Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНОЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ

Цель работы: изучить этапы реализации метода анализа иерархий, правила построения простых иерархических структур, применить метод анализа иерархий для решения задач выбора оптимальной альтернативы.

Задания для выполнения

1. Определить приоритетный вид продукции (работы, услуги) методом анализа «стоимость – эффективность» (традиционный подход).

2. Построить иерархию выгод производства продукции (работ, услуг).

3. Определить методом анализа иерархий приоритетный вид продукции (работы, услуги) с точки зрения выгод его производства для предприятия.

4. Построить иерархию издержек производства продукции (работ, услуг).

5. Определить методом анализа иерархий приоритетный вид продукции (работы, услуги) с точки зрения издержек его производства для предприятия.

6. Определить приоритетный вид продукции (работы, услуги) с точки зрения соотношения «выгоды – издержки» его производства для предприятия.

7. Сравнить полученные результаты с выводами, сделанными по результатам анализа «стоимость – эффективность» (традиционный подход).

Теоретические сведения

Метод анализа «стоимость – эффективность» (традиционный подход) позволяет сравнить виды продукции с точки зрения соотношения доходов и издержек от их производства. Для этого осуществляется оценка общих издержек и общих доходов для каждого вида продукции. Затем вычисляется отношение общих доходов к общим издержкам для определения дохода на единицу затрат. Далее выбирается продукция с наибольшим отношением доходов к издержкам (табл. 3).

Таблица 3

Пример выбора приоритетного вида продукции

методом «стоимость – эффективность»

Вывод: производство продукции Г наиболее перспективно с точки зрения соотношения «стоимость – эффективность».

Недостатком данного метода, применяемого в традиционном виде, является то, что отношение «стоимость – эффективность» не всегда может являться объективной мерой, например, не ясно как учитывать выгоды и издержки нематериальных ценностей, как учитывать фактор риска, как учитывать вторичные издержки и выгоды. Эти недостатки устраняет применение метода анализа иерархий.

Пример выбора приоритетного вида продукции

Предприятие занимается производством полиграфической продукции: книги, журналы, календари, рекламные проспекты.

Графическое представление иерархии выгод приведено на рис. 2. Расчет локальных приоритетов с помощью матриц относительной важности уровней 1 и 2 иерархии выгод представлен в табл. 4 и 5 соответственно. Результаты расчета глобальных приоритетов приведены в табл. 6.

Рис. 2. Иерархия выгод производства видов продукции

Примеры задаваемых вопросов при расчете локальных приоритетов (иерархия выгод):

матрица уровня 1: «Какие из выгод, рост числа покупателей или рост прибыли, важнее (значимее) для предприятия?»

матрицы уровня 2: «Для производства какого вида продукции, книг или журналов, фактор роста числа покупателей более значим?»

Вывод по иерархии выгод: наиболее предпочтительным с точки зрения выгод для предприятия является производство рекламных проспектов.

Графическое представление иерархии издержек приведено на рис. 3. Расчет локальных приоритетов с помощью матриц относительной важности уровней 1 и 2 иерархии издержек представлен в табл. 7 и 8 соответственно. Результаты расчета глобальных приоритетов приведены в табл. 9.

Рис. 3. Иерархия издержек производства видов продукции

ТАБЛИЦА 4

Матрица относительной важности уровня 1 иерархии выгод

Таблица 5

Матрицы относительной важности уровня 2 иерархии выгод

ТАБЛИЦА 6

Расчет глобальных приоритетов иерархии выгод

ТАБЛИЦА 7

Матрица относительной важности уровня 1 иерархии издержек

Примеры задаваемых вопросов при расчете локальных приоритетов (иерархия издержек):

матрица уровня 1: «Какие из издержек, низкие доходы или риск инвестиций, важнее (значимее) для предприятия?»

матрицы уровня 2: «Для производства какого вида продукции, книг или журналов, фактор низких доходов населения более значим?»

Вывод по иерархии издержек: наиболее предпочтительным с точки зрения издержек для предприятия является производство журналов.

Диаграмма «выгоды – издержки» приведена на рис. 4.

ТАБЛИЦА 8

Матрицы относительной важности уровня 2 иерархии издержек

ТАБЛИЦА 9

Расчет глобальных приоритетов иерархии издержек

Рис. 4. Диаграмма «выгоды – издержки»

Вывод по результатам анализа: результаты показывают, что достаточно оптимальное соотношение выгод и издержек для предприятия имеет производство книг (27,4 / 31,9 = 0,86) и календарей (13,7 / 16,0 = 0,86). Однако наиболее приоритетной продукцией следует считать рекламные проспекты, поскольку для них выгоды превышают издержки в (50,4 / 14,7) = 3,4 раза. Выпуск журналов для предприятия невыгоден.

Содержание отчета по лабораторной работе

1. Результаты выбора приоритетного вида продукции (работы, услуги) методом «стоимость – эффективность» (традиционный подход).

2. Иерархия выгод производства продукции (работ, услуг), матрицы относительной важности, расчет локальных и глобальных приоритетов.

3. Иерархия издержек производства продукции (работ, услуг), матрицы относительной важности, расчет локальных и глобальных приоритетов.

4. Результаты выбора приоритетного вида продукции (работы, услуги) методом анализа иерархий.

5. Сравнение результатов выбора приоритетного вида продукции (работы, услуги) методом «стоимость – эффективность» и методом анализа иерархий