Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

В реальной практике стратегический и оперативный контроллинг достаточно тесно взаимодействуют друг с другом в процессе реализа­ций функций менеджмента (Приложение 4). СХЕМА

Читайте также:
  1. I период развития менеджмента - древний период. Наиболее длительным был первый период развития управления - начиная с 9-7 тыс. лет до н.э. примерно до XVIII в.
  2. I. Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента.
  3. I. Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента.
  4. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ О ПРАКТИКЕ ПО СПЕЦИАЛИЗАЦИИ
  5. I. Определение эпидемического процесса и методологическое обоснование разделов учения об эпидемическом процессе.
  6. I. Определение эпидемического процесса и методологическое обоснование разделов учения об эпидемическом процессе.
  7. I. Правила оформления отчета по практике
  8. I. Правила оформления отчета по практике
  9. II. Классическая школа менеджмента или административная.
  10. II. ОБОБЩЕННАЯ СТРУКТУРНАЯ СХЕМА КОМПЬЮТЕРА
Помощь в написании учебных работ
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь

Взаимодействие достигается, если правильно реализовывать стратегические факторы, или потенциалы успеха (привлекатель­ность и рост рынка, кадровый, научный и производственный потен­циалы и др.), на создание и формирование которых в свою очередь существенно влияет оперативная ситуация. Служба контроллинга выступает в качестве координатора между правлением и подразделе

ВЫВОДЫ:

1. …

 

своей группы целей, в совокупности образующих стратегию органи­зации. Контроллинг для оперативного управления выступает в ка­честве несущей конструкции. Поскольку контроллинг ориентиро­ван на эффективное использование потенциала, способствующего получению результата, он становится особенно необходимым для поддержки стратегического управления. Поскольку деятельность на каждом из этих уровней относительно независима друг от друга, возникает проблема эффективности их взаимодействия.

 

 

2. Проблема взаимоувязки стратегического и оперативного уровней управления представляет сложную задачу. Одна из главных при­
чин этого состоит в недостаточной коммуникации стратегических
целей в направлении оперативной сферы деятельности. В результате
эти цели оказываются не охваченными оперативным планированием, что затрудняет их реализацию в дальнейшем. Кроме того, оперативные цели базируются, как правило, на показателях предшествующего периода, или слишком много внимания уделяется бюджетным
вопросам, польза от решения которых весьма сомнительна из-за отсутствия достаточно четких целеустановок. В практике организаций
наиболее часто встречающимися являются следующие варианты:

1) сильная стратегия. При сильной стратегии необходимо при­менение так называемой «мягкой тактики»: при рассмотрении во­просов, связанных с обеспечением успешного долгосрочного функ­ционирования организации используется мониторинг процессов деятельности организации;

2) сильная стратегия, но нет объективной возможности осуществ­лять ее в настоящее время. В этом случае необходимо отклониться от основной стратегии, разработанной на долгосрочную перспек­тиву, и разработать переходную стратегию краткосрочного периода, для того чтобы достигнуть поставленных целей;

3) слабая стратегия. Если же стратегия слабая, то возникает не­обходимость с накоплением вариантов тактических ходов корректи­ровать стратегию для обеспечения успешного долгосрочного функ­ционирования организации.

3. Описанный в работе подход в разрезе стратегического и опе­ративного уровней показывает необходимость формирования кон­троллинга как целостной концепции управления экономической системой. Стратегический и оперативный контроллинг должны об­разовать единый контур регулирования. С его помощью происходит настройка всей системы менеджмента организации для согласования краткосрочных целей деятельности организации с ее миссией
и стратегией развития, обеспечения действий, направленных на целевое управление, эффективное использование ресурсов и развитие организации в долгосрочной перспективе с учетом факторов вну­тренней и внешней сред. Важным условием является построение контура регулирования таким образом, чтобы и стратегия, и тактика управлялись как процесс «двойной петли» на непрерывной осно-ве _ привязывание стратегии к оперативно-тактическим задачам (составление как текущих, так и стратегических бюджетов, как теку­щих, так и стратегических отчетов об эффективности) и к процессу обучения (организация как оперативных, так и стратегических се­минаров, круглых столов и т. д.). Только таким образом контроллинг может выполнить поставленную перед ним задачу — обеспечить транспарентность взаимозависимостей и взаимовлияний процессов в организации.

 

Доверь свою работу кандидату наук!
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь



Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 22 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2022 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав