Читайте также:
|
.
В данном подразделе рассчитывается влияние принятых решений на показатели деятельности предприятия, рассчитываются общие показатели эффективности проектных решений по суммарным величинам, которые приведены в таблице 4.2.1
Таблица 4.2.1 – Экономическая эффективность проектных решений
| Наименование мероприятия | Дополнительные единовременные затраты, млн. руб. | Дополнительная выручка, млн. руб. | Дополнительные текущие затраты, млн. руб. | Дополнительная чистая прибыль, млн. руб. |
| Совершенствование программы импортозамещения: 2014 г. 2015 г. 2016 г. | 15 496 15 007 41 985 | 530 180 814 095 754 788 | 7 634 7 353 8 457 | 129 048 273 145 258 088 |
| Сокращение потерь от брака: 2014 г. 2015 г. 2016 г. | 13 172 12 756 35 687 | 450 653 691 981 641 570 | 6 489 6 250 7 188 | 109 691 232 173 219 375 |
| Итого: 2014 г. 2015 г. 2016 г. | 28 668 27 763 77 672 | 980 833 1 506 076 1 396 358 | 14 123 13 603 15 645 | 238 739 505 318 477 463 |
Основные показатели эффективности проектных решений приведены на рисунке 4.2.1.
Рисунок 4.2.1 – Основные показатели эффективности проектных решений
Показатели, характеризующие эффективность проектных решений в 2014, 2015 и 2016 годах будут иметь следующие значения соответственно: коэффициент текущей ликвидности составит 3,88; 4,23; 4,44 при нормативе более 1,3; коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в планируемом году составит 0,68; 0,73; 0,77 при нормативе более 0,2; коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами 0,18; 0,16; 0,15 при нормативе не более 0,85.
Можно сказать, что проведение этих мероприятий будет выгодно предприятию и их стоит проводить.
План-график осуществления мероприятий по совершенствованию развития предприятия
Составляется календарный план осуществления мероприятий, предложенных для реализации на предприятии. Указываются этапы и сроки реализации предложенных мероприятий. План-график осуществления мероприятий приводится в таблице 4.3.1.
Таблица 4.3.1 – План-график осуществления мероприятий
| Последовательность работ в рамках мероприятия | Дата начала | Дата окончания | Требуемое документационное обеспечение | Ответственное лицо |
| Совершенствование программы импортозамещения | ||||
| поиск отечественных поставщиков материалов и комплектующих изделий необходимого качества | 02.10.2013 | 17.10.2013 | приказ, докладная записка | зам. начальника отдела импорта |
| проведение переговоров с поставщиками | 03.10.2013 | 25.10.2013 | договор о сотрудничестве | начальник отдела импорта |
| составление договоров на поставку материалов и комплектующих изделий | 09.10.2013 | 01.11.2013 | договор о сотрудничестве | зам. начальника ПЭУ |
| расчет экономической эффективности от проведения мероприятия | 01.11.2013 | 27.11.2013 | приказ, докладная записка | начальник ПЭУ |
| внесение изменений в документацию | 28.11.2013 | 24.12.2013 | приказ | начальник отдела делопроизводство |
| Сокращение потерь от брака | ||||
| определение уровня бракованной продукции предприятия | 04.06.2013 | 01.07.2013 | приказ о хозяйственной деятельности | начальник производства |
| определение причин бракованной продукции | 15.06.2013 | 20.07.2013 | приказ о хозяйственной деятельности | начальник производства |
| определение системы мероприятий, направленных на сокращение потерь от брака | 16.07.2013 | 03.08.2013 | приказ, докладная записка | начальник ПЭУ |
| организация дополнительной точки контроля качества продукции: покупка и установка нового оборудования, покупка измерительного инструмента, мебели и др. | 03.08.2013 | 24.08.2013 | приказ | главный инженер |
| обучение работников дополнительной точки контроля | 05.08.2013 | 06.09.2013 | приказ по личному составу | начальник управления кадров |
| внесение изменений в документацию | 05.09.2013 | 30.09.2013 | приказ | начальник отдела делопроизводства |
Исходя из календарного плана осуществления мероприятий, предложенных для реализации на предприятии, мы видим, что мероприятие по совершенствованию программы импортозамещения будет длиться в течении двух месяцев и двадцати двух дней, а мероприятие по сокращению потерь от брака бедет длиться в течении трех месяцев и двадцати шести дней. Это говорит, что второму мероприятию для осуществления понадобится больше времени на один месяц и четыре дня. При первом мероприятии ответственными лицами являются начальник отдела импорта, зам. начальника отдела импорта, начальник ПЭУ, зам. начальника ПЭУ, а также начальник отдела делопроизводства. При осуществлении второго мероприятия ответственными лицами являются начальник производства, начальник ПЭУ, главный инженер, начальник управления кадров и начальник отдела делопроизводства. Исходя из этого мы видим, что количество ответственных лиц необходимо одинаковое количество, вот только в при первом мероприятии больше задействованы замы начальник, а при осуществлении второго мероприятия непосредственно сами начальники отделов.
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 99 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |