Читайте также:
|
Эта классификация может выполняться по следующим признакам:
-по производительности:
мощные, средней мощности и маломощные (или продуктивные). В промышленности все больше применяются технологические аппараты большой единичной мощности, которые могут заменять группу аппаратов. При этом выделяется средняя производительность, а мощные и маломощные должны отличаться в два и больше раз.
-по способу функционирования:
непрерывные, неперервно-периодические, неперервно-циклические та периодические.
-по количеству выполняемых функций:
одно- и многофункциональные или одно- и многономенклатурные (ассортиментные);
-по количеству звеньев:
мало- и многозвенные;
-по однородности:
однотипные и разнотипные звенья или подсистемы.
-по способу соединения технологических звеньев (технологическая топология):
однонаправленные, встречнонаправленные (с обратными связями) и комбинированные;
-по целевой функции (критерию оптимизации):
Для разработки АСУ, а также систем автоматизации на разных уровнях важными являются также признаки ТК:
- информационная мощность, которая характеризует величину информационных потоков, т.е. определяет характеристики необходимых технических средств и их программного обеспечения для получения информации, ее обработки и представление в необходимом виде в определенное время. Информационная мощность определяется количеством переменных, которые необходимые для управления и контроля ТК: малая мощность до 40 переменных, средняя - до 160, повышенная - до 650, большая - больше 650.
- по количеству подсистем, для которых существует и необходима задача оптимизации, а достижение требуемых технико-экономических показателей для подсистем совпадает с критерием ТК в целом;
- по количеству подсистем, для которых работа n-ой подсистемы нуждается в изменении условий работы (n-1) и (n+1) подсистем;
- по трудоемкости задач оптимизации и координации есть комплексы, в которых задача оптимизации требует значительного времени решения и значительных вычислительных мощностей;
Системный анализ технологических процессов как объектов управления.
При исследовании технологических процессов с позиций задач управления используются основные приемы системного анализа (системного подхода):
-постановка задачи исследования;
-выбор критериев качества;
-разработка плана эксперимента с выделением основных этапов;
-выполнение принципа иерархии сверху вниз при анализе и снизу вверх при синтезе сложных систем и др.
С позиций системного анализа решаются задачи моделирования, оптимизации, управления и оптимального проектирования в масштабах ТК, отделения, цеха, завода. Для этого используются соответствующие математические модели. Условно неделимыми единицами ТК являются технологический процесс (ТП) - нижний уровень иерархии производства. В тот же время возможная дальнейшая детализация этих единиц к уровню физико-химических эффектов и явлений, который разрешает, в свою очередь, рассмотреть отдельный технологический процесс как сложную систему. Важно понимать, что единичный технологический процесс с его сложным комплексом элементарных физико-химических явлений - типичная большая (сложная) система в смысле ее классического определения. Уровень сложности этой системы определяется:
- огромным количеством (многообразием) физико-химических эффектов;
- насыщением взаимных связей между этими эффектами;
одновременным протеканием и взаимосвязями между разными явлениями физико-химической природы в локальных объемах;
- нелинейными зависимостями между переменными параметрами и т.д.
При системном анализе производства (предприятия) как большой (сложной) системы выделяют, как правило, три уровня:
- типичные технологические процессы в аппаратурном оформлении (механические, гидродинамические, тепло-масообменные, диффузные, химические...) и локальные системы управления ими;
- технологические комплексы – отделение, цех с соответствующими системами управления;
- производство, предприятие и системы оперативного управления, организации производства, планирование, материально-технического снабжения, реализации продукции.
При системном подходе создаются автоматизированные системы для оперативного получения математических моделей, идентификации.
Применение методологии системного подхода к созданию сложных систем управления.
Методология – это совокупность приемов исследования в науке.
Системный подход при создании сложных структур управления проявляется в таких подходах:
1) Любая система на первом этапе рассматривается с учетом лишь формальных связей между разными факторами и оценки характера их изменения под влиянием внешних условий.
2) Система всегда исследуется в условиях неопределенности (цели, характеристик внешней среды и поведения оператора).
3) Важно обеспечить в системе адаптацию и возможность развития.
Сложность систем управления, их информационная мощность требует привлечения некоторых специальных приемов, например, декомпозиции и агрегирование.
В сложных системах управления (ССУ) всегда используются структурные преобразования.
В общей теории систем должны использоваться определения, методы и приемы, которые являются понятными для других научных дисциплин (например, информатика и автоматика).
В теории систем применяются унифицированные понятия, которые дают возможность охарактеризовать как систему любой сложности, так и любую ее часть.
Системный подход к созданию автоматизированных технологических комплексов (АТК) и компьютерно-интегрированных систем управления (КИСУ) По основным признакам АТК и КИСУ – это сложные системы, поэтому при решении задач анализа и синтеза используются методы и приемы системного анализа: определение иерархий, применение методов декомпозиции и агрегирования.
Объектом для сложных систем управления является технологический комплекс, производство или предприятие в целом. В этом случае рассматриваются равные иерархии: типичный технологический процесс, участок, цех, производство (завод), предприятие.
Автоматизированный технологический комплекс включает две основные части: объект и система управления. Особенностью системного подхода являются формирования структуры и характеристик объекта, а также синтез системы управления для сформированного объекта. Это касается комплекса задач, в частности выделения подсистем, определение точек-источников информации, управляющих влияний, оценки качества процесса функционирования и т.д.
Главная особенность системного подхода при анализе и синтезе сложных систем - необходимость итераций, т.е. повторение этапов, процедур и операций с новыми данными. Аналогичный подход используется при анализе и синтезе систем управления с учетом таких особенностей: определение количества и уровней рабочих мест, количества и уровней вычислительных сетей.
Лекция № 7. Параметры контроля процессов производства полимерных материалов. Входные, текущие и выходные параметры контроля технологического процесса. Моделирование технологических процессов.
Лекция № 8. Технологическая документация предприятий по производству полимерных материалов. Систематизация документации, учёт и отчётность, анализ производственной деятельности предприятия и сертификация продукции.
Лекция № 9. Системный поход к управлению персоналом предприятия по производству полимерных материалов. Должностные инструкции инженерно-технического состава и основных производственных рабочих.
1. Системный подход к управлению производством
Системный подход - это методология рассмотрения разного рода комплексов позволяющая глубже и лучше осмыслить их сущность (структуру, организацию и другие особенности) и найти оптимальные пути и методы воздействия на развитие таких комплексов и систему управления ими.
Системный подход является необходимым условием использования математических методов, однако его значение выходит за эти рамки. Системный подход - это всеобъемлющий комплексный подход. Он предполагает всесторонний учет специфических характеристик соответствующего объекта, определяющих его структуру, и, следовательно, и организацию.
Каждая система имеет свои, присущие ей, особенности, свою реакцию на управление, свои формы возможного отклонения от программы, свою способность реагировать на различного рода воздействия.
Производственные объекты представляют собой сложные иерархические системы, состоящие из комплекса взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем: предприятие, цех, производственный участок, участок "человек-машина".
Работы по организации и управлению производством состоят в проектировании и обеспечении функционирования систем. Они включают:
- установление характера взаимосвязи элементов системы (подсистем) и каналов, по которым осуществляются связи в пределах системы;
- создание условий согласованного развития элементов системы и достижение тех целей, для реализации которых она предназначена;
- создание механизма, обеспечивающего это согласование;
- организационное построение органов управления, разработка методов и приемов управления системой.
Понятие «система» предполагает, что все входящие в нее подсистемы тесно между собой взаимоувязаны и имеют многообразные связи с внешней средой. Фирма рассматривается как организация, представляющая собой комплекс взаимосвязанных элементов. При этом внутренняя структура организационной системы допускает относительную автономность подсистем, которые образуют иерархию подсистем.
Системный подход предполагает наличие особого единства системы со средой, которая определяется как совокупность внешних элементов, оказывающих влияние на взаимодействие элементов системы.
Для выражения сути системы используются различные средства: графические, матричные, математические, "дерево решений" и др. Каждое из этих средств не может полностью отразить суть системы, которая состоит во взаимосвязи ее элементов.
Всестороннее изучение связей элементов (подсистем) необходимо для построения модели объекта управления - фирмы или предприятия. Эксперименты с моделью дают возможность совершенствовать управленческие решения, то есть находить пути наиболее эффективного достижения общих целей.
Системный подход к управлению производством исходит из того, что разработка планов диверсифицированного и децентрализованного производства подчиняется интересам взаимодействия производственных подразделений, составляющих производственную (операционную) систему. Такой подход получил развитие благодаря использованию компьютерной техники и созданию централизованных информационных систем.
Использование компьютерной техники на основе системного подхода позволяет совершенствовать методы и структуру управления производством.
Системный подход к управлению предполагает рассмотрение управления как процедуры или процесса принятия управленческих решений.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 89 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |