Читайте также:
|
1 Виноградський М. Організація праці менеджера: Навчальний посібник/ Микола Виноградський Алла Виноградська Олена Шканова Київ. економ. ін-т менеджм.. - К.: Кондор 2004. - 516 с.
2 Виханский О. Менеджмент: [Учебник]/ О. С. Виханский А. И. Наумов. - [2-е изд.]. - М.: Фирма Гардарика 2003. - 415 с.
3 Осовська Г. Основи менеджменту: Підручник/ Галина Осовська Олег Осовський. - 3-е вид. перероб. и доп.. - К.: Кондор 2006. - 661 с.
4 Скібіцька Л. І. Менеджмент: Навчальний посібник для вищих навч. закладів/ Л. І. Скібіцька, О. М. Скібіцький Мін-во освіти і науки України. - К.: Центр навчальної літератури 2007. - 415 с.
5 Стадник В. Менеджмент: Посібник/ Валентина Стадник Микола Йохна. - К.: Академія 2003. - 463 с.
6 Хміль Ф. Менеджмент: Підручник для студ. вуз./ Федір Хміль. - К.: Академвидав 2003. - 607 с.
7 Шегда А. Менеджмент: Учебник/ Анатолий Шегда. - 3-е изд. испр. и доп.. - К.: Знання 2006. - 645 с.
Тема 5 Управлінські рішення
1 Сутність управлінських рішень
2 Класифікація управлінських рішень
3 Технології прийняття управлінських рішень
4 Моделі прийняття управлінських рішень
Ключеві терміни та поняття
1) Управлінські рішення;
2) Прийняття рішень;
3) Ефективне управління;
4) Управлінські рішення;
5) Об’єкти управлінської технології;
6) Класифікація управлінських рішень.
А Конспект лекції по теми 5
1 Сутність управлінських рішень
Управлінські рішення є основою процесу управління.
Управлінське рішення — результат вибору суб'єктом управління способу дій, спрямованих на вирішення поставленого завдання в існуючій чи спроектованій ситуації.
Управлінські рішення спрямовані на розв'язання конкретних управлінських завдань, які характеризуються:
1. невизначеністю, а в деяких випадках і суперечливістю умов;
2. недостатністю інформації про можливі способи їх вирішення та чітких алгоритмів вирішення;
3. необхідністю вирішення в обмежений час.
Виділяють три основні типи управлінських завдань:
1. концептуальні (стратегічні завдання, пов'язані з довгостроковим плануванням, прогнозуванням);
2. пов'язані з техніко-технологічним аспектом функціонування виробництва (створення і впровадження нової техніки, технології тощо);
3. які виникають унаслідок дії людського фактора (кадрові питання, соціально-психологічний клімат у колективах тощо).
Найважливішим резервом підвищення ефективності всього суспільного виробництва є підвищення якості рішень, прийнятих керівниками.
Поняття «рішення» у сучасному житті дуже багатозначно. Воно розуміється і як процес, і як акт вибору, і як результат вибору. Основна причина неоднозначного трактування поняття «рішення» укладається в тім, що щораз у це поняття вкладається зміст, що відповідає конкретному напрямку досліджень.
До управлінського рішення пред'являється ряд вимог, до числа яких можна віднести:
1) всебічну обґрунтованість рішення;
2) своєчасність;
3) необхідну повноту змісту;
4) повноваження;
5) погодженість із прийнятими раніше рішеннями.
Всебічна обґрунтованість рішення означає насамперед необхідність прийняття його на базі максимально повної і достовірної інформації. Однак тільки цього недостатньо. Воно повинно охоплювати весь спектр питань, усю повноту потреб керованої системи. Для цього необхідно знання особливостей, шляхів розвитку керованих, керуючих систем і навколишнього середовища. Потрібен ретельний аналіз ресурсного забезпечення, науково-технічних можливостей, цільових функцій розвитку, економічних і соціальних перспектив підприємства, регіону, галузі, національної і світової економіки. Всебічна обґрунтованість рішень вимагає пошуку нових форм і шляхів обробки науково-технічної і соціально-економічної інформації, тобто формування передового професійного мислення, розвитку його аналітико-синтетичних функцій.
Своєчасність управлінського рішення означає, що прийняте рішення не повинне ні відставати, ні випереджати потреби і задачі соціально-економічної системи. Передчасно прийняте рішення не знаходить підготовленого ґрунту для його реалізації і розвитку і може дати імпульси для розвитку негативних тенденцій. Спізнілі рішення не менш шкідливі для суспільства. Вони не сприяють рішенню вже «перезрілих» задач і ще більш збільшують і без того хворобливі процеси.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 107 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |