|
Читайте также: |
Анализ интересов участников проекта (Stakeholder Analysis) - исследование интересов участников проекта и лиц, заинтересованных в его результатах. В их состав входят: владелец, заказчик, пользователи, стороны, способствующие или противодействующие продвижению проекта.
Анализ расписания (Schedule Analysis) - процесс определения дат раннего и позднего начала и окончания для незавершенных работ проекта.
Анализ рисков (Risk Analysis) -набор совокупных процедур выявления факторов рисков и оценки их значимости для проекта.
Анализ стоимости проекта с учетом освоенного объема ( Earned Value Analysis) - анализ хода выполнения проекта, при котором фактические денежные средства, трудозатраты (или другие количественные показатели), предусмотренные в бюджете проекта и фактически израсходованные, сравниваются со стоимостью выполненных работ.
Анализ чувствительности проекта (Sensitivity Analysis) - метод оценки влияния изменения различных исходных переменных на результирующие показатели реализации проекта. Например, изменение значения NPV при изменении величины ставки дисконтирования.
Бизнес-план проекта (Business Plan) -основной документ, представляемый инвестору по инвестиционному проекту, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта. Бизнес-план призван убедить инвестора в эффективности намечаемых инвестиций.
Бюджет проекта (Project Budget) - плановая стоимость работ, распределенная по периодам выполнения проекта.
Вершина (Node) - точка связи, соединенная дугами с некоторыми или со всеми другими точками связи (вершинами) в сети.
Веха (Milestone) - работа с нулевой длительностью, значительное событие в проекте, обычно завершение или достижение одного из основных результатов.
Внутренняя норма рентабельности (IRR) (Internal Rate of Return(IRR)) - показатель, используемый для оценки эффективности проекта по сравнению с альтернативной возможностью вложения денежных средств, характеризующейся величиной ставки дисконтирования. Проект следует считать эффективным, если внутренняя норма рентабельности выше принятой ставки дисконтирования.
Выполнение плана проекта (Project Plan Execution) - Реализация плана проекта путем выполнения включенных в него работ.
Выравнивание (Leveling) - составление расписания исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов.
Гамак (Hammock) - группа взаимосвязанных работ, имеющих одно начальное и одно завершающее событие, может быть представлена, как одна агрегированная или суммарная работа, по которой дается отчет на верхнем уровне. Может иметь или не иметь внутренние последовательности работ.
Дата окончания ( Finish Date) - момент времени, связанный с завершением работы.
Делегирование (Delegation) - процесс, при котором полномочия руководителя передаются подчиненным.
Диаграмма Ганта (Gantt Chart) - график, отображающий план работ во времени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжительности работ отображаются с помощью горизонтальных отрезков, размещенных в соответствии с датами начала и окончания.
Диаграмма «операции в узлах» (Node Diagramm) - один из двух широко распространенных методов представления проектов на сетевых диаграммах, когда работы представляются узлами, а их взаимосвязи – дугами сети.
Длительность работы ( Duration) - количество рабочего времени, требуемого для выполнения работы.
Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) - промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте.
Зависимость типа «Начало – Начало» (Start-to-Start (SS) relationship) - зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна начаться до того, как последующая работа может начаться.
Зависимость типа «Начало – Окончание» (Start-to-Finish (SF) relationship)) - зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна начаться до того, как последующая работа может закончиться.
Зависимость типа «Окончание – Начало» (Finish-to-Start (FS) relationship) - зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться.
Зависимость типа «Окончание – Окончание» (Finish-to-Finish (FF) relationship) - зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как закончится последующая работа.
Закрытие проекта (Project Close Out) - завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов.
Идентификация риска (Risk Identification) - процесс определения рисковых событий, способных негативно повлиять на выполнение проекта.
Индекс прибыльности (PI) (Profitability Index (PI)) - отношение суммы приведенных поступлений к сумме приведенных затрат. Индекс прибыльности показывает, во сколько раз поступления от реализации проекта превысят инвестиционные затраты. Индекс прибыльности проекта должен быть выше единицы.
Инициация проекта (Initiating Project) - процесс управления проектом, результатом которого является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла.
Информационная система управления проектами (ИСУП) (Information System of Project Management) - организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом.
Исходный план проекта (Project Baseline) - набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ; нужен для проведения сравнения характеристик проекта на различных этапах его жизненного цикла.
Календарное планирование (Scheduling) - процесс составления календарного плана работ в проекте, который включает определение перечня работ проекта, их логические взаимосвязи, исполнителей и продолжительности работ; ресурсные, временные и внешние ограничения и, на их основе, сроки выполнения работ проекта.
Календарный план (Schedule) - Полный комплекс работ проекта, содержащий сроки начала и окончания работ.
Календарь (Calendar) - описание рабочего времени для группы работ в проекте.
Качественный анализ риска (Qualitative Risk Analysis) - процесс качественной оценки воздействия и вероятности возникновения рисков, определение рисков, оказывающих наибольшее влияние на проект.
Классификаторы рисков (Risk Categories) - категории возможных рисков, негативно влияющих на проект, или источников риска.
Количественный анализ риска (Quantitative Risk Analysis) - процесс определения вероятности возникновения риска и количественная оценка его влияния на характеристики проекта.
Команда управления проектом (Project Management Team) - члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом.
Конечная веха (Finish Milestone) - работа-веха для отслеживания завершения фазы проекта.
Конечный резерв (Finish Slack) - количество рабочего времени между ранней датой конца и поздней датой конца.
Контракт (Contract) - обоюдно подписанное соглашение, которое обязывает Продавца предоставить оговоренный продукт, а Покупателя – уплатить за него.
Контракт «с фиксированной ценой» (Fixed Price Contract) - подрядчик обязуется выполнить работу или оказать услугу по установленной в контракте цене.
Контракт «цена плюс» (Cost Plus Contract) - подрядчик обязуется за дополнительное, установленное контрактом вознаграждение выполнить обязательства по контракту в рамках определенной суммы.
Контроль (Control) - процесс сравнения фактического выполнения с запланированным, анализ отклонений, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, решения о корректирующих воздействиях для ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показателей.
Конфликт (Conflict) - отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которые могут быть лицами или группами лиц.
Корректирующее воздействие ( Corrective Action) - изменения, вносимые для приведения прогноза выполнения проекта в соответствие с планом.
Критическая работа (Critical Activity) - работа, которая лежит на критическом пути и имеет нулевой резерв времени.
Критический путь (Critical Path) - последовательность работ и зависимостей с минимальной продолжительностью, в течение которой может быть выполнен весь комплекс работ проекта.
Лидерство (Leadership) - способность оказывать влияние на других людей или группы, направляя их усилия на достижение целей проекта.
Матрица распределения ответственности (Responsibility Assignment Matrix) - структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта (OBS) структурную декомпозицию работ (WBS) для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта.
Матричная организационная структура (Matrix Organization) - тип организационной структуры, в которой менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект.
Менеджер проекта (Project Manager) - лицо, ответственное за управление проектом.
Менеджер риска (Risk Manager) - лицо, ответственное за управление риском или группой рисков в проекте.
Матрица рисков (Risk Rating Matrix) - матрица, в которой оценивается серьезность последствий наступления риска и вероятность его возникновения
Метод графического анализа и оценки программы (Graphical Evaluation and Review Technique – GERT) - метод сетевого анализа, который дает оценки вероятности реализации событий, основанные на статических данных, получаемых в результате моделирования.
Метод Дельфи (Delphi Technique) - метод, позволяющий получить оценку специалистов-экспертов путем проведения анонимного анкетирования.
Метод критического пути (Critical Path Method (CPM)) - метод сетевого планирования, используемый для определения продолжительности проекта путем анализа того, какая последовательность работ имеет наименьшую величину резервов времени.
Метод Монте-Карло (Monte-Carlo Technique) - метод, используемый для оценки значений выходной переменной в процессе комплексного прогона и получения вероятностной модели.
Метод оценки и пересмотра программы - PERT (Program Evaluation and Review Technique-PERT) - метод сетевого анализа, который используется для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенности оценок продолжительностей отдельных работ.
Мониторинг проекта (Monitoring) - процесс сбора, анализа данных, представления отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий.
Мотивация (Motivation) - процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение целей организации или проекта.
Организационная структура работ (Organization Breakdown structure) - структурная декомпозиция организации для отнесения пакетов работ к организационным единицам.
Отклонение по стоимости (ОСТ) (Cost Varience (CV)) - разница между плановой и фактической стоимостью выполненных работ.
Отрицательный резерв (Negative Slack) - количество времени, на которое ранняя дата работы превышает позднюю дату.
Отчет о ходе проекта (Project Progress Report) - официальный отчет, в котором динамика хода выполнения проекта, достигнутые и прогнозируемые результаты сравниваются с базисным планом проекта.
План реагирования на риски (Risk Response Plan) - план реагирования, который описывается в детализированном виде с описанием последовательности всех действий, связанных с разработкой и осуществлением принятого реагирования.
Планирование качества (Quality Planning) - определение стандартов качества, относящихся к проекту и способов их удовлетворения.
Планирование реагирования на риски (Risk Response Planning) - процесс разработки методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект.
Предшественник (Predecessor) - работа, логически предшествующая другой работе.
Приоритетность (Priority) - правило, используемое для определения порядка планирования работ при ресурсном планировании.
Прогресс (Progress) - измерение степени завершенности работ, процедура ввода информации о проекте.
Проект (Project) - уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений.
Ранняя дата (Early Date) - вычисляемая в процессе прямого прохода дата, когда работа может начаться или закончиться в самом раннем случае.
Раннее начало (Early Start) - самая ранняя дата, когда работа может начаться, вычисляется при временном анализе.
Раннее окончание (Early Finish) - самая ранняя дата, когда работа может закончиться, вычисляется при временном анализе.
Расходуемые ресурсы (Consumable Resources) - тип ресурса, сохраняющегося в неизменном количестве до тех пор, пока он не будет израсходован (например, материалы).
Реализация проекта (Project Execution) - процесс исполнения плана проекта путем выполнения включенных в него работ.
Родительская организация (Parent Organization) - фирма или организация, внутри которой возник проект и в интересах которой он осуществляется.
Родительская работа (Parent Activity) - работа в структурной схеме декомпозиции работ (WBS), которая объединяет несколько ниже стоящих, “дочерних” работ.
Сдвиг (Lag) - временная задержка для связи в проекте. Сдвиг может быть положительным или отрицательным. Соответственно он называется задержка или опережение.
Сетевая диаграмма (Network Diagramm) - представление проекта, в котором логика проекта является определяющим фактором размещения работ. Также может называться PERT-диаграммой, логической диаграммой.
Смета проекта (Budget Cost of Work Scheduled (BCWS)) - сумма согласованных затрат по плану на работы, предназначенные к выполнению в течение рассматриваемого периода времени.
Управление изменениями проекта (Project Change Management) - совокупность процессов, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов, внесением необходимых скоординированных изменений и контроль за их эффективным осуществлением.
Управление интеграцией проекта (Project Integration Management) - совокупность процессов, требуемых для соответствующей координации различных элементов проекта.
Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management) - совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.
Управление конфликтами проекта (Project Conflict Management) - совокупность процессов, в которых с помощью использования управленческих технологий решаются различные несогласования, возникающие в рамках работы над проектом.
Управление персоналом проекта (Project Human Resource Management) - совокупность методов, процедур, приемов воздействия на участников проекта с целью максимального использования их потенциала для достижения целей проекта.
Управление проектом (Project Management) - использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта.
Управление стоимостью проекта (Project Cost Management) - совокупность процессов, необходимых для соблюдения утвержденного бюджета проекта, планирования ресурсов, оценке стоимости, формирования сметы и контроля стоимости.
Фиксированные затраты (Fixed Cost) - любые затраты на выполнение задачи, не связанные с оплатой работы назначенных ресурсов.
Фильтр (Filter) - критерий отбора работ или ресурсов в представлении, который ограничивает набор записей, выводимых в представлении, проверяя, удовлетворяет ли поле записи заданному условию.
Финансирование проекта (Project Budgeting) - разработка плана финансовой деятельности предприятия, отражаемая в соответствующем разделе отчета о движении денежных средств.
Функциональная организационная структура управления (Functional Organization) - тип организационной структуры, в которой персонал группируется по своей специализации.
Целевая дата (Constraint Dates) - дата, дополнительно назначенная пользователем для позиционирования работы во времени. Существует два типа целевых дат: дата начала и дата конца.
Целевое начало (Constraint Start) - дата начала работы или проекта, назначенная пользователем.
Целевой конец (Constraint Finish) - дата конца работы или проекта, назначенная пользователем.
Чистый приведенный доход (Net Present Value) (NPV) - чистый дисконтированный доход, определяемый как сумма дисконтированных значений поступлений за вычетом затрат, получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта.
Учебное издание
Некрасов В.Н.. – д-р экон. наук., профессор,
Ажогина Н.Н. – канд. экон. наук
Иванова Л.С. - преподаватель
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 56 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |