Читайте также:
|
В соответствии с методикой эффективности инвестиционных проектов и отбору их для финансирования определенных следующих показателей эффективности:
1)коммерческая (финн) – учитывается финансовая последовательность проекта
2)бюджетная – учитывается финансовая последовательность проекта для всех уровней бюджета
3)социальная (общественная) – учитывается социально-экономическая последовательность осуществления инвестиционного проекта для общества в целом.
I.Коммерческая эффективность: рассчитывается как для проекта в целом, так и для отдельных его участников с учетом их вкладов. В качестве эффекта на каждом шаге рассчитывается поок реальных денег, сальдо притока и оттока.
Общая сумма определения эффекта: эффективность коммерч, бюджетная и социальная определяет разницу между притоком и оттоком денежных средств, где «Э» - эффективность, «П»- поток.
Э=Пр-О=П Пр-приток О- отток
При осуществлении инвестиционного проекта выделяют 3 вида деятельности:
1)Инвестиционная
2)Операционная
3)Финансовая
Для определения коммерческой эффективности используется показатель – поток реальных денег
Он определяется суммой потоков от инвестиций и операционной деятельности
Прд – поток реальных денег Пи и По
Прд=Пи+По=ПРИТи-ОттоКи+ПриТо-Оо
Сальдо реальных денег= Пи+По+Под
(И) Притоки: доходы (минус налоги от реализации имущества, зданий, сооружений, и НМА, а также возврат Об ср-в)
(И) Оттоки: 1)вложения в ОФ;
2)Вложения для увеличения Обор средств
3)вложения в депозиты
4)в ценные бумаги
5)непредвиденные расходы
(О)Приток:
1)выручка от реализации продукции
2)внереализационные лоходы
3)чистый приток = чистая приб+амортизация
(О)Отток:
1)постоянные и переменные затраты
2)Налоги и др отчисления и платежи
(Ф) Поток: средства внешние по отношению к инвестиционному проекту, т.е. не поступившие за счет его реализации
(Ф) Приток:
1)акционерный капитал
2)субсидии
3)дотации
4)заемные средства (кредиты банка, коммерческие)
(Ф) Отток:
1)затраты на обслуживание займов
2)затраты на выплаты дивидендов
3)на обслуживание выпущенных предприятием долговых ценных бумаг.
II.Бюджетная эффективность. Основные показатели: показатели денежного потока –
Эб=Прб-Об=Пб
Прб: 1)налоги
2)акцизы
3)пошлины
4)сборы
5)отчисления во внебюджетные фонды
6)доходы о лицензиров
7)конкурсов, тендеров
8)платежи в погашение налоговых кредитов
9)дивиденды по принадлежности региону акциям и др цен бумаг, выпущенных в свяызи с реализацией инвестиционного проекта
Об: 1)предоставление бюджетных ресурсов для осуществления проекта
2)предоставление бюджетных средств в виде инвестиционных кредитов
3)субсидии
4)бюджетные дотации
5)надбавки к рыночным ценам на топливо
6)пособие для лиц, оставшихся без работы в связи с реализацией проекта
7)средства, выделенные для ликвидации последствий
Доп показатель:
1)срок окупаемости бюджетных затрат
Соб=Y/Пост б
2)рентабельность бюджета
РБ=Приб/Затр*100%
III.Соц эффективность отражает эффективность проекта с точки зрения интересов национального хозяйства, отрасли, предприятий и влияние на социальные аспекты жизни населения. Учитываются соц-эк последствия проекта.
Показатели:
1)прибыль от реализации проекта за счет реализации на внутренних и внешних рынках
2)выручка от реализации имущества
3)интеллектуальной собственности
4)социальные и экономические результаты рассчитанных из воздействия на здоровье населения
5)кредиты и займы иностранных государств, отечественных банков
6)поступления от импортных пошлин
7)социальные результаты отражающие вклад проекта в услуги соц среды:
а)образа жизни
б)подготовка кадров
в)уровень качества жизни
22.Бизнес-план инвестиционного проекта: содержание, порядок составления
Бизнес-план служит обоснованием необходимых инвестиций, ставит задачи и цели по реализации проекта, а также включает описание практических действий по реализации проекта (объемы, время, исполнение конкретных видов работ, показатели окупаемости, показатели рентабельности проекта). Служит важным фактором привлечения участников.
На практике готовится 2 варианта:
1)Официальный документ (подробный или вкрации изложены все аспекты будущего проекта, потребности в финансовых ресурсах)
2)внутрифирменный вариант – более расширенный, сосредоточены все объемы информации, необходимые дл реализации проекта и для проведения мониторинга.
Структура бизнес плана:
1)Краткое содержание: учредители проекта, наименование, организационно правовая форма будущего предприятия, УК, цены, задолженность проекта, сроки окупаемости проектов, уровень уровень кофедециальности
2)Описание предприятия: продукция, использование технологий, оборудование, доля предприятия на рынке, использование ноу-хау, патенты, исследование и анализ рынка, потенциальные потребители продукции
3)Производственный план: весь производственный процесс, оборудование, материалы, сырье, субподрядчики
4)План маркетинга: цены, ценовая политика, каналы сбыта, реклама, объем продаж продукции
5)Организационный план: персонал, услуги, рабочие кадры, инжинерно-технический персонал, партнеры, владельцы компании, структура и состав подразделения, обучение персонала
6)План сбыта: стратегия продаж в различные временные периоды, цена продукции, гарантированный срок, схема реализации продукции, размеры скидок, уровень запасов, уровень потерь, транспортировка, финансовый план
7)расчеты показателей эффективности проекта
8)Приложения: лицензии, проектно-сметный документ, проект, копия.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 174 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |