Читайте также:
|
Принятие управленческих решений предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов. Сравниваемые при этом затраты можно разбить на две группы: неизменные при всех альтернативных вариантах и меняющиеся в зависимости от принятого решения.
Принимаемые в расчет затраты - релевантные – это затраты, величина которых будет зависеть от принятого решения.
Нерелевантные – это затраты, которые от принятого решения не зависят.
Пример 1. Поступил заказ на изготовление изделия, за которое покупатель готов заплатить 250 у.е. На складе имеется материал, за который когда-то было заплачено 100 у.е., но использовать его тогда и сейчас не представляется возможным, кроме как на этот заказ. Стоимость обработки материала 200 у.е.
Сравниваются два варианта: принимать или не принимать заказ. Сырье уже приобретено и эти затраты уже есть(100 у.е.), они не зависят от нашего решения, поэтому мы не принимаем их в расчет, они не релевантные. Остальные показатели: затраты, цена являются релевантными, т.е. зависят от нашего решения Выбираем вариант - принять заказ, т.к. в этом случае получаем доход 50 у.е. (250- 200= 50).
Пример 2. Предприятие на специализированном агрегате изготавливает в среднем за месяц 100 деталей, полная себестоимость которых 30 руб. за единицу. Соседняя фирма, имея более совершенное оборудование, предлагает поставлять эту деталь за 20 руб. с доставкой. Исходя из этих данных, можно согласиться на покупку. При анализе ситуации выяснилось, что прямые затраты составляют только 16 руб. Остальные затраты нерелевантные (т.к. 30-16=14 руб. – это косвенные затраты и их невозможно прямо отнести на какое-либо изделие). Поэтому покупка детали оказывается невыгодной.
Через год агрегат выходит из строя и восстановлению не подлежит. Нужно принять решение покупать или нет новый агрегат. Релевантная себестоимость детали после покупки агрегата будет равна 28 (с учетом амортизации арегата), что больше 20 руб. Поэтому, если соседняя фирма не возражает, можно согласиться на покупку.
3. Планируемые и не планируемые затраты.
Планируемые – это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами, сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.
Не планируемые – это затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции (потери от брака, простоев и т.п.).
4. Вмененные (воображаемые) затраты присутствуют лишь в управленческом учете. Их добавляют при принятии решений в случае ограниченности ресурсов, но в реальности их может и не быть. Они характеризуют возможности по использованию производственных ресурсов, которые либо потеряны, либо ими жертвуют в пользу другого альтернативного решения, если ресурсы не ограничены, вмененные затраты равны нулю.
5. Приростные и предельные затраты. Приростные (инкрементные) затраты – являются дополнительными и возникают в результате изготовления и продажи дополнительной партии продукции.Предельные (маржинальные) затраты представляют собой дополнительные затраты в расчете на единицу продукции. Таким образом, обе категории затрат появляются в результате изготовления дополнительной продукции, одни в расчете на единицу, а другие – на весь выпуск.
6. Безвозвратные затраты – это истекшие затраты, которые не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Обычно они не учитываются при принятии управленческих решений.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 122 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |