|
Читайте также: |
Планування, організація і контроль маркетингової діяльності
Питання 58: Поняття стратегічного і операційного планування маркетингу.
Стратегічне управління як принципово новий підхід до управління організації виникло в 70-х роках ХХ століття як адекватна реакція на підвищення складності, динамічності і невизначенності соціально-економічних процесів, які відбуваються в зовнішньому середовищі. Ведучою складовою концепції стратегічного управління є націленість організації на постійну адаптацію до змін, що відбуваються в зовнішньому середовищі, тобто ринкова орієнтація компанії. Ринкову орієнтацію забезпечує філософія маркетингу, і впершу черга стратегічного маркетингу. Задачею стратегічного маркетингу є відстежування еволюції зовнішнього середовища і виявлення різноманітних існуючих або потенційних ринків або їх сегментів на основі аналізу потреб, які повинні бути задоволений.
Процес стратегічного маркетингу має средні- і довгостроковий горизонти; головними його складовими є:
- визначення місії фірми, його головної задачі, чітко сформульованої причини її існування;
- визначення системи мети фірми (стратегічних і фінансових)
- аналіз зовнішнього середовища внутрішнього потенціалу фірми;
- генерація альтернативних стратегій досягнення мети і вибір якнайкращої стратегії;
- забезпечення збалансованої структури стратегічного портфеля бізнес- одиниць (в тому випадку, якщо фірма є диверсифікованою корпорацією і має в своєму складі дещо щодо самостійних господарських підрозділів, провідних операції на різних ринках).
Процес стратегічного управління маркетингом в загальному вигляді представлений на схемі:
Якщо стратегічний план фірми визначає, якими саме видами діяльності вона займатиметься, і висловлює перспективні задачі цих видів діяльності, то тактичний план маркетингу, або маркетингова програма, призначений для деталізації стратегії на більш короткий період.При складанні М П використовується принцип ковзаючого планування т.б. річна програма переглядається і уточнюється кожні три місяці;а також принцип багатоваріантності, тобто складається програма-мінімум, програма-максимум і оптимальний (найвірогідніший) варіант.
Типова структура маркетингової програми:
§ резюме (коротке зведення основної мети і рекомендацій;
§ виклад поточної маркетингової ситуації, у тому числі (основні підсумки за попередній період);
§ небезпеки і можливості (оцінка перспектив розвитку);
§ мета і задачі на плановий період;
§ основна стратегічна лінія (точна вказівка планованих цільових сегментів і стратегічні установки для кожної з них);
§ конкретні програми маркетингових заходів для кожного сегменту; програми повинні давати відповідь на питання: що буде зроблений, коли, хто це робитиме і скільки це коштуватиме;
§ загальний бюджет програми маркетингу і розподіл його по окремих напрямах комплексу маркетингу (по суті це прогноз прибутків і збитків; в графе»поступление» указується прогноз щодо кількості до середньої ціни без ПДВ товарів, які будуть продані; в графі «витрати» указуються витрати виробництва, руху товару і маркетингу; їх різниця дає суму очікуваному прибутку);
§ порядок контролю за ходом виконання програми (мету і бюджетні асигнування розписують по місяцях і кварталах, і керівництво може стежити за результатами).
§ Розрізняють маркетингові програми:
§ для вищого керівництва і низових ланок;
§ короткострокові (1 – 2 роки),средньострокові (2- 5 років) і довгострокові (більше 5 років);
§ об'ємні (по всіх напрями м діяльності фірми) і цільові (для вирішення окремої особливої задачі);
§ програми по продукту і програми по виробничому підрозділу;
§ централізовані (складаються у вищих структурах управління, більш жорсткі) і децентралізовані (складаються в низових ланках і представляються вгору).
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 111 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |