Читайте также:
|
Одной из причин возникновения финансового кризиса на многих украинских предприятиях является низкий уровень менеджмента. Именно неквалифицированные и ошибочные действия руководства привели большое количество субъектов хозяйствования на грань банкротства. Важным фактором, который усложняет принятие адекватных управленческих решений, является отсутствие на многих отечественных предприятиях эффективной системы контроллинга, в частности финансового.
Понятие «контроллинг» происходит от английского «to control», которое с экономической точки зрения означает управление, наблюдение, контроль. Контроллинг как система поддержки управленческих решений был впервые введен на предприятиях в США в конце ХІХ - в начале ХХ века. Вначале контроллинг был сконцентрирован преимущественно на финансовых вопросах (финансовый контроллинг) и рассматривался исключительно как функциональный блок финансового менеджмента. Со временем сфера компетенции контролера расширилась на маркетинг, поставки, производство. В Европе контроллинг активно начал вводиться начиная с 70-х лет прошлого столетия. Сегодня службы контроллинга функционируют практически на всех крупных и на большинстве средних предприятиях.
Анализ соответствующей литературы показывает, что среди представителей разных научных школ нет единства по поводу трактовки целей, сущности и функций контроллинга. Проблема заключается в том, что, с одной стороны, одна та же дефиниция довольно часто отдельными авторами трактуется по-разному, а с другой – один и тот же функциональный инструментарий обозначается разными терминами. Анализ наиболее цитированных американских и немецких изданий дает возможность сделать вывод, что комплекс функций, направленных на информационную поддержку менеджмента (соответственно, финансового менеджмента) предприятия разными авторами обозначается как «контроллинг (controlling)», «управленческий учет (managerial accounting)» или «управленческий контроль (management control)».
Представители немецкой экономической школы (Й. Вебер, Г. Кюппер, Д. Хан, П. Хорвач, К. Штайнле и др.) под понятием «контроллинг» в основном понимают систему координацию планирования и контроля или информационной поддержки менеджмента.[1] В немецкоязычной профессионально ориентированной литературе, посвященной контроллингу, термины «управленческий учет» и «управленческий контроль» употребляются довольно редко, преимущественно как синонимы при характеристике процесса учета и анализа доходов и расходов.
Наиболее авторитетными представителями американской школы контроллинга считаются Р. Энтони, Р. Каплан, Р. Хилтон, Ч. Хорнгрен. В отличие от немецких коллег, они в своих работах оперируют в основном понятиями «управленческий учет» и «управленческий контроль». Как синоним к вышеприведенным терминам школы употребляется также понятие «контроллинг». Р. Энтони и Д. Янг отстаивают позицию, согласно которой информационное обеспечение менеджмента, планирование и контроль является компетенцией управленческого учета.[2] Другой подход, сформулированный Ч. Хорнгреном заключается в том, что управленческий учет является составной системы управленческого контроля.[3] Трактовка контроллинга как системы, ориентированной на учет, изложена в работах отдельных отечественных авторов. Так, В.В. Сопко отождествляет контроллинг с внутрихозяйственным учетом, заданием которого является раскрытие соответствия или несоответствия расходов бизнес-плановым показателям.[4]
Зависимо от функциональных и организационных особенностей, целей и задач контроллинга в научно-практической литературы выделяют три его основные концепции:
1. Контроллинг, ориентированный на функцию контроля. В работах американских экономистов А. Аткинсона, Р. Каплана, Р. Хилтона обосновывается концепция контроллинга, который сконцентрирован преимущественно на функции контроля. Аналогичный подход прослеживается в определении контроллинга, предложенного И.А. Бланком, согласно которому, финансовый контроллинг – это контролирующая система, которая обеспечивает концентрацию контрольных процедур на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия.[5] Таким образом, характерным признаком этой концепции контроллинга является отождествление его с системой внутреннего контроля на предприятии. Именно в этом, на наш взгляд, кроется основной недостаток данной концепции, так как контроллинг включает широкий диапазон функций и заданий, чем контроль.
2. Контроллинг как информационная функция. Согласно с Т. Райхманом, Ч. Хорнгреном, Р. Энтони система контроллинга должна быть сориентирована в первую очередь на информационной поддержке процесса планирования и контроля.[6] Содержание концепции заключается в том, что контроллинг является элементом системы информационного обеспечения предприятия и сориентировано на сбор, обработку и проверку информации для принятия решений.
3. Контроллинг как функция координации. Самой распространенной является концепция контроллинга, согласно которой приоритет предоставляется функции координации различных подсистем управления, в частности планирования, контроля и информационного обеспечения (Й. Вебер, Г. Кюппер, П. Хорвач)[7]. С такой трактовкой контроллинга согласовывается методологический подход, отраженный в работах отдельных российских авторов, которые обращают внимание на то, что пребываю на перекестке учета, информационного обеспечения и контроля, контроллинг занимает особенное место в управлении предприятием: он связывает все эти функции воедино, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием.[8] Таким образом, согласно этой концепции контроллинга, он должен быть сфокусированный на координацию отдельных функций и подсистем менеджмента.
Заслуживает внимания концепция организации контроллинга, которая является распространенной в Японии. Характерные для контроллинга задания на японских предприятиях выполняет отдел планирования. Контроллинг сконцентрированный на разработке стратегии, стратегическом планировании бюджетировании.[9] Так что, доминантой в японской концепции контроллинга является планирование.
Каждый из приведенных методологических подходов к организации контроллинга является в определенной мере оправданным для ментальных и социально-экономических условий деятельности предприятия в США, Европе или Японии. Учитывая особенности организации финансов предприятий в Украине, управленческого, налогового и финансового учета для отечественных субъектов хозяйствования оправданной является модель контроллинга, сфокусированная на решении проблем координации, транспарентности и интеграции различных участков финансово-экономической деятельности и управление ею. На украинских предприятиях на финансовый контроллинг ложатся в основном такие задания:
· Стратегическое и оперативное планирование;
· Составление управленческих отчетностей (для руководства, для директоров и акционеров);
· Анализ и разработка предложений по совершенствованию процедур финансовых операций, систем управленческого и бухгалтерского учета, с повышением эффективности материальных, финансовых и трудовых ресурсов, калькулирования цен и тарифов, улучшения расчетно-платежной дисциплины;
· Настраивание систем внутреннего контроля и управления рисками;
· Методическая поддержка менеджмента по вопросам оценки рисков, совершения финансовых операций и регламентов учета;
· Оптимизация налогообложения и налоговое планирование.
Внедрение контроллинга на отечественных предприятиях обусловлено необходимостью информационного обеспечения и координации системы планирования, синхронизации разных видов учета, анализа отклонений и контроля, внутренней и внешней (за исключением все видов ноу-хау) транспарентрости управленческих решений, информационного и методического обеспечения менеджмента, поддержки на соответствующем уровне риск-менеджмента.
Таким образом, контроллинг можно определить как совокупность методов и процедур по координации планирования, учета, контроля и риск-менеджмента, а также по информационному, методическому и консультационному обеспечению управленческих решений. Приведенная дефиниция выражает содержание концептуальной модели построения контроллинга на отечественных предприятиях.
Служба контроллинга непосредственно не принимает решений, а совершает их подготовку, функциональную и информационную поддержку и контроль за реализацией. Типичными «продуктами» контроллинга являются отчеты, докладные записки, аналитические оценки, система информационного обеспечения менеджмента, система планирования, результаты анализа отклонений, идентификация и анализ рисков. Информационное обеспечение менеджмента должно выполняться в понятной для пользователя форме. С этой целью соответствующая информация сначала обрабатывается, обобщается, анализируется и подается пользователям в форме рапортов, отчетов, докладных записок, резюме, рекомендаций, прогнозов и т.д.
Современный контроллинг – это системный инновационный ресурс, ориентированный на перспективу. Ведущие специалисты по вопросам контроллинга немецкого концерна «Фолксваген» подчеркивают, что контроллер никогда не должен быть удовлетворен существующими на предприятии системами, структурами или методиками, а должен всегда ставить их под сомнение и искать пути усовершенствования.
В зависимости от целей, исполняемых функций и инструментария финансовый контроллинг делят а стратегический и оперативный. Принципиальная разница между данными направлениями контроллинга лежит в характере объектов стратегического и оперативного планирования и, соответственно, контроля.
В теории и практике выделяют разные направления (секторы) контроллинга: финансовый контроллинг, контроллинг сбыта, контроллинг персонала, дивизионный контроллинг, контроллинг производства и закупок и т.д. В дальнейшем мы будем акцентировать внимание на вопросах организации финансового контроллинга в общем и антикризисного финансового контроллинга в отдельности.
Финансовый контроллинг охватывает финансовое планирование, бюджетный контроль и рапортирование на предприятии. [10] Он соориентирован на на функциональную поддержку финансового менеджмента, который определяет его содержание и основные задания. В классическом понимании, главным заданием деятельности контроллера является управление прибылью с помощь бюджетирования. С другой стороны, контроллинг – это концепция, в основе которой лежит стремление обеспечить долгосрочную эффективную жизнедеятельность организации.[11]Из этого выплывает, что он является императивом антикризисного финансового управления. Как свидетельствует практика, логичным последствием отсутствия или недееспособности контроллинга является финансовый кризис на предприятии. Без внедрения элементов контроллинга выведение предприятия из финансового кризиса невозможно.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 149 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |