Читайте также:
|
Задані:
а) перелік варіантів сітьового графіка виконання замовлень:
1. 2.
 | |||
| |||
3.
4.
 |
5.
б) п’ять пріоритетних правил:
1. Близькість до директивних часів
2. Максимальний час виконання замовлення.
3. Мінімальний час виконання замовлення.
4. Максимальна кількість складаючих робіт.
5. Мінімальна кількість складаючих робіт.
в) система відносних переваг даних пріоритетних правил:
=0,1, 
=0,2, 
=0,2, 
=0,1, 
=0,3.
Кожне з ребер сітьового графіка є відображенням однієї з робіт. Біля ребер наведений час виконання роботи (у добах)/ обсяг ресурсу робочої сили, що використовується (в людино-годинах). Директивний час в добах, що залишився до передачі замовлення замовнику, приймається рівним 30.
На підставі заданої інформації, для використання при розробці плану, треба прийняти рішення про ступінь відносної вагомості для підприємства виконання кожного з замовлень на базі розрахунку величини сумарного пріоритету замовлень як лінійної згортки їх часткових пріоритетів.
Задача № 7
На підприємстві 20 числа поточного місяця розглядається можливість виконання вигідного замовлення у договірний термін: 30 число наступного місяця. Для виконання замовлення спочатку треба виконати підготовчі комплекси заходів різними підрозділами підприємства. Технологія виконання цих заходів задається сітьовими графіками.
Графік роботи забезпечуючих підрозділів – в одну зміну, виробничого підрозділу – в одну зміну, але у надзвичайних випадках можливо і в дві зміни. Виконання робіт виробничим підрозділом можливо почати тільки після закінчення підготовчих робіт. Роботи забезпечуючих підрозділів можливо почати у поточному місяці, використовуючи 3 доби. На підставі даної інформації треба прийняти рішення про можливість виконання замовлення в таких випадках:
а) роботи всіх підрозділів починаються з першого числа наступного місяця;
б) роботи всіх забезпечуючих підрозділів починаються за 3 доби до початку наступного місяця;
в) роботи всіх забезпечуючих підрозділів починаються за 3 доби до початку наступного місяця і в виробничому підрозділі треба відразу ввести в планове завдання роботи у надурочний час.
У випадку, коли можливо виконання замовлення тільки в варіанті „в”, треба прийняти рішення про необхідний мінімальний обсяг робіт у надурочний час.
4. Підрозділ технічної підготовки виробництва.
5. Кадровий підрозділ.
6. Підрозділ матеріально-технічного забезпечення.
4. Фінансовий підрозділ.
Технологія виконання замовлення виробничим підрозділом теж задається сітьовим графіком:
 |
Біля кожного ребра наведено мінімальний (у добах) час виконання відповідної роботи. Підприємство працює без вихідних
Дата добавления: 2014-12-19; просмотров: 130 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |