Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организация как объект управления. Важнейшие черты организации

Читайте также:
  1. A) Объединяет в себе счетное устройство и устройство управления.
  2. I. Организация класса
  3. I. Организация класса.
  4. I. Организация начала урока
  5. I. Школа научного управления.
  6. II категория. Проблемные кредитные организации
  7. II. Объективное исследование (нужное подчеркнуть)
  8. II. Объекты и сроки прохождения практики
  9. II. Объекты и субъекты криминалистической идентификации. Идентификационные признаки и их классификация.
  10. II. Организация деятельности Школы Права

Под организацией (предприятием, фирмой) как структурной единицей понимается группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. Обязательные составляющие организации:

- группа людей;

- общие цели;

- координация д-ти;

- факторы обеспечения.

Различают формальные и неформальные организации. Формальные – созданные в соответствии с законодательной базой и возглавляемые назначенными или избранными руководителями. Они подразделяются на простые (имеют одну цель) и сложные (многоцелевые).

Коллектив – это социальная группа, обязательными условиями существования которой являются творческое сотрудничество, взаимопомощь и подчинение установленному порядку. Особенностью производственного коллектива является единство целей, выполнение производственного задания.

Основу каждого коллектива составляют группы. Группа – это совокупность людей, которые вступают в такое взаимодействие, когда каждый человек оказывает влияние на других людей и одновременно находится под их влиянием. Организация - объединение нескольких групп.

В любой организации (фирме, предприятии) имеются 2 основных типа формальных групп: руководителей и производственные.

Неформальные группы. Основой для возникновения неформальных групп являются дружеские отношения на основе общих интересов, приятельских чувств. Неформальные группы, как правило, сопротивляются производственным переменам, которые могут вызвать угрозу существования группы. Лидеры неформальных групп не назначаются, а завоёвывают признание работников. На процесс управления неформальные группы могут оказывать положительное и отрицательное влияние. Современная теория менеджмента считает необходимым использовать неформальные связи в интересах официального управления.

Важнейшие черты организации:

1. Взаимосвязь с внешней средой. 2. Разделение труда. 3. Управляемость. 4. Обычно цель – получение прибыли. 5. Независимо от форм собственности организации наделяются правом юридического лица и действуют на принципах хозяйственного расчёта, самостоятельно осуществляет свою д-ть и распоряжаются результатами своего труда.

6. Организации в обязательном порядке должны быть зарегистрированы в органах государственной власти. 7. Организации имеют право создавать дочерние хозяйствующие субъекты, филиалы, представительства, отделения и другие обособленные подразделения.




Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 93 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав