Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Определение целей

Критерии:

§ цена;

§ качество рекламы;

§ сроки организации;

§ качество обслуживания клиентов;

§ объём продаж.

Разработка вариантов решения:

1. Проводить промо-акции в филиале супермаркета «Эстель» такие как:

- Сэмплинг - (1 раз в 2 месяца) промоутеры в проходных точках (в/около ТЦ, на остановках, в местах отдыха и т.д.) раздают пробные образцы продукции;

- Дегустация- (1 раз в неделю) в торговой точке промоутеры предлагают покупателям попробовать продукт, который оформляется небольшими порциями;

- Лифлетинг - (1 раз в 2 недели) раздача промоутерами листовок, буклетов;

- Подарок за покупку – ежедневно при покупке товаров на сумму 1500 рублей покупатель получает презент от сети «Эстель»;

- Консультация - ежедневно промоутер стоит возле витрины с продукцией и рассказывает об основных преимуществах продукта и проводимой акции.

2. Информировать клиентов посредством различных видов рекламы, таких как:

· - наружная реклама:

- плакаты (5 шт.);

- баннеры (1 шт.);;

- реклама на транспорте (на автобусах);

· - печатная реклама:

- листовки (500 шт.);

- буклеты (200 шт.);

- объявления в газетах и журналах (каждый выпуск);

· - реклама на радио, на телевидении (3 раза в неделю);

Аналитически-цифровой метод

Шкала оценивания:

1- полностью не удовлетворяет

2- не удовлетворяет

3- частично удовлетворяет

4- удовлетворяет

5- лучший вариант

Проанализировав полученные данные, мы видим, что обладает самим высоким оценочным баллом вариант № 2. Таким образом, данное решение будет наиболее эффективным, т.к. обладает наибольшими преимуществами по сравнению с другими предложенными вариантами.

Разработка критериев оценки вариантов решения:

Для оценки альтернатив при принятии решения проблемы использован аналитически-цифровой метод

1. Индивидуальный выбор: решение будет приниматься директором супермаркета «Эстель»в г.Томске.

2. Стратегия выбора: рациональная, т.к. рассчитана на наиболее вероятные условия.

3. Критерии выбора: критерий оптимизма, т.к. рассчитан на лучшее.