Читайте также:
|
(Снова выходят Учитель и Ученица)
Ученица:
- Молодцы, ребята! Так интересно. Вы много всего знаете.
Учитель:
- Вот видишь, а ты хотела Предметную неделю отменить.
Сегодня начинай серьезно изучать историю и право.
Ученица:
-Ну что ж! Неплохо! Все хорошо идет!
Теперь, Учитель, представьте поскорее план.
И расскажите нам, что будет, что пройдет.
(Учитель представляет план Недели истории и права)
- Ребята, вас ждут встречи с интересными людьми, экскурсии, конкурсы, выставки, составление дайджестов исторической и правовой тематики.
А на линейке ждут вас поздравленья и награды.Вы слышите, вам постараться надо!
Клио:
- Ждет путешествие в Истории великую страну!
Фемида:
Желаю вам удачи! Встречи с вами жду!
(Все участники уходят)
Ведущая:
- На этом наша торжественная линейка, посвященная открытию недели истории считается закрытой. Ждем вас, ребята на первое мероприятие, надеемся, что будет интересно и обязательно будут победители.
План
1. Понятие категории «управление маркетингом»
Цель, задачи и функции управления маркетингом
Сущность и содержание стратегии управления маркетингом
Разновидности маркетинговых стратегий
1.Понятие категории «управление маркетингом»
Маркетинг является частью рыночных отношений и инструментом, определяющим поведение предприятия на рынке.
Для обеспечения конкурентоспособного положения предприятий на отраслевом рынке необходимо использовать все многообразие стратегических и тактических приемов маркетинга. Эффективная рыночная деятельность, ведение целенаправленной конкурентной борьбы требует от предприятий овладения навыками эффективного управления маркетингом. Реализация товарной, ценовой, сбытовой политики и политики продвижения, увязка всех этих элементов комплекса маркетинга в одну стратегию предприятия, достижение на основе этого запланированных целей по удовлетворению запросов потребителей и увеличению прибыли требуют, в свою очередь, грамотного управленческого воздействия, которое в современных условиях подразумевает осуществление процесса управления маркетингом.
Управление маркетингом представляет собой сложный процесс воздействия субъекта управления (в качестве которого выступают руководство фирмой, сбытовых организаций, государственных органов) на объект управления, в качестве которого выступают процессы и субъекты в системе маркетинга.
Управление маркетингом можно охарактеризовать как процесс анализа, планирования, организации и контроля реализации комплекса маркетинга (товарной, ценовой, сбытовой политики и политики продвижения) с учетом специфики деятельности предприятий и особенностей выпускаемой продукции.
Цель, задачи и функции управления маркетингом
Основная цель управления маркетингом:
Наилучшее удовлетворение потребностей покупателей с наименьшими затратами и наивысшим качеством. Частные цели: расширение рыночной ниши, завоевание новых покупателей и т.д.
Основная задача: - разработка такой организации хозяйственной деятельности, при которой продавец (производитель), правильно определив свой целевой рыночный сегмент, сумеет найти более эффективный, чем конкуренты, способ их удовлетворения.
Основные функции управления маркетингом:
Общие (управления): анализ, планирование, организации\я и контроль.
Специальные (маркетинговые):
- проведение маркетинговых исследований;
- разработка товарной политики и уточнение ассортимента в соответствии с изменениями спроса;
- ценообразование;
- организация сбытовой политики и товародвижения;
- ФОССТИС (включая рекламу).
Планирование в маркетинге
Цель планирования заключается в уменьшении риска за счет снижения степени неопределенности будущих действий и рационального распределения ресурсов во времени и направлениях деятельности предприятия.
Основными задачами планирования в маркетинге являются: изучение внешней среды и определение конъюнктуры рынка; анализ внутренней среды; прогнозирование будущего развития; анализ рисков и опасностей, преимуществ и возможностей; разработка стратегии развития предприятия; разработка плана маркетинга; разработка контроля маркетинговой деятельности предприятия.
Планирование маркетинга в условиях рынка состоит из 2-х частей:
- стратегическое планирование;
- тактическое (текущее) планирование (планирование маркетинга).
Стратегическое планирование - управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между усилиями организации, ее возможностями и шансами в сфере маркетинга. Назначение плана стратегического маркетинга - четко и системно описать стратегический выбор, сделанный организацией в целях обеспечения своего долгосрочного развития. Этот выбор должен последовательно воплотиться в решения и программы действий. Стратегическое планирование представляет набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию достичь своих целей. Таким образом, стратегическое планирование определяет, какими производствами будет заниматься предприятие, и излагает задачи этих производств.
В свою очередь, текущий план представляет совокупность отдельно разработанных планов по каждому товару и рынку. Разрабатываются планы производства, выпуска продукции, планы рыночной деятельности. Все эти планы в совокупности составляют план маркетинга, который должен соответствовать общим целям и стратегии предприятия [18].
Логичным продолжением процесса планирования является организация выполнения запланированных мероприятий.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 181 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |