Читайте также:
|
Взаимодействие достигается, если правильно реализовывать стратегические факторы, или потенциалы успеха (привлекательность и рост рынка, кадровый, научный и производственный потенциалы и др.), на создание и формирование которых в свою очередь существенно влияет оперативная ситуация. Служба контроллинга выступает в качестве координатора между правлением и подразделе
…
ВЫВОДЫ:
1. …
своей группы целей, в совокупности образующих стратегию организации. Контроллинг для оперативного управления выступает в качестве несущей конструкции. Поскольку контроллинг ориентирован на эффективное использование потенциала, способствующего получению результата, он становится особенно необходимым для поддержки стратегического управления. Поскольку деятельность на каждом из этих уровней относительно независима друг от друга, возникает проблема эффективности их взаимодействия.
2. Проблема взаимоувязки стратегического и оперативного уровней управления представляет сложную задачу. Одна из главных при
чин этого состоит в недостаточной коммуникации стратегических
целей в направлении оперативной сферы деятельности. В результате
эти цели оказываются не охваченными оперативным планированием, что затрудняет их реализацию в дальнейшем. Кроме того, оперативные цели базируются, как правило, на показателях предшествующего периода, или слишком много внимания уделяется бюджетным
вопросам, польза от решения которых весьма сомнительна из-за отсутствия достаточно четких целеустановок. В практике организаций
наиболее часто встречающимися являются следующие варианты:
1) сильная стратегия. При сильной стратегии необходимо применение так называемой «мягкой тактики»: при рассмотрении вопросов, связанных с обеспечением успешного долгосрочного функционирования организации используется мониторинг процессов деятельности организации;
2) сильная стратегия, но нет объективной возможности осуществлять ее в настоящее время. В этом случае необходимо отклониться от основной стратегии, разработанной на долгосрочную перспективу, и разработать переходную стратегию краткосрочного периода, для того чтобы достигнуть поставленных целей;
3) слабая стратегия. Если же стратегия слабая, то возникает необходимость с накоплением вариантов тактических ходов корректировать стратегию для обеспечения успешного долгосрочного функционирования организации.
3. Описанный в работе подход в разрезе стратегического и оперативного уровней показывает необходимость формирования контроллинга как целостной концепции управления экономической системой. Стратегический и оперативный контроллинг должны образовать единый контур регулирования. С его помощью происходит настройка всей системы менеджмента организации для согласования краткосрочных целей деятельности организации с ее миссией
и стратегией развития, обеспечения действий, направленных на целевое управление, эффективное использование ресурсов и развитие организации в долгосрочной перспективе с учетом факторов внутренней и внешней сред. Важным условием является построение контура регулирования таким образом, чтобы и стратегия, и тактика управлялись как процесс «двойной петли» на непрерывной осно-ве _ привязывание стратегии к оперативно-тактическим задачам (составление как текущих, так и стратегических бюджетов, как текущих, так и стратегических отчетов об эффективности) и к процессу обучения (организация как оперативных, так и стратегических семинаров, круглых столов и т. д.). Только таким образом контроллинг может выполнить поставленную перед ним задачу — обеспечить транспарентность взаимозависимостей и взаимовлияний процессов в организации.
Дата добавления: 2014-12-18; просмотров: 63 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |