Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Теоретичні основи операційного менеджменту. Операційний менеджмент як складова менеджменту організації.

Читайте также:
  1. I период развития менеджмента - древний период. Наиболее длительным был первый период развития управления - начиная с 9-7 тыс. лет до н.э. примерно до XVIII в.
  2. I. Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента.
  3. I. Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента.
  4. II. Классическая школа менеджмента или административная.
  5. III. Сущность и цели инвестиционного менеджмента
  6. Lt;variant>Менеджмент- это врожденное качество отдельных индивидов
  7. Uml; Основні теоретичні положення
  8. Uml; Основні теоретичні положення
  9. V1: Современная концепция менеджмента качества
  10. административная теория менеджмента Файоля,Вебра.

В приложения могут быть вынесены рисунки, таблицы, схемы, графики, диаграммы, фотоснимки.

Операційний менеджер

4. Еволюція теорії та практики управління виробництвом

 

Рекомендована література: (1-5; 7-11).

 

Короткий зміст лекції:

 

Предмет та завдання дисципліни в підготовцц менеджерів в сфері ФкіС. Форми організації навчального процесу; методичне та бібліографічне забезпечення курсу.

 

Предмет: обсяг знань з аспектів сервісного менеджменту у сфері фізичної культури і спорту.

Мета курсу - сформувати у студентів комплекс знань щодо базових принципів, основних категорій, теоретичних положень та практичних методів управління виробництвом та операціями, та прищепити їм навички, необхідні при виконанні робіт, що входять до компетенції менеджера щодо організації операційного сервісу фізкультурно-спортивних послуг.

Досягнення цієї мети буде здійснюватися за рахунок вирішення наступних завдань:

1) ознайомлення студентів з основними поняттями у області прогнозування, планування, управління та організації управлінської роботи в сучасних умовах;

2) навчанні студентів завданням, принципам, формам та методам роботи менеджерів-виробничніків;

3) освоєні студентами системи організації управлінської роботи на МСП у сфері ФК і С;

4) ознайомлені суденів з методикою пошуку та використання учбової, меіодичної, наукової та іншої літератури в рамках підготовки творчих завдань.

5) навчанні студентів практичному використанні ПК, інших технічних засобів, комп'ютерних і інформаційних матеріалів;

6) залученні студентів до сучасних практично спрямованих методик інтегративно-інноваційного навчання в рамках побудови єдиного комплексного учбового завдання -проектування та бізпес-нлапуванпя модельного підприємства в сфері ФК і С.

 

Структура курсу:

1. Аудиторна робота 60 годин

1.1. Лекції 40 годин

1.2.Семінарські заняття 20 годин

2. Самостійна робота 48 години
Всього: 108 годин

 

Предмет і об’єкт дисципліни „Операційний менеджмент”

n Предмет - форми і методи управління процесами створення операційної системи і способів забезпечення її ефективного функціонування у різних режимах (нормативному, перехідному).

n Об’єктом операційного менеджменту є операції і операційні системи, тобто переробний процес, результатом якого є створення готової продукції та надання послуг.

 

Теоретичні основи операційного менеджменту. Операційний менеджмент як складова менеджменту організації.

Поняття менеджмент, організація, управління, процесс управління.

Сфери діяльності в управлінні: стратегічний, іноваційний менеджмент, виробничий, маргетинговий, фінансовий, менеджмент персоналу.

Операційний менеджмент мож­на інтерпретувати як:

— управлінські дії, спрямовані на забезпечення ефективного функціонування операційної системи організації та досягнення цілей, поставлених перед нею;

— управління здійснюваними в рамках конкретної організації процесами виробництва визначених обсягів продукції чи послуг;

— прийняття та контроль реалізації управлінських рішень, що забезпечують успішне здійснення операційної функції.

Операційний менеджмент (ОМ) - це діяльність, пов'язана із перетворенням організацією різних видів ресурсів (входів) у товари та послуги (виходи).

           
   
Трансформуючий процес  
 
Енергія Земля Праця Капітал Матеріали Інформація  
     
Продукти або послуги  
 
 


Вхід - - Вихід

 
 

 

 


Зворотна інформація

для контролю за входами та технологією процесу

 

Рис. 1.1. Трансформуюча система ОМ

 

Операційний менеджмент як вид практичної діяльності:

n управління процесами проектування та створення операційної системи;

n управління поточним функціонуванням операційної системи;

n управління забезпеченням стабільного функціонування операційної системи;

n управління якістю та продуктивністю;

n управління перетвореннями та розвитком операційної системи.

Як і інші сфери управління, виробничий та операційний менеджмент включає в себе найважливіші функції: планування, організаційну роботу, керівництво, контроль.

Нині виробничий та операційний менеджмент розвивається як одна з найдинамічніших галузей спеціалізації у світі управління бізнесом. Передусім саме ця сфера управління стає зосередженням численних зусиль компаній, що прагнуть підвищення своєї конкурентоспроможності та зростання прибутків. Операційний менеджмент є досить складним предметом через цілу низку причин: сфери його застосування піддаються швидким змінам; він охоплює безліч різноманітних видів діяльності, починаючи з визначення того, які види товарів та послуг мають вироблятися (надаватися) до планування виробництва та контролю за виробничими процесами; до цієї сфери управління вдаються в різноманітних видах компаній безвідносно до їхніх розмірів і сфер діяльності та до того, виробляють вони товари чи послуги. Кар’єра операційного менеджера, яка тривалий час вважалася другосортною для випускників західних шкіл бізнесу, набуває дедалі більшої популярності.

Ефективне управління так само, як і ефективне виробництво не створюється само собою. Отже, управління операціями, подібно до всіх інших аспектів управління, вимагає завчасного визначення цілей компанії, розробки стратегії для досягнення цих цілей, а також визначення стандартів, з якими зіставлятимуться результати виробничої діяльності. Хтось повинен обґрунтувати, наскільки високим буде попит на продукцію компанії в майбутньому, які зміни в асортименті та якості продукції можуть знадобитися, щоб зберегти свою частку ринку, чи володіє компанія необхідними ресурсами для здійснення цих змін і, якщо не володіє, то яким чином компанія зможе зібрати необхідні ресурси, — і цим «хтось» є операційний менеджер.




Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 45 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав