Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Учет затрат на счетах бухгалтерского учета в условиях системы ДИРЕКТ-КОСТИНГ

Прямые производственные затраты с кредита счетов 10, 70. 69 списываются в Дт счета 20.

Переменная часть общепроизводственных расходов со счета 25 списывается в Дт счета 20.

Переменные затраты включаются в калькуляцию соответствующих видов изделий согласно базе распределения.

Постоянная часть общепроизводственных затрат вместе с общехозяйственными расходами рассматриваются как периодические и не включаются в себестоимость изделий. Эти расходы списываются на счет 90, уменьшая выручку от реализации продукции.

Применение на практике системы «директ-костинг» предполагает дифференцированный учет общепроизводственных расходов. Их следует разделить на постоянные и переменные, поэтому к счету 25 открывают два субсчета: 25.1 «Общепроизводственные переменные расходы» и 25.2 «Общепроизводственные постоянные расходы».

Сумма оборота по счету 25.1 в конце периода, распределяясь между видами продукции, списывается на счет 20 «Основное производство».

Счет 25.2 закрывается счетом 90 «Продажи».

Благодаря системе «директ-костинг» можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами и прибылью.

При этом делаются следующие допущения:

1/ принимаются неизменные цены продажии цены на потребляемые производственные ресурсы;

2/ затраты предприятия четко разделяются на постоянные (неизменные в принятой зоне производственной мощности) и переменные (изменяемые пропорционально объему производства);

3/ поступающая выручка пропорциональна объему продаж;

4/ ассортимент изделий постоянный;

5/ объем продаж равен объему производства.

Рассматриваемая взаимосвязь может быть выражена формулой:

Выручка = З_перем + З_постоян +Прибыль;

Прибыль = Выручка – З_перем – З_постоян

МАРЖИНАЛЬНЫЙ ДОХОД – это разница между выручкой от продажи продукции (работ, услуг) и ее переменной себестоимостью. В состав этого показателя входит прибыль и постоянные затраты предприятия.

МД = Выручка – З_переменные => МД = Прибыль + З_постоянные

Маржинальный доход может рассчитываться по каждому изделию, центру ответственности, а также по организации в целом.

Определение критической точки.

Критическая точка (К) называется критической точкой объема производства. Это объем производства, при котором величина выручки от продажи продукции равна ее полной себестоимости, при этом прибыль равна нулю.

Запишем формулу: Выручка в точке К = З_постоян + З_перем

Примем объем производства в этой точке X,

цену продажи за единицу продукции- ц,

переменные затраты на единицу продукции - b, тогда

ц*Х = З_постоян +b*Х

Х* (ц - b) = З_постоян

Х = З_постоян / (ц – b) = З_постоян /мд_{удельный},

где мд_{удельный}- маржинальный доход на единицу продукции.

Пример: нахождение критической точки.

Переменные затраты на единицу изделия составляют 50руб.,

постоянные расходы за год 20000 руб.,

продажная цена единицы изделия 90руб.

90*Х=20000+50*Х

Х(90-50)=20000

Х=20000/40=500 шт. изделий.

При такой величине производства прибыль равна нулю, т.к. в этом случае выручка равна полным затратам, а величина маржинального дохода равна постоянным расходам. Критическая точка показывает, до какого предела может упасть объем продаж, чтобы не было убытка.

Постоянные расходы показывают минимальный уровень величины маржинального дохода, который необходим для безубыточной работы. Сложив себестоимость одного экземпляра по переменным и по постоянным расходам, можно получить фактическую себестоимость единицы реализованной продукции, по экономическому смыслу - это минимальная цена продажи, необходимая для безубыточной работы.

Планирование прибыли. Используя основную формулу зависимости объема производства, затрат и прибыли, а также формулы маржинального дохода, можно для различных альтернативных планов производства рассчитать соответствующую величину возможной прибыли.

Пример. Используем предыдущие данные, добавим только, что нам необходимо получить прибыль 10000руб.

Выручка = З_перем + З_постоян + Прибыль

90*Х=50*Х+20000+10000

40*Х=30000

Х=750 шт. необходимо произвести изделий, чтобы иметь прибыль 10000руб.

Меняя различные составляющие: цену, количество, затраты, прибыль, можно рассчитать различные варианты производства продукции.

На основе соотношений, положенных в основу расчета точки нулевой прибыли, могут быть исчислены производные показатели.

Кромка (граница) финансовой безопасности ( Кбез ) – это разница между безубыточным объемом реализации и максимальным прогнозируемым объемом продаж. Чем меньше эта величина, тем рискованнее производство и продажа данного товара. Запас финансовой безопасности представляет собой объем товаров в количественном и стоимостном выражении, который предприятие надеется продать сверх безубыточного объема. Уровень кромки безопасности можно выразить в процентах

Кбез = (Вмакс. – В тнп) / Вмакс.

Коэффициент риска убытков это величина обратная запасу финансовой прочности, позволяет видеть, насколько допустимо сокращение выручки от продаж, прежде чем предприятие начнет нести убытки. Показатель может быть абсолютным и относительным.

Эффект операционного рычага это отношение маржинального дохода к прибыли от реализации. Его действие проявляется при изменении выручки. При тех же постоянных расходах, при уменьшении маржинального дохода прибыль уменьшается значительнее, сильнее действие операционного рычага. В этом случае необходимо уменьшать постоянные расходы.

Коэффициент выручки как отношение маржинального дохода к выручке, т.е. сколько рублей маржинального дохода получает предприятие с каждого рубля выручки.

Запас прочности. Он рассчитывается в количественном и стоимостном выражении как разность между фактическим объемом производства и продаж и точкой безубыточности.

III В зависимости от оперативности учета и контроля за затратами применяют:

Учет фактических затрат – метод последовательного накопления данных о фактических затратах без отражения в учете данных о величине их по действующим нормам.

Принципы расчета фактической калькуляции:

1. полное и документальное оформление первичных затрат в системе счетов бух. учета

2. учетная регистрация на момент воздействия;

3. локализация затрат по видам производств, характеру расхода, местам возникновения, объектам учета и носителям затрат;

4. отнесение фактически произведённых затрат на объекты их учета и калькулирования

5. сравнение фактических данных с плановыми.

Недостатки системы:

- медленно,

- вероятность ошибок,

- небольшая работа в борьбе с потерями,

- неоперативность обеспечения информацией управляющего персонала,

- отсутствие норм (затруднен анализ и контроль),

- избыточность информации.

Поэтому рекомендуется нормативный метод.

Система «стандарт-кост»:

-система является зарубежным аналогом нормативного учета.

-управленческая идеология двух методов одинакова

(использование норм потребления ресурсов и цен на ресурсы).

-основная задача системы – учет потерь и отклонений в прибыли.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ в системе планирования предприятия

Планирование представляет собой умение предвидеть цели предприятия, результат его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

Планирование в зависимости от времени действия подразделяется на:

1) долгосрочное, 2)среднесрочное и 3) краткосрочное,

По характеру преследуемой целипланирование подразделяется на:

1) стратегическое, 2)тактическое и 3) оперативное.

В рамках стратегического или долгосрочного планирования (на срок 5—10 лет) разрабатывается концепция перспективного развития предприятия.

С помощью тактического или среднесрочного планирования (3—5 лет) осуществляется детализация стратегических целей и задач предприятия. Одним из мощных инструментов среднесрочного внутрихозяйственного планирования является бизнес-планирование.

Бизнес-план — это программа осуществления бизнес-операций, действий. Данный план содержит сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации действий и их эффективности. Принятый план является стратегией предприятия, а конкретные меры по его осуществлению — тактикой.

Система оперативного или краткосрочного планирования задает динамику и ритмичность работы предприятия в краткосрочной перспективе (в течение дня, недели, декады, месяца, квартала или года). Такие планы разрабатываются на основе утвержденных программ, имеют узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются использованием различных приемов и методов при их обосновании.

В системе управленческого учета для характеристики процесса краткосрочного планирования чаще всего применяют термин «бюджетирование».

Бюджетирование — это процесс финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов предприятия, который позволяет анализировать прогнозируемые показатели и управлять с их помощью ресурсами как отдельного сегмента, так и предприятием в целом.

Бюджет — это количественное выражение показателей плана предприятия на определенный период Бюджет служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия.

Бюджетирование за свой цикл выполняет следующие функции:

1) планирования деятельности предприятия в целом и по его подраз­делениям;

2) координация;

3) стимулирование;

4) контроль;

5) оперативное корректирование отклонений и оценка результатов.

Разработка бюджета включает четыре этапа:

• постановку проблемы и сбор информации для разработки проекта бюджета;

• анализ и обобщение собранной информации, расчет научно обоснованных показателей деятельности предприятия, формирование проекта бюджета;

• оценку проекта бюджета;

• утверждение бюджета

Бюджеты разрабатываются как в целом для организации (главный или сводный бюджет), так и для ее структурных подразделений или отдельных функций деятельности (частные бюджеты).

Сводный бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям деятельности план работы для организации в целом.