Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Лотерея как эксперимент для построения функции полезности.

Цена лотереи – это макс сумма денег, кот. участник готов заплатить за участие в лотерее или, что то же самое, мин сумма денег, за кот. готов отказаться от игры.

Принято полезность опред-ть в баллах, обычно от 0 до 10 или от 0 до 100. Эти баллы имеют наименование «ютили», один ют = от англ. utility = полезность.

U = u (xj), где

xj – кол-во блага в баллах

U – полезность в ютилях

Мат. ожидание можем записать через полезность:

U (с чертой сверху) = u(y) p + u (x)(1-p)

Усл-е лотереи принято изображать графич-ки в след виде:

Строится лотерея.

выигрыш – это мат ожидание, кот:

М = y * p + x (1 – p) М(математическое ожидание)=0,5*0+0,5*1000 = 500р.

Мы переводим деньги в полезности, причем, что у разных людей полезность одного и того же разная.

Наименьший выигрыш обозначается, полезность равна 0.

Можно определить мат.ожидание не в рублях а в полезностях: М=Р*U(y)+(1-p)U(x)

Если р=0, то выигрыш 1000р. Если р=1, то выигрыш 0р.

1. 100р.=>р=0,8

При таком Р, вам все равно получить деньги из рук в руки или выиграть в лотереи

При р=0,8 мне всё равно

М_кол=0,8*U(0)+(1-0,8)*U(1000) = 2

2. 200р.=>р=0,7

М_кол=0,7*U(0)+(1-0,7)*U(1000) = 3

3. 300р.=>р=0,6

М_кол=U

3.Если проводить эксперимент на моделях, то выделяются 3 типа людей которые по-разному относятся к риску.

1 – по мере роста кол-ва денег, пред. полезность уменьшается. Производная стремится к 0. Люди не склонны к R, или же склонны, но в разумных пределах = «пессимисты»

2 – объективисты, нейтральное отношение к риску

2 – денег всё больше, предельная полезность возрастает, каждый раз всё больше и больше, это люди, склонные к R

41. Персонал организации как фактор риска.

Считается, что основная причина возникновения внутренних рисков – это плохой менеджмент (управленческая дисфункция). Ее причины:

• отсутствие или некорректная формулировка генеральной цели (миссии) орг.

• незнание или непонимание этой цели менеджерами орг., сотрудниками

• плохо налаженные процессы внутренних и внешних коммуникаций

• неэффективная работа менеджеров всех уровней

• низкое техническое обеспечение организации

• дефицит информации у сотрудников для принятия решений

• нет разумной пропорции применения методов управления «кнут-пряник»

• нечеткое разграничение полномочий

• двоевластие – организационная шизофрения.

Важнейшая задача – создать хороший микроклимат.

Ключевые риски потери персонала:

 недостаточная квалификация работников;

 проблема замены старых кадров новыми;

 уход особо ценных сотрудников.