Читайте также:
|
Под стратегич. потенциалом предпр. понимается совокуп-сть имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия. Стратегический потенциал формируют только те ресурсы, которые могут быть изменены в результате реализации стратегических решений.
Стратегический потенциал наделен всеми чертами, которые присущи любой системе: целостность, целеустремленность, сложность, взаимозаменяемость, альтернативность его элементов и взаимосвязь между ними, и т.д.
Показатели:
стоимость основных производственных фондов (ОПФ);
износ основных производственных фондов (в %);
коэффициенты обновления и выбытия ОПФ;
удельный вес применяемых современных технологий (в%);
фондоотдача (руб./руб.);
рентабельность использования ОПФ (руб./руб.).
степень обеспеченности предприятия квалифицированными
кадрами;
коэффициент использования трудовых ресурсов (главным образом лимитирующих);
коэффициенты оборота по приему-выбытию персонала;
коэффициент текучести кадров;
Факторы:
Совершенствование ассортиментного перечня
Повышение уровня качества
Соответствие ценовой политики предприятия запросам потребителей
Эффективное управление запасами
Совершенствование технологии
Эффективная логистика
Благоприятный имидж производителя
Роль экономического анализа в прогнозировании и планировании торговли.
Экономич анализ – это процесс комплексного исслед-ия ХД предприятия рез-ты которого проявл под воздействием экономич-их законов развития общ-ва и множества факторов субъективного порядка. ЭА– это система приемов и методов для изучения хоз-но-финансовой деят-сти торг-ыхорг-ий. Основное назнач ЭА состоит в оценке состояния орг-ии торговли и определение наиболее эффективных путей использ-ия имеющихся на предприятии огранич-ых ресурсов в соответ-ии с принятыми критериями. Основн задачи анализа: 1. Оценка текущего экономич состояния предприятия. 2. Сравнфактич рез-ов с установл-ыми заданиями и предыдущими достиж-ями. 3. Поиск наилучших вариантов использ-ия материальных, трудовых и финансовых ресурсов. 4. Факторный анализ т е определение влияния различных факторов на динамику и выполнение плана ХД. Этапы ЭА:1. Составл плана анализа (цель, форма анализа, источники и перечень информации, содержаналитич-ой работы, сроки и исполнители). 2. Получ информации и ее проверка в части полноты, взаимоувязки и согласованности данных различных источников, правильности заполнения реквизитов документов. 3. Аналитич-ая обработка данных. 4. Составлзаключ с выводами и предложениями по рез-ам анализа. Виды ЭА: 1. Предварит-ый, текущий, оперативный, последующий, периодич-ий. 2. Комплексный и тематич-ий. 3. Внешний и внутр. 4. Внутрихоз-ый и межхоз-ый. 5. Сравнит-ый, факторный, диагностич-ий, экономико-математич-ий. Методы ЭА: 1. Традиц-ые (метод сравнения, группировки, графич, балансовый, средних величин). 2. Способы факторного анализа (ценные подстановки, абсолютные и относит-ые разницы, пропорциональное деление, логорифмирование). 3. Способы оптимизации показ-ей (экономико-математич-ие модели, программирование, теория игр).
Особенности разработки прогнозов и планов на отраслевом уровне и уровне организаций.
Планирование – это необходимый экономический метод регулирования деятельности торговой организации, это совокупность экономических целей организации на перспективу, разработку методов и способов на достижение этих целей и ресурсное обеспечение для выполнения этих целей.
Результат планирования – план-прогноз, в котором отражаются поставленные цели, предусматриваются меры по их выполнению и определяется наличие товарных ресурсов для осуществления плановых заданий.
В современных условиях планирование переместилось на уровень организаций и фирм. В зависимости от периода составления планов различают: долгосрочные планы (4-5 лет) среднесрочные планы (3 года), краткосрочные или текущие
По периоду составления планов различают три вида планов:
· стратегические – предусматривают цели развития организации на перспективу;
· текущие – ориентируют на решение стратегических целей развития организации и предусматривают поэтапное решение задач, которые обеспечивают выполнение этих целей;
· оперативные – составляются на квартал и месяц (предусматривают выполнение краткосрочных заданий с учётом изменений ситуаций на рынке).
Основные принципы планирования: полнота планирования; научность; гибкость планирования; непрерывность; оптимальность; комплексность; экономичность.
В соответствии с законом о предприятиях в Республике Беларусь каждая организация самостоятельно разрабатывает план развития на перспективу, исходными предпосылками для составления которого являются договоры, заключаемые с поставщиками на поставку товаров, прогнозные расчёты объема спроса на товары, реализуемые данной торговой организацией, нормы, нормативы, тарифы, ставки, используемые при планировании.
16.Понятие и структура развития потребительского рынка.-- это совокупность социально-экономических отношений, проявляющихся в процессе купли-продажи товаров народного потребления и услуг, удовлетворения имеющихся и формирующихся потребностей потребителей. Рынок товаров народного потребления является важной составной частью экономического рынка, в воспроизводственном процессе является связующим звеном между производством и конечным потреблением и тем самым связан со всеми другими видами рынков. Структура: внутренний рынок товаров народного потребления: делится на отраслевые рынки и рынок страны. Отраслевые рынки: продовольственных товаров и непродовольственных товаров. они объединяются в товарные рынки. Рынок страны: рынки областей, рынки городов, рынки села. Основными элементами, исходной предпосылкой формирования потребительского рынка, как и любого другого.
Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 108 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |