Читайте также:
|
Дисконтирование – приведение всех будущих доходов и затрат к одному периоду времени
Дисконтирование – определение сегодняшнего эквивалента некоторой суммы денег, ожидаемой в определенный момент времени в будущем
Дисконтирование является процессом, обратным начислению сложного процента
В дисконтных методах расчета предусматривают обязательное приведение (дисконтирование) разновременных затрат и доходов к определенному моменту времени.
Дисконтирование применяется при оценке различных инвестиционных проектов для сравнительного анализа их доходности и сроков окупаемости
Использование в практике оценки инвестиционных проектов величины чистого дисконтированного дохода как производного от рассмотренного выше показателя чистого дохода вызвано очевидной неравноценностью для инвестора сегодняшних и будущих доходов. Иными словами, доходы инвестора, полученные в результате реализации проекта, подлежат корректировке на величину упущенной выгоды в связи с «замораживаением» денежных средств, отказом от их использования в других сферах применения капитала.
Норма дисконтирования (ставка дисконта) рассматривается как норма прибыли на вложенный капитал, т.е. как процент прибыли, который инвестор или предприятие хочет получить в результате реализации проекта.
Внутренняя норма доходности – норма (ставка) дисконта, при которой величина доходов от текущей деятельности предприятия в процессе реализации равна приведенным (дисконтированным) капитальным вложениям.
Недостатки:
· не учитывает доходов, генерируемых проектом после срока окупаемости
· не проводит различий между проектами с одинаковой суммой кумулятивных доходов, но различным распределением их во времени
Механизм управления предприятием
1. Методологические вопросы управления (менеджмента)
2. Организационные структуры и формы управления
3. Организационные структура управления предприятием
4. Организационная структура управления цехом
Методологические вопросы управления (менеджмента)
Управление предприятием – целенаправленное воздействие на коллективы работников для организации и координации их деятельности в процессе производства
Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулировки и достижения целей предприятия
Функция управления – комплекс управленческих работ, объединенных единством содержания и целевой направленности.
Управление в строгом смысле слова, есть воздействие на работников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его членами.
Дата добавления: 2015-04-12; просмотров: 32 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |