Читайте также:
|
Потребительским кооперативом признается добровольное объединение граждан либо граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных (имущественных) и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Доходы и прибыль, полученные потребительским кооперативом, не могут распределяться между его членами.
Общественные и религиозные организации добровольные объединения граждан, объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей.
Участники (члены) общественных и религиозных организаций не сохраняют прав на переданное ими этим организациям в собственность имущество, в том числе на членские взносы.
Республиканскими государственно-общественными объединениями признаются основанные на членстве некоммерческие организации, целью деятельности которых является выполнение возложенных на них государственно значимых задач.
Фонды. Под фондом для целей настоящего Кодекса понимается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами (гражданином) и (или) юридическими лицами (юридическим лицом) на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные, содействующие развитию физкультуры и спорта, научные или иные общественно полезные цели, указанные в уставе фонда.
Имущество, передаваемое фонду его учредителями должно принадлежать учредителям на праве собственности, праве хозяйственного ведения, оперативного управления, быть необходимым и пригодным для использования в деятельности фонда.
Имущество, переданное фонду его учредителями (учредителем), является собственностью фонда. Учредители фонда не отвечают по обязательствам созданного фонда, а фонд не отвечает по обязательствам своих учредителей (учредителя).
Органами управления фонда являются правление (совет), дирекция (директор) и попечительский совет. Устав фонда может предусматривать иные органы, необходимые для осуществления его деятельности.
В случае отсутствия указанных обращений имущество, оставшееся после ликвидации фонда, передается в доход Республики Беларусь и направляется на цели, для достижения которых был создан фонд.
Учреждением признается организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично.
Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами. При их недостаточности субсидиарную ответственность по его обязательствам несет собственник соответствующего имущества.
Коммерческие организации и предприниматели могут создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.
Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) преобразуется в хозяйственное общество или товарищество в порядке, предусмотренном законодательством, либо может создать для осуществления предпринимательской деятельности хозяйственное общество или участвовать в таком обществе.
35.Целевое управление. Классификация целей. Этапы целевого управления
Цели в организации – это конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых хочет добиться коллектив при совместной работе.
Цель является мысленным предвосхищением результатов деятельности. Цель – это результаты, к которым стремятся работающие.
Различают следующие понятия цели: цель как деятельность (что-нибудь делать);цель как результат (добиться каких-либо (локальных) результатов);цель как процесс (добиться бесперебойного протекания процесса);цель как достижение определенного состояния
Классификация целей:
▪ по степени важности для организации: *стратегические – ориентированы на решение перспективных масштабных проблем, качественно меняющих жизнь и лицо организации *тактические – являются промежуточными по отношению к стратегическим, отражают отдельные этапы их достижения. Диалектическая взаимосвязь стратегических и тактических целей.
▪ по временному периоду, необходимому для реализации: *долгосрочные; *среднесрочные; *краткосрочные;
- по содержанию: *социальные (условия труда, микроклимат) *экономические (укрепление экономики) *технологические: (-компьютеризация; -внедрение гибких технологий;-строительство новых производственных зданий;) *производственные: (улучшение производства) *административные: (улучшение управления) *организационные: (-реструктуризация оргструктуры; -эффективное делегирование полномочий - формирование системы исполнительской дисциплины;
*политические: (-защита интересов социальной группы; -обеспечение демократических основ человеческого сосуществования); *этические: защита традиций и ценностей; выполнение обязательств; *психологические: избегать давления, разрешение конфликтов, ролевое самоопределение; *воспитательные и т. д.;
▪ по признаку приуроченности к той или иной стадии жизненного цикла организации:
*цели, связанные со стадией проектирования и создания системы управления; *цели, связанные со стадией развития («роста») системы; *цели, связанные со стадией зрелого стабильного функционирования; *цели, связанные со стадией завершения жизненного цикла системы;
▪ по форме выражения: *цели, характеризуемые количественными показателями (производство продукции в рублях, тоннах, штуках); *цели, описываемые качественно (достижение благоприятного морально-психологического климата в коллективе);
Целевое управление – это процесс, состоящий из следующих этапов:
1) анализ внешней и внутренней среды, потенциала предприятия; 2) выработка ясной и сжатой формулировки цели. 3) разработка реальных планов достижения целей. 4) организационное обеспечение достижения главной цели, подчинение ей усилий коллектива и производственных подразделений.
5) систематический контроль, измерение качества работы и результатов.
Функции менеджмента. Прогнозирование и планирование.
Термин «функция» – латинского происхождения (functio) и в буквальном переводе означает исполнение, осуществление, деятельность, обязанность.
Функции управления – это специфический вид работ, обеспечивающий рациональное разделение труда работников аппарата управления.
Последовательное выполнение функций менеджмента представляет собой его технологию и составляет процесс управления, являющийся общей суммой всех функций управления.Выполнение функцией управления приводит управляемый объект в заданное или желаемое состояние, а логическое чередование и связывание управленческих действий обеспечивает достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов в товары или услуги
Основные функции
планирование (прогнозирование);
организация;
координация (регулирование);
стимулирование (активизация, мотивация);
контроль (анализ, учет).
Конкретные функции менеджмента определяются спецификой и особенностями деятельности предприятий.
Функции управления разделяются на более мелкие составные части:
-управленческие работы представляют собой части функций, отдельные трудовые процессы их выполнения,
-операции. Сложные и трудоемкие работы, в свою очередь, также разделяются на составные части -- операции. Они раскрывают содержание работ и технологию их выполнения, имеют функциональную направленность, начало и конец.
-элементы. Выполнение управленческих работ и отдельных операций осуществляют посредством конкретных видов деятельности (ведения расчетов, изучения документов, обдумывания и выдачи заданий, наблюдения, согласования), которые называют элементами. Они показывают, какими способами и приемами выполняются операции, работы и функции в целом. Элементы не имеют функциональной направленности и могут относиться к любой операции или работе и к любой функции. Элементы состоят из еще более мелких действий – движений или микроэлементов
Взаимодействие элементов, операций, управленческих работ, поэтапное выполнение функций и задач управления раскрывают его сущность и обеспечивают эффективное функционирование организаций.
37.Организация как процесс, как функция менеджмента
Слово организация (фр. organisation – устраиваю) обозначает внутреннюю упорядоченность, согласованность, взаимодействие автономных частей целого, обусловленного его строением.
Организация рассматривается как упорядоченная система. Например: люди организованы в коллектив, организация производственного, технологического, рабочего и т.п. процессов. Здесь организация рассматривается как процесс, процесс организации производства. Организовать – это значит, создать необходимые организационно-технические условия для работы и приводить планы в действие, побуждая людей к работе и соблюдая принципы.
Субъекты организационной деятельности – руководители различного уровня, наделенные полномочиями в области принятия решений. Объекты организационной деятельности – отдельные исполнители, цехи, участки, отделы, сектора, лаборатории и т.п. Менеджер, установив структурные взаимосвязи, организовав рабочий процесс, определив обязанности, обеспечив координацию и контроль в формальную структуру вводит душу процесса, обеспечивает ее функционирование как единого целого.
Организация как функция управления на предприятии:
1. Охватывает исполнительскую и оперативную деятельность.
2. В процессе организации формируется управляющая и управляемая подсистемы, устанавливаются конкретные параметры, режимы работы подразделений, предприятия, отношения между ними.
3. Достигается соответствие существующей системы новым целям.
4.Организация основывается на глубоком экономическом анализе существующего положения дел, научном расчете, всестороннем изучении поведения работника и управленческого процесса.
5. В условиях высоких требований организация становится решающим фактором дальнейшего совершенствования управления
6. В процессе организации распределяются функции между подразделениями, обеспечивается взаимосвязь и эффективность действия всех других функций и подразделений, делегируются полномочия и определяется ответственность между работниками аппарата управления.
7. Функция организации заключается в установлении временных и постоянных взаимоотношений между всеми подразделениями. Она определяет порядок и условия функционирования предприятия.
В ходе выполнения функции организации реализуются следующие задачи:
· Определение рациональных форм разделения труда;
· Распределение работ между работниками, коллективами и структурными подразделениями.
· Разработка схем и структур управления.
· Подбор и расстановка кадров.
· Обеспечение деятельности предприятия ресурсами: человеческими, финансовыми, материальными, информационными
Принципы организаторской деятельности:
· принцип единства цели
· принцип требовательности (одинаково относится к подчиненным)
· принцип экономичности – распределение обязанностей и выдача заданий должны осуществляться соответственно занимаемой должности и квалификации работника;
· принцип параллельной организации работ
· принцип стереотипизации действий:
· принцип эффективного нормирования (количество требуемых сотрудников)
· принцип специализации
· принцип дисциплины труда
38.Функции менеджмента: координация и регулирование
Сущность координации заключается в обеспечении согласованности действий всех звеньев системы управления, сохранении, поддержании и совершенствовании установленного режима работы производственного механизма.
Основные функции управленческой координации:
▪ превентивная (предвидение проблем и трудностей);
▪ устраняющая (устранение перебоев в работе организации);
▪ стимулирующая (улучшение деятельности организации даже при отсутствии проблем);
▪ регулирующая (сохранение существующей схемы работы).
А.А. Огарков выделил два типа координации горизонтальная (обеспечивается неформальными взаимоотношениями, действующими на равных уровнях организационной структуры); вертикальная или субординационная (обеспечивается существующей нормативной документацией, имеет четко оговариваемые пределы и механизмы осуществления).
Цели координации и регулирования:
- достижение согласованности взаимодействия в работе производственных подразделений, руководителей и специалистов;
- устранение помех и отклонений от заданного режима работы.
- обеспечение ритмичности технологического процесса;
- ритмичное материально-техническое снабжение и своевременный сбыт продукции;
- выполнение подразделениями намеченных заданий.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 99 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |