Читайте также:
|
1920-1950 г.- развитие.
Представители: Анри Файоль, Урвик, Вебер, Фаллет, Бернард, Черч.
Основоположник :Анри Файоль – французский горный инженер, выдающийся менеджер-практик, основатель теории управления.
Представители классической школы занялись разработкой подхода совершенного управления организации в целом.
Труд «Общее и промышленное управление» 1916 г.
В основе концепции Файоля лежало то, что во всяком предприятии имеются 2 организма: материальный и социальный.
Материальный: труд, средства труда, предметы труда.
Социальный: отношение в процессе труда.
«Управлять – вести предприятие к его цели, извлекая возможности из всех ресурсов».
По его мнению, администрирование – составная часть управления в группе операций управленческой деятельности.
6 операций:
1) Техническая ( производство, изготовление, переработка).
2) Коммерческая (закупка, продажа, обмен)
3) Финансовую (привлечение капиталов)
4) Охрана ( охрана собственности, охрана физических лиц)
5) Учетную ( интвенторизация, баланс ведомств, статистика,издержки производства)
6) Административная (предвидение, организация, распределение, определение и контроль).
Руководство 6 операциями назвал общим управлением, но сам изучал не все опции. Особую роль уделял опции «управление персоналом».
Санкции – основной метод воздействия на персонал.
Важен: опыт руководителя, способности, талант.
Процесс управления не поддается строгой регламентации.
5 обязательных функций Файоля
*Общие(любая сфера деятельности)
*Спецефическая(конкретное предприятие)
Управление – это особый вид детяельности. Он определял, что деятельность по управлению включает в себя 5 функций:
1.Планирование.
2.Организация.
3.Мотивация(распорядительность)
4.Контроль.
5.Координирование.
Общий процесс управления
Характерная особенность всех функций: все взаимосвязано и проникновенно.
1)Планирование(прогнозирование, иногда отделяют) –определение целей деятельности,средств и методов их достижения, разработка программы действия на период времени.
Предвидение, Файоль считал, что это существенный процесс, - «подготовить будущее». Предвидеть – выполнить. Состояние планирование прогнозов, технических, социальных, экономических и т.п.
2) Организовывание. Файоль понимал под этим обеспечение всем необходимым для слаженной работы. Формирование структуры управления, обеспечение связи объекта и субъекта, распределение ресурсов и полномочий, ответственности.
3) Мотивация – активизация сотрудников с целью побуждения их труда созданием условий для творческой работы, заинтересованности. Активизация рабочих путем удовлетворения их потребностей.
По Файолю, руководитель должен мотивировать, знать в совершенстве своих сотрудников, увольнять непослушных сотрудников.
4)Контроль. Учет и анализ. Количественная и качественная оценка, учет результатов труда путем проверки и анализа всех сторон деятельности. Сопоставление результатов с планом, проверка исполнения в соответствии с планом. Контроль осуществляется на всех стадиях производства.
5) Координация – взаимная увязка людей. Соответствие и согласование между сотрудниками и деятельностью, связь, регулированиею
*Координация и регулирование.
*Обеспечение согласованности
*Поддержание стабильной работы.
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 13 | Нарушение авторских прав