Читайте также:
|
| Функции | Задания |
| 1. Координация | · Координация стратегических и оперативных целей и задач; · Координация планирования, контроля, информационного обеспечения; · Обеспечение интеграции систем риск-менеджмента и планирования; · Согласование стратегического и оперативного планирования на основе внедрения сбалансированной системы показателей (BSC) |
| 2. Финансовая стратегия | · Организация раздробления финансовой стратегии предприятия; · «Продажа» целей и планов; стратегический контроль; · Производство предложений по поводу адаптации (приведение в соответствие) организационной структуры предприятия к выбранной стратегии развития; · Портфельный анализ (продукции, деятельности); · Применение VBM |
| 3. Бюджетирование | · Определение объектов и инструментов планирования; · Раздробление и постоянное усовершенствование внутренней методики прогнозирования и бюджетирования; · Организация процесса планирования (бюджетирования); · Имплементация планирования; · Применение таргет-костинг |
| 4. Внутренний контроль | · Внутренний (управленческий) учет и анализ расходов; · Бюджетный контроль (анализ отклонений фактических показателей деятельности от запланированных); · Подготовка рапортов в разрезе отдельных бюджетов, периодов и пользователей (рапортирование); · Подготовка консолидированного отчета про исполнение бюджетов и предложений по поводу коррекции планов и деятельности; · Контроль придерживания внутреннего регламента и законодательных актов. |
| 5. Контроллинг рисков | · Идентификация, анализ рисков в финансово-хозяйственной деятельности, а также раздробление мер по поводу их нейтрализации; · Выявление и ликвидация узких мест на предприятии; · Своевременное реагирование на появление новых шансов и возможностей (выявление и развитие сильных сторон); · Интегральный анализ финансового состояния |
| 6. Внутренний консалтинг и методологическое обеспечение | · Раздробление методологического обеспечения деятельности отдельных структурных подразделений; · Предоставление консультаций и рекомендаций руководству предприятия и структурным подразделением в процессе раздробления финансовой стратегии, планирования, раздробление и внедрение новых продуктов, процессов, систем; · Принятие предложений по поводу решения возможных конфликтов интересов на всех уровнях |
а) дерева целей с имеющимися у предприятия ресурсами;
б) долгосрочных планов с определенными целями и стратегией развития предприятия;
в) оперативного планирования со стратегическими ориентирами;
г) отдельных бюджетов предприятия и объединения их в единый план
д) функций контроля и планирования;
е) системы обеспечения информации с информационными потребностями предприятия, которые встают во время анализа и планирования
ж) организационной структуры предприятия с производственными потребностями.
Координация обеспечивает эффективное использование всех видов ресурсов (финансовых, трудовых, производственных), которые есть у предприятия. Требования по поводу координации отдельных параметров деятельности предприятия и его функциональных систем становятся особенно актуальными в процессе раздробления и реализации плана санации предприятия.
Отдельного внимания заслуживает такая функция контроллинга, как внутренний контроль. Функцию контроля, которая полагается на службу контроллинга, не стоит подменять внутренним аудитом, который совершается на интересах собственников и направленный на преодоление информационной асимметрии между инвесторами и топ-менеджментом.
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 87 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |