Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

II. Классическая школа менеджмента или административная.

Читайте также:
  1. I период развития менеджмента - древний период. Наиболее длительным был первый период развития управления - начиная с 9-7 тыс. лет до н.э. примерно до XVIII в.
  2. I. Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента.
  3. I. Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента.
  4. I. Школа научного управления.
  5. II. Неклассическая парадигма социологической теории.
  6. III Школа человеческих отношений или науки о поведении.
  7. III. Сущность и цели инвестиционного менеджмента
  8. IV.Количественная школа.
  9. V1: Современная концепция менеджмента качества

1920-1950 г.- развитие.

Представители: Анри Файоль, Урвик, Вебер, Фаллет, Бернард, Черч.

Основоположник :Анри Файоль – французский горный инженер, выдающийся менеджер-практик, основатель теории управления.

Представители классической школы занялись разработкой подхода совершенного управления организации в целом.

Труд «Общее и промышленное управление» 1916 г.

В основе концепции Файоля лежало то, что во всяком предприятии имеются 2 организма: материальный и социальный.

Материальный: труд, средства труда, предметы труда.

Социальный: отношение в процессе труда.

«Управлять – вести предприятие к его цели, извлекая возможности из всех ресурсов».

По его мнению, администрирование – составная часть управления в группе операций управленческой деятельности.

6 операций:

1) Техническая ( производство, изготовление, переработка).

2) Коммерческая (закупка, продажа, обмен)

3) Финансовую (привлечение капиталов)

4) Охрана ( охрана собственности, охрана физических лиц)

5) Учетную ( интвенторизация, баланс ведомств, статистика,издержки производства)

6) Административная (предвидение, организация, распределение, определение и контроль).

Руководство 6 операциями назвал общим управлением, но сам изучал не все опции. Особую роль уделял опции «управление персоналом».

Санкции – основной метод воздействия на персонал.

Важен: опыт руководителя, способности, талант.

Процесс управления не поддается строгой регламентации.

5 обязательных функций Файоля

*Общие(любая сфера деятельности)

*Спецефическая(конкретное предприятие)

Управление – это особый вид детяельности. Он определял, что деятельность по управлению включает в себя 5 функций:

 

1.Планирование.

2.Организация.

3.Мотивация(распорядительность)

4.Контроль.

5.Координирование.

Общий процесс управления

Характерная особенность всех функций: все взаимосвязано и проникновенно.

1)Планирование(прогнозирование, иногда отделяют) –определение целей деятельности,средств и методов их достижения, разработка программы действия на период времени.

Предвидение, Файоль считал, что это существенный процесс, - «подготовить будущее». Предвидеть – выполнить. Состояние планирование прогнозов, технических, социальных, экономических и т.п.

2) Организовывание. Файоль понимал под этим обеспечение всем необходимым для слаженной работы. Формирование структуры управления, обеспечение связи объекта и субъекта, распределение ресурсов и полномочий, ответственности.

3) Мотивация – активизация сотрудников с целью побуждения их труда созданием условий для творческой работы, заинтересованности. Активизация рабочих путем удовлетворения их потребностей.

По Файолю, руководитель должен мотивировать, знать в совершенстве своих сотрудников, увольнять непослушных сотрудников.

4)Контроль. Учет и анализ. Количественная и качественная оценка, учет результатов труда путем проверки и анализа всех сторон деятельности. Сопоставление результатов с планом, проверка исполнения в соответствии с планом. Контроль осуществляется на всех стадиях производства.

5) Координация – взаимная увязка людей. Соответствие и согласование между сотрудниками и деятельностью, связь, регулированиею

*Координация и регулирование.

*Обеспечение согласованности

*Поддержание стабильной работы.


Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 13 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2021 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав