Читайте также:
|
Одним из ключевых компонентов технологии проектирования автоматизированных информационных систем (АИС), определяющих сущность и основные отличительные технологические особенности, является методология моделирования.
Методология моделирования АИСпредполагает наличиенекоторой концепции и принципов моделирования АИС, реализуемых набором методов, которые, в свою очередь, должны поддерживаться определенными средствами.
Проблематике проектирования и моделирования АИС в экономике и управлении посвящены работы российских ученых А.М. Вендрова, Н.З. Емельяновой, А.И. Мишенина, И.П. Норенкова, А.Е. Сатуниной, В.В. Трофимова и др. [6,16,34,52,58,19].
Процесс моделирования АСПУ, как и любой другой АИС, представляет собой сложный итеративный процесс, первым этапом которого является постановка задачи и определение целей моделирования.
Напомним, что задача АСПУ состоит в обработке и сборе статистических данных, необходимых для достижения главной цели управленческого учета – оптимизации производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Доминирующей тенденцией сегодня является использование в процессе моделирования АИС многообразия теорий, методологий и информационных технологий моделирования, особенно для сложных приложений и комплексных проектов по моделированию.
Так, для моделирования систем управления производством широко применяются методологии, основанные на концепциях реинжиниринга и процессного подхода.
Процессный подход к управлению рассматривает деятельность предприятия как последовательность взаимосвязанных бизнес-процессов, которые проходят через все подразделения предприятия и ориентированы на реализацию его стратегических целей.
Методология проектирования и внедрения ERP-систем [8], основанная на данном подходе и широко используемая в мировой практике, заключается во встраивании информационных технологий в бизнес-процессы предприятия в качестве органической и неотъемлемой части последних [16].
Результатом успешного проектирования при процессном подходе является хорошо структурированная ERP-система, а также набор бизнес- моделей, описывающих функционирование и взаимодействие производственных объектов и позволяющих значительно упростить работы по дальнейшему развитию и модернизации системы.
Формальное представление бизнес-модели производственной системы имеет вид кортежа:
MB =< МC, ML, MF > (2.1),
где МC, ML, MF – соответственнокомплексы моделей концептуального (содержательного), логического (формализованного) и физического (программно-аппаратная реализация) уровней описания бизнес-модели системы [19].
Вполне объяснимо, что среди многообразия методологий моделирования КИС и ее компонентов, основанных на процессном подходе, наиболее перспективными считаются методологии, использующие лучшие мировые практики, стандарты и средства бизнес-моделирования.
Среди таких методологий заслуживает особого внимания методология бизнес-моделирования, предлагаемая специалистами Центра информационных технологий (ЦИТ) «Платон» С.А. Волчковым, И.В. Балахоновой, С.Б. Кутыркиным [27,71].
В концепции ЦИТ «Платон», ориентированной на нормативное управление производством, бизнес-моделирование можно охарактеризовать как процесс ступенчатого спуска от наиболее общей и абстрактной структурной модели системы к ее логическому описанию на языке UML и на заключительном этапе – к ИТ-реализации модели управления производством (рис. 2.1).
Рис. 2.1. Трехуровневое представление бизнес-модели управления производством
по версии ЦИТ «Платон»
Важно учесть то, что для каждого из уровней представления бизнес-модели даны четкие рекомендации по применению конкретных методологий и средств моделирования, в том числе CASE- средств [9], что выгодно отличает предлагаемую методологию от известных и позволяет рассматривать ее как одну из базовых методологий бизнес-моделирования КИС и ее компонентов, которая в дальнейшем может совершенствоваться и развиваться [8].
Дата добавления: 2015-09-10; просмотров: 72 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |