b) предметов труда

c) рабочей силы

2) по стадиям производства: текущие, страховые, технологические, транспортные и производственные запасы, незавершенная продукция и готовая продукция;

3) по выполняемым функциям:

a) плановые

b) экономические

c) технические

d) организационные

e) социальные

f) трудовые

g) экологические

h) управленческие

i) правовые

4) по времени действия:

a) перспективные

b) текущие (годовые)

c) временные

d) разовые

e) сезонные

5) по сфере распространения:

a) межотраслевые

b) отраслевые

c) внутрипроизводственные

d) международные, республиканские, региональные, муниципальные и местные

6) по методам установления:

a) научно обоснованные

b) расчетно-аналитические

c) экспериментальные

d) аналитически-исследовательские

e) отчетно-статистические

7) по форме выражения:

a) табличные

b) графические

c) аналитические

8) по степени детализации:

a) индивидуальные и групповые

b) дифференцированные и укрупненные

c) общие и частные

d) специализированные и сводные

9) по численным значениям:

a) оптимальные

b) допустимые

c) максимальные

d) минимальные

e) средние

10) по целевому назначению:

a) расходные и технические

b) оценочные и технико-экономические

c) оперативно-производственные и календарно-плановые

Классификация применяемых норм по видам используемых ресурсов:

1) Трудовые нормы и нормативы:

· нормы времени (мин / шт.)

· нормы выработки (шт. / в смену)

· нормы обслуживания

· нормы численности

· нормы управляемости

· нормированные производственные задания

· нормативы трудоемкости

2) Материальные нормы и нормативы:

· нормы затрат предметов труда (кг / шт.)

· норматив использования ресурсов

· расходный коэффициент

· коэффициент выхода продукции

· нормы и нормативы запасов материалов

3) Использования средств труда:

· режим работы оборудования

· коэффициенты сменности и загрузки станков

· нормы производительности станков

· съем продукции с единицы производственной площади

· нормы простоя оборудования в ремонте

· длительность межремонтных циклов

· коэффициенты экстенсивного и интенсивного использования оборудования и др.

4) Нормативы организации производства:

· длительность производственного цикла

· размеры партии запуска-выпуска

· нормативы времени опережений по стадиям изготовления продукции

· величина производственных заделов

· время наладки и переналадки оборудования

МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ плановых норм и нормативов:

1) Метод научного обоснования

2) Расчетно-аналитический

3) Исследовательско-аналитический

4) Экспериментальный или опытный метод

5) Опытно-статистический

 

Основные виды планирования

1. Перспективный план предприятия

2. Технико-экономическое планирование на предприятии

Перспективный план предприятия

Порядок разработки долгосрочных планов:

1) Определение горизонта планирования

2) Оценка возможных изменений условий деятельности предприятия

3) Формирование комплекса показателей, закладываемых в план (контрольные цифры)

4) Доведение планируемых конструктивных показателей до сведения всех подразделений предприятия

5) Разработка каждым подразделением предприятия своего проекта мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей

6) Обобщение проектов планов различных служб фирмы. Определение потребности в ресурсах

7) Утверждение плана руководством фирмы.

Общие моменты в практике разработки стратегических планов:

1) планированием охватываются только основные виды продукции и затрат, а также важнейшие функции

2) применяются различные методы планирования

3) относительно жесткий контроль в процессе разработки и реализации планов

4) тесная связь краткосрочных планов со стратегическими

Перспективные планы компаний и фирм состоят, как правило, из сводного плана и функциональных планов

Этапы работ по составлению сводного перспективного плана:

1) установление целей, стратегий, задач на планируемый период

2) разработка контрольных цифр

3) разработка проектов планов подразделений

4) рассмотрение высшим руководством сводного плана, установление ответственных лиц за их выполнение и утверждение высшим руководством фирмы

5) организация выполнения плана

6) контроль и корректировка стратегий и планов

Основные функциональные планы:

1) План сбыта и ассортимента выпускаемой продукции

2) Производственный план

3) План маркетинга

4) Организационный план

5) План капитального строительства

6) План материально-технического обеспечения и производственных запасов

7) План рабочей силы

8) Финансовый план и др

План маркетинга – исходный раздел (план) текущего плана

Исходные данные для разработки плана маркетинга:

1) Общие социально-экономические показатели развития страны

2) Показатели изменения и прогнозы рынка по каждому виду продукции

3) Прогноз характеристик, присущих предприятию и конкурентам (сильные и слабые стороны)

4) Сведения о конкурентах

5) Факторы внешних и внутренних условий деятельности предприятия

6) Результаты проведенных специальных исследований

В плане маркетинга должны быть отражены:

1) что и сколько можно продать на рынке сбыта

2) ориентировочная цена реализации (верхний предел цены изделия)

3) каналы сбыта выпускаемой продукции

4) способы или формы организации рекламной компании

План рекламных мероприятий включает в себя:

1) Рекламные мероприятия по средствам и времени проведения

2) План участия в выставках и экспозициях

3) Планы специальных рекламных мероприятий

4) Сводный план рекламных мероприятий

Методы формирования рекламного бюджета:

1) определения процента с оборота (метод фиксированного процента)

2) оценки средств, запланированных конкурентами (метод соответствия конкуренту)

3) оценки собственных рекламных средств

4) максимальных расходов

5) маржинального дохода

Сбыт промышленной продукции – это обеспечение поставок изделий их потребителям в соответствии с заключенными контрактами, договорами, квотами и пр. или непосредственная реализация товаров потребителям

План сбыта должен обусловливать:

1) способ реализации продукции (оптом; в розницу; рассылка клиентам, пользующимся каталогом и др.)

2) методы освоения новых рынков и приобретение новых покупателей

3) порядок установления цен

4) основные направления рекламы и т.д.

План сбыта включает в себя:

1) перечень наименований реализуемой продукции (номенклатуру и ассортимент)

2) стоимость реализуемой продукции (в целом на весь выпуск и по каждой номенклатурной позиции)

3) инструкции (положения) о скидках с базовой цены

4) сроки поставок

5) условия платежей

Исходные данные для разработки плана производства:

1) Данные планов маркетинга и сбыта (расчет ожидаемого спроса на продукцию, наличие заказов и сроки их выполнения)

2) Производственные мощности по выпуску каждого вида изделий

3) Возможности технической и технологической базы предприятия

4) Возможности кадрового потенциала

5) Наличие соответствующих заделов

 

План производства включает:

1) Номенклатуру и ассортимент продукции, планируемой к производству

2) Объем выпускаемой продукции в натуральном и стоимостном выражении с поквартальной или помесячной разбивкой

3) Состав, объем и характер промышленных услуг, оказываемых другим предприятиям и организациям

4) Изменение объема незавершенного производства

5) Изменение остатков нереализованной продукции

6) Баланс производственных мощностей и их использование

Технико-экономическое планирование на предприятии

Основные задачи плана технического развития производства:

o обеспечение внедрения достижений науки и техники и передового опыта в производство

o повышение технического уровня производства

o улучшение качества продукции

Исходные данные:

1) Перспективный план предприятия

2) Результаты законченных НИОКР и выполнение плана инвестиций (капитальных вложений)

3) Лицензии, патенты, данные научно-технической информации

4) Заказы на создание новых видов продукции

5) Данные плана маркетинга и плана сбыта

Основные показатели:

1) Создание новых и повышение качества выпускаемых видов продукции

2) Внедрение новых технологических процессов

3) Капитальный ремонт и модернизация основных средств

4) Мероприятия по экономии материалов, топлива и энергии и технико-экономические результаты их использования

Основные задачи плана по труду и кадрам:

1) Обоснование потребности предприятия в рабочих и служащих соответствующей квалификации и их полное использование

2) Определение фондов заработной платы предприятия и его отдельных структурных подразделений

3) Обеспечение роста производительности труда и превышения его темпов над темпами роста средней заработной платы

Исходные данные:

1) Данные производственной программы

2) Нормативная база предприятия по труду

3) Действующее законодательство по труду и трудовые соглашения с профсоюзными органами

4) Результаты анализа эффективности использования трудовых ресурсов в предшествующие периоды

Основные показатели:

1) Изменение производительности труда

2) Баланс рабочего времени одного рабочего

3) Трудоемкость производственной программы

4) Потребность в рабочей силе (численность) и источники ее обеспечения

5) Подготовка кадров и повышение квалификации работающих

6) Фонд заработной платы предприятия и его внутренних структурных подразделений

Основные задачи плана природоохранных мероприятий:

1) Предотвращение загрязнения окружающей среды

2) Обеспечение более рационального использования природных ресурсов

3) Предотвращение убытков и потерь предприятия по экологическим причинам

Основные показатели:

1) Охрана и рациональное использование водных ресурсов (водопотребление)

2) Охрана воздушного бассейна (предотвращение выбросов в атмосферу)

3) Охрана и рациональное использование земель (выведенных из сельскохозяйственного оборота; рекультивация земель)

4) Охрана и рациональное использование минеральных ресурсов (извлечение попутных компонентов, использование отходов производства и др.)

Основные задачи плана материально-технического обеспечения производства:

1) Обеспечение предприятия материалами и комплектующими необходимой номенклатуры и соответствующего качества

2) Обеспечение количественного соответствия потребности в материальных ресурсах планируемому объему производства

3) Согласование календарного срока поступления материалов со сроками их запуска в производство

4) Осуществление управления запасами ресурсов

Исходные данные:

1) Данные производственной программы

2) Нормы и нормативы расхода материальных ресурсов

3) Результаты разрабатываемых мероприятий по экономии материальных ресурсов по плану технического развития

4) Данные плана капитального строительства

5) Сведения об остатках материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода

6) Цены на все виды ресурсов и тарифы на услуги

План материально-технического обеспечения включает:

1) Расчет потребности предприятия в материальных ресурсах

2) Баланс материально-технического обеспечения

Потребность в материальных ресурсах определяется по их видам:

o по сырью и материалам

o по топливу и энергии

o по комплектующим изделиям, инструменту и запасным частям

o по оборудованию

Баланс материальных ресурсов учитывает:

1) Остатки на начало года

2) Потребность основного производства

3) Потребность капитального строительства

4) Мероприятий плана технического развития производства

5) На незавершенное производство

6) Прочие нужды

7) Переходящие остатки на конец периода

Основные задачи данного раздела:

o обеспечение снижения текущих затрат на производство и реализацию продукции и роста прибыли

o выявление нецелесообразных затрат и разработка мер по их ликвидации

o калькулирование себестоимости выпускаемой продукции и обоснование ее цены (цены производства)

o разработка смет затрат на производство (сводной и комплексных статей расходов

Исходные данные:

o установленные на данный год контрольными цифрами размеры валового дохода, прибыли и рентабельности

o задания по снижению издержек производства в перспективном и текущем планах

o данные производственной программы и плана сбыта

o объем работ и эффективность мероприятий по плану технического развития производства

o нормы и нормативы расхода материальных ресурсов, трудовых затрат и накладных расходов

o данные планов по материально-техническому обеспечению производства, труду и кадрам

o прейскуранты цен на потребляемые ресурсы и тарифов на услуги

Основные показатели и документы:

o расчет снижения себестоимости продукции по основными технико-экономическим факторам

o плановые калькуляции на выпускаемые изделия

o смета затрат на производство

o валовый доход, прибыль и рентабельность производства, продукции и активов

Факторы, влияющие на прибыль:

o изменение объемов и структуры производства

o изменение себестоимости продукции

o изменение уровня цен и других параметров рынка

Важнейшая цель ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ – определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов предприятия на предстоящий период на основе прогнозирования величины денежных потоков, формируемых за счет собственных, заемных и привлеченных с фондового рынка источников

Основные задачи:

1) обеспечение производственного, научно-технического и социального развития предприятия, прежде всего за счет собственных средств

2) увеличение прибыли преимущественно за счет роста объемов продаж и снижения издержек производства и обращения

3) обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности предприятия, особенно в период реализации крупномасштабных проектов

Важнейшие объекты финансового планирования:

1) выручка от реализации продукции, работ и услуг

2) прибыль и ее распределение по соответствующим направлениям

3) фонды социального назначения и их использование

4) платежи в бюджет и социальные фонды (Пенсионный и др.);

5).заемные средства, привлекаемые с рынка кредитных ресурсов

6) плановая потребность в оборотных средствах

7) капитальные вложения и источники их финансирования, и др.

Смета – форма планового расчета, определяющая потребности предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей

Инвестиция – это капиталовложение, которое направляется на обеспечение предприятия факторами производства (реальная инвестиция) или на приобретение ценных бумаг (портфельная инвестиция), охватывающее несколько периодов времени

Под инвестиционной деятельностью понимается вложение инвестиций (или инвестирование) и совокупность практических действий по реализации инвестиций

Инвестирование осуществляется в инвестиционный проект

Под инвестиционным проектом понимают комплексный план мероприятий, включающий капитальное строительство, приобретение технологий, закупку оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию (расширение) действующего производства товаров и услуг с целью получения экономической выгоды

Основные задачи плана капитального строительства:

1) Определение объектов для строительства

2) планирование размещение объектов по районам

Исходные данные для разработки плана капитального строительства:

1) мероприятия (программы, проекты) по повышению эффективности функционирования фирмы и данные о затратах по их осуществлению

2) мероприятия по социальному развитию коллектива предприятия

3) данные о имеющихся и планируемых заделах и незавершенном строительстве

4) разработанная проектно-сметная документация на строительство объектов и проведение капитальных работ

5) ТЭО

Виды работы, включенных в план капитальных вложений (инвестиций) и строительно-монтажных работ:

o выполняемые подрядным способом

o производимыми хозяйственным способом

Основные показатели плана капитального строительства:

o Ввод в действие производственных мощностей за счет новых объектов или расширения действующих

o Прирост производственных мощностей за счет технического перевооружения или реконструкции

o Ввод в действие объектов непроизводственного назначения

o Объем незавершенного строительства

В объем капитальных вложений включаются:

1) стоимость всех видов строительных работ

2) стоимость работ по монтажу оборудования

3) стоимость технологического, энергетического, подъемно-транспортного и иного производственного оборудования

4) стоимость инструмента, оснастки, относящихся к основным фондам

5) затраты на проектно-изыскательские, буровые работы




Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 28 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | <== 8 ==> |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.061 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав