Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Термины и понятия

Налоги

Налоговая система РФ

Упрощенная система налогообложения (УСНО) малого бизнеса

Единый налог на вмененный доход (ЕНВД)

Тесты (оценить точность и/или полноту ответа)

4.4.1. Налог – это …

а) взнос физических лиц в налоговые органы;

б) платежи физических лиц за совершение юридически значимых действий, получение прав и лицензий;

в) обязательный платеж в бюджет и внебюджетные фонды, взимаемый государством и муниципальной властью с юридических и физических лиц.

4.4.2. Ставки, сроки, база исчисления налогов устанавливаются заранее?

а) нет;

б) да;

в) в зависимости от экономической ситуации.

4.4.3. Налог на прибыль (доход) предприятия является налогом …

а) федеральным;

б) региональным;

в) местным.

4.4.4. Земельный налог является …

а) федеральным;

б) региональным;

в) местным.

4.4.5. Налог на имущество предприятия является …

а) федеральным;

б) региональным;

в) местным.

4.4.6. Расходы предприятия по налогам относятся на …

а) себестоимость продукции и чистую прибыль;

б) на выручку от реализации и финансовые результаты;

в) на поименованное в п. а) и п. б).

4.4.7. По упрощенной системе налогообложения (УСНО) могут работать …

а) все предприятия;

б) предприятия малого бизнеса и индивидуальные предприниматели;

в) банки, страховые и инвестиционные компании.

4.4.8. Упрощенная система налогообложения (УСНО) …

а) упрощает отчетность предприятия;

б) упрощает отчетность и обязательно снижает налоговую нагрузку;

в) выгодна при наличии у предприятия филиалов и представительств.

4.4.9. Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) применим для любых видов малого бизнеса?

а) да;

б) нет;

в) в зависимости от получаемого дохода.

4.4.10. Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) взимается …

а) реально полученного дохода;

б) реализованной продукции;

в) потенциально возможного дохода.

Планирование и учет деятельности

Планирование

Планирование – один из важных этапов общего цикла управления любой организацией (рис. 4.14).

По мере снижения масштабов деятельности от крупных корпораций к среднему и мелкому предпринимательству управленческий цикл упрощается, т.к. миссия, цели, анализ внешней среды становятся проще и очевиднее, а в миссии и целях социальные, политические, экологические и другие составляющие отходят на второй план, а проступают как главенствующие текущие экономические задачи.

Рис. 4.14. Место планирования в управлении предприятием

Планирование – это формирование приоритетов и конечных целей развития предприятия, а также выбор средств и способов их достижения.

Видимой стороной этого процесса является разработка системы количественных и качественных показателей, характеризующих исходное, промежуточное и целевое состояния предприятия. Показатели связывают цели развития, время, ресурсы производства и технологию.

Количественные показатели плана являются абсолютными величинами: объем реализации продукции, численность рабочих и всего персонала, фонд заработной платы, величина прибыли, расход материалов, топлива, электроэнергии и др. Причем это должно быть установлено не только для предприятия в целом, но и для всех цехов основного и вспомогательного производств, обслуживающих хозяйств, для отдельных участков и рабочих мест.

Качественные показатели плана являются, как правило, относительными величинами: производительность труда, материалоемкость и фондоемкость продукции, затраты на рубль реализованной продукции, показатели качества товаров, рентабельности продукции и капитала и др.

Планами охватываются все стороны деятельности предприятия. Система планов обычно представлена разделами:

– план производства продукции;

– план по маркетингу;

– план материально-технического обеспечения;

– план инвестиций и капитального строительства;

– план по труду, кадрам и заработной плате;

– план по издержкам производства и реализации продукции;

– план научных исследований и разработок;

– план повышения экономической эффективности производства;

– план социального развития коллектива предприятия;

– план природоохранных мероприятий;

– финансовый план.

Описанная система планов является характерной для уже действующего предприятия, нашедшего свою нишу на рынке. Если же речь идет о создании нового предприятия или предполагается осуществить новый коммерческий проект, то разрабатывается бизнес – план, обосновывающий целесообразность замысла.

Ни в теории, ни на практике не существует жестко заданной структуры бизнес – плана, она диктуется конкретными условиями (планы создания и развития предприятия, заявки на кредит, коммерческой сделки, инвестиционного проекта, заявки на грант и т.д.), но одной из достаточно типичных структур является состоящая из следующих разделов:

– возможности предприятия (в форме резюме);

– виды товаров (услуг);

– рынки сбыта и конкуренция на них;

– план маркетинга;

– план производства;

– правовое обеспечение деятельности;

– оценка риска и страхование;

– финансовый план

– стратегия развития.

Основные отличия системы планов для действующего предприятия и вновь создаваемого заключаются в том, что для последнего подробнее описывается внешняя среда и стратегия развития, а для первого характерна более детальная проработка вопросов текущей деятельности.

Укрупнено структура планов деятельности предприятия имеет вид, представленный на рис. 4.15.

Планы всегда устремлены в будущее. Глубина устремления различна – от часа до многих лет. По глубине планирования планы делят на долгосрочные или стратегические (10–15 лет), среднесрочные (3–5 лет), текущие (годовые) и оперативно-производственные (месяц, декада, смена, час).

Долгосрочный план имеет программно-целевой характер. В нем формируется экономическая стратегия деятельности предприятия. Цели долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане, где уточняются производственные мощности, объемы производства, капитальные вложения, расходы на НИОКР, потребности в финансовых ресурсах, динамика доли рынка и т. п. Текущее планирование уточняет задания среднесрочного плана и рассчитывает объемные и качественные показатели не только по предприятию, но уже по цехам, участкам бригадам, рабочим местам. Оперативно-календарное планирование является завершающим этапом и устанавливает сменно-суточные (и даже почасовые) задания по всем подразделениям предприятия.

Основные отличия между планами по различным факторам представлены в табл. 4.4.

Основным условием успешной работы предприятия является обеспечение производства заказами потребителей, на основе которых формируется портфель заказов (см. рис. 4.15). На базе портфеля составляются текущие и оперативно-календарные планы. Портфель заказов, как правило, состоит из трех разделов:

– текущие заказы, обеспечивающие текущую безостановочную работу предприятия;

– среднесрочные заказы со сроком исполнения до 1–2 лет (иногда более);

– перспективные заказы, в том числе прогнозные, на 2–5 лет.

Рис. 4.15. Целевая ориентация и взаимосвязи в системе планов

с центральным планом производства и реализации продукции

Таблица 4.4

Основные факторы и виды планирования

Окончание табл. 4.4

Текущие заказы оформлены договорами на поставку продукции. Среднесрочные и перспективные заказы желательно, хотя это не всегда удается, тоже оформлять заказами. Однако и при отсутствии договоров следует начинать работу по созданию новой, более эффективной продукции и вести подготовку к ней потребителей, чтобы не растерять имеющихся покупателей. Именно это является источником предпринимательского риска. Чтобы не обанкротиться, предприятия должны формировать портфель заказов с учетом конкурентоспособности предприятия, а также емкости и стабильности данного сектора рынка.

Конкурентоспособность предприятия в секторе рынка определяется удельным весом предприятия на рынке; качеством продукции; уровнем технологии, организации и управления производством; позицией конкурентов, получаемой прибылью и т.д.

Емкость и стабильность сектора рынка определяется масштабами спроса, цикличностью, сезонностью; средней прибылью, общественно – политической и правовой ситуацией, вектором развития спроса на рынке и т.д.

На базе этих двух факторов составляется девятисекторная модель формирования портфеля заказов (рис. 4.16).

Рис. 4.16. Матрица формирования портфеля заказов

При разработке планов деятельности предприятий используются разные методы: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математический, графоаналитический, программно-целевой и др.

Балансовый метод увязывает потребности в ресурсах с источниками их покрытия: программу производства продукции с производственной мощностью, трудоемкость изготовления продукции с численностью работающих и т.д.

Расчетно-аналитический метод позволяет рассчитать уровень основных показателей плана с учетом наблюдающейся динамики и базисных показателей предшествующего периода.

Экономико-математический метод дает возможность многовариантного анализа деятельности предприятия и выбора наилучшего.

Графо-аналитический метод устанавливает в наглядной графической форме тенденции в изменении объемных показателей, а также качественных (фондоотдача, производительность труда, материалоемкость) показателей и позволяет оценить общий характер результатов работы. Разновидностью графоаналитических методов является сетевое планирование, координирующее в пространстве и времени управление сложными производственными процессами.

Программно-целевой метод увязывает частные планируемые задачи и мероприятия с нацеленностью на достижение необходимого результата.