Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

II. Классическая школа менеджмента или административная.

Читайте также:
  1. I период развития менеджмента - древний период. Наиболее длительным был первый период развития управления - начиная с 9-7 тыс. лет до н.э. примерно до XVIII в.
  2. I. Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента.
  3. I. Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента.
  4. I. Школа научного управления.
  5. II. Неклассическая парадигма социологической теории.
  6. III Школа человеческих отношений или науки о поведении.
  7. III. Сущность и цели инвестиционного менеджмента
  8. IV.Количественная школа.
  9. V1: Современная концепция менеджмента качества

1920-1950 г.- развитие.

Представители: Анри Файоль, Урвик, Вебер, Фаллет, Бернард, Черч.

Основоположник:Анри Файоль – французский горный инженер, выдающийся менеджер-практик, основатель теории управления.

Представители классической школы занялись разработкой подхода совершенного управления организации в целом.

Труд «Общее и промышленное управление» 1916 г.

В основе концепции Файоля лежало то, что во всяком предприятии имеются 2 организма: материальный и социальный.

Материальный: труд, средства труда, предметы труда.

Социальный: отношение в процессе труда.

«Управлять – вести предприятие к его цели, извлекая возможности из всех ресурсов».

По его мнению, администрирование – составная часть управления в группе операций управленческой деятельности.

6 операций:

1) Техническая (производство, изготовление, переработка).

2) Коммерческая (закупка, продажа, обмен)

3) Финансовую (привлечение капиталов)

4) Охрана (охрана собственности, охрана физических лиц)

5) Учетную (интвенторизация, баланс ведомств, статистика,издержки производства)

6) Административная (предвидение, организация, распределение, определение и контроль).

Руководство 6 операциями назвал общим управлением, но сам изучал не все опции. Особую роль уделял опции «управление персоналом».

Санкции – основной метод воздействия на персонал.

Важен: опыт руководителя, способности, талант.

Процесс управления не поддается строгой регламентации.

5 обязательных функций Файоля

*Общие(любая сфера деятельности)

*Спецефическая(конкретное предприятие)

Управление – это особый вид детяельности. Он определял, что деятельность по управлению включает в себя 5 функций:

 

1.Планирование.

2.Организация.

3.Мотивация(распорядительность)

4.Контроль.

5.Координирование.

Общий процесс управления

Характерная особенность всех функций: все взаимосвязано и проникновенно.

1)Планирование(прогнозирование, иногда отделяют) –определение целей деятельности,средств и методов их достижения, разработка программы действия на период времени.

Предвидение, Файоль считал, что это существенный процесс, - «подготовить будущее». Предвидеть – выполнить. Состояние планирование прогнозов, технических, социальных, экономических и т.п.

2) Организовывание. Файоль понимал под этим обеспечение всем необходимым для слаженной работы. Формирование структуры управления, обеспечение связи объекта и субъекта, распределение ресурсов и полномочий, ответственности.

3) Мотивация – активизация сотрудников с целью побуждения их труда созданием условий для творческой работы, заинтересованности. Активизация рабочих путем удовлетворения их потребностей.

По Файолю, руководитель должен мотивировать, знать в совершенстве своих сотрудников, увольнять непослушных сотрудников.

4)Контроль. Учет и анализ. Количественная и качественная оценка, учет результатов труда путем проверки и анализа всех сторон деятельности. Сопоставление результатов с планом, проверка исполнения в соответствии с планом. Контроль осуществляется на всех стадиях производства.

5) Координация – взаимная увязка людей. Соответствие и согласование между сотрудниками и деятельностью, связь, регулированиею

*Координация и регулирование.

*Обеспечение согласованности

*Поддержание стабильной работы.




Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 84 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав