Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Проблемы инновации в переходной экономике

Совпадение процесса информаци­онных преобразований в отечественной металлургии с радикальными социаль­ными реформами, дезорганизовавшими промышленное производство, вынуж­дает анализировать проблему информа­тизации технологии совместно с динамикой социально-экономических пре­образований. С 1991 г. обвальный рост инфляции примерно в 5000 раз сменил­ся после 1994 г. стагнационными про­цессами, непреодоленными до сих пор. Поэтому общий анализ обсуждаемой проблемы удобнее всего отнести к этому периоду, когда ситуация дискутирова­лась в печати наиболее остро. Связь еще нечетко сформулированных чисто ин­формационных задач с неопределенно­стью социальных преобразований при­вела к возникновению клубка противо­речивых проблем, из которых выделим лишь инвестиционную и структурную, коснувшись попутно и психологической проблемы.

Инвестиционная проблема возник­ла в связи с отказом государства от инновационных обязательств перед пред­приятиями, разрушающим устоявшие­ся традиции планомерного внедрения новой техники. В условиях глубокого спада производства многие предприятия предпочли отложить инновационную деятельность до периода социальной стабилизации. Обследование центром экономической конъюнктуры 1400 пред­приятий И отраслей промышленности, например, из 30 регионов России (2% из них в черной металлургии) показало, что уровень загрузки производственных мощностей черной металлургии в 3-м квартале 1994 г составил 48%, а объем капиталовложений в производст­венную сферу сократился до 40%.

Но даже в этих условиях черная металлургия, уступая другим отраслям в освоении новых видов продукции, имела высокий уровень совершенство­вания существующей⁴ технологии: 29% предприятий повышали качество про­дукции, 23% - ориентировались на эко­номию материальных ресурсов, 15% -стремились улучшить экологические условия. Стимулом инновационной дея­тельности стал рост с 2 до 5% экспорта продукции в страны Восточной Европы (с 18 до 27% предприятий за 1994г.) при сокращении экспорта в развивающиеся страны (с 3 до 2%) и страны СНГ (с 8 до 6%). К обновлению производства в этих условиях оказались способными наиболее крупными предприятия, обла­дающими достаточными ресурсами. Но именно эти предприятия, занимающие­ся научно-исследовательскими и опыт­но-конструкторскими разработками, основным фактором, сдерживающим инновационную деятельность, считали недостаточность бюджетных ассигно­ваний (79-82%). С учетом более мелких предприятий отрасли этот фактор счи­тают главным тормозом инноваций только 31% по сравнению с 52%, отдающими приоритет фактору инфляции.

Сейчас инвестиционная проблема в постсоветской металлургии практиче­ски полностью лежит в сфере действия властных структур, дающих направле­ние реформам. Однако государствен­ную инвестиционную стратегию они не сформулировали до сих пор, намерева­ясь сохранением обстановки острейше­го дефицита бюджетных ресурсов „по­гнать «предприятие к негосударствен­ным источникам финансирования ка­питаловложений". При этом предпо­лагалось сформировать три лидирую­щие сектора экономики, способных кон­курировать с существующими трансна­циональными компаниями и ориенти­рованных на экспорт: оборонная про­мышленность, топливно-энергетиче­ский комплекс, металлургия.

Анализ структуры экспорта в 1994 г. подтверждает такую тенденцию раз­вития черной металлургии. Доля продукции черной металлургии в экс­порте России за год возросла с 9.2 до 10.2% (4.9 млрд.долл) со следующей структурой: сталь и прокат - 78.4, фер­росплавы - 8.7, чугун - 7.8, руды и железные концентраты - 4.7%. При этом ориентация отрасли на экспорт в тече­ние года для стали и проката возраста­ла поквартально: 12.3->15.5-> 15.9->20.9%. При сокращении производства чугуна за год на 10.9% его экспорт вырос с 2.3 до 3.4 млн. т. Объем экспортных поставок ферросплавов увеличился за год на 78% (525 тыс.т). На 10.4% вырос объем экспортных поставок руд и же­лезных концентратов (11.7 млн.т). Этот рост экспорта шел с увеличение кон­трактных цен на чугун (6.6%) и ферро­сплавы (40.6%) при снижении их на 15.4% для руд и концентратов. При развитии этих тенденций не прогнози­ровался рост инновационной активно­сти и ожидалось сохранение оттока научных кадров при снижении активно­сти работ на объектах Академии наук.

Последнее особенно вызывает тре­вогу за технологический уровень метал­лургического производства. Трудно со­гласиться и с деформированной ориен­тацией отечественной промышленности, характерной для сырьевого придатка промышленных держав. Для удержания черной металлургии на современном уровне необходимо форсированное об­новление ее фондов в первую очередь за счет широкого применения современ­ных информационных технологий в структуре самого производства, а не только в научно-исследовательском сек­торе. Доля информационной техники в производственной сфере США уже в конце 80-х годов достигала 30% по сравнению долями процента у нас в на-поящее время.

Структурная проблема применительно к информатизации резко обострилась в связи с тем, что накануне реформ шло форсированное формированиена металлургических предпри­ятиях централизованных вычислитель­ных центров (ВЦ) с функциями АСУ автоматизированных систем управле­ния) и АСУТП (автоматизированных систем управления технологическими процессами). При огромных материальных средствах, вложенных государством в эти системы, они не только не оправдали возлагавшихся на них надежд, но и в ряде случаев оказались непригодными для функционирования в новых условиях хозяйствования, ори­ентированного на децентрализацию многих управленческих (а иногда и тех­нологических) функций.

Если даже отвлечься от острого инвестиционного кризиса, компьютери­зация (информационные инновации) в прикладной металлургии протекает в условиях стратегической неопределен­ности именно в структурном плане: нет четкого представления, какие компью­терные системы предпочтительнее развивать, как они должны взаимодействовать, какие задачи им следует поручить. Эта неопределенность обусловлена тем, что, во-первых, процесс перехода на новую систему хозяйствования проте­кает в условиях отсутствия согласован­ной стратегии, общепризнанных крите­риев, с неупорядоченной нормативной базой, а во-вторых, экспертами в этих вопросах выступают специалисты су­ществующих централизованных АСУ, АСУТП и ВЦ, профессиональная под­готовка и психологическая ориентация которых питается подходами информа­тизации 70-х годов. В условиях насы­щения производства вычислительной техникой, ориентированной на автоном­ное обслуживание отдельных агрегатов, участков и цехов, информатизация тре­бует привлечения специалистов новой генерации -инженеров знаний и систем­ных интеграторов. Первые переводят опыт профессионалов-экспертов в ма­шинные программы, способные пере­дать часть опыта эксперта (know-how) компьютеру („рабочей станции"), а вто­рые объединяют их в единые компью­терные сети с широкими возможностя­ми от информационной поддержки и вычислительно-логических (интеллек­туальных) операций до автоматизиро­ванного управления.

Компьютерные сети, получившие название локальных вычислительных сетей (ЛВС), радикально отлича­ются от ранее создававшихся АСУ и АСУТП не только функциями и струк­турой, но и идеологией архитектуры, предполагающей широкую автономию с активными горизонтальными связя­ми, выходящими на любой объект сети, оборудованной компьютером, и даже за ее пределы. Практически полное отсут­ствие профессионально подготовленных инженеров знаний и системных инте­граторов, ориентированных на метал­лургию, при наличии на предприятиях ранее созданных информационных структур, обслуживаемых специалиста­ми по автоматизации с иной ориента­цией, вносит дополнительную неопре­деленность при инновациях в информа­ционной сфере, создавая серьезные пси­хологические проблемы,

В снятии проблем структурного и психологического плана ведущая роль должна принадлежать хорошо подго­товленным исследователям, способным показать преимущества предлагаемых ими подходов как теоретическими раз­работками, так и практикой их реализа­ции. В частности, излагаемый ниже опыт компьютеризации научно-техни­ческих служб Днепродзержинского металлургического комбината и преследу­ет такую цель. Этот опыт применим для любого постсоветского металлургиче­ского предприятия, стремящегося со­хранить свой технологический потен­циал.