Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

При этом КП должны быть сориентированы на запросы потребителей.

Средствами защиты КП могут быть:

1) монополия;

2) патенты, ноу-хау, секретность;

3) доступ к источникам сырья или коммуникациям.

Существует множество направлений или деловых стратегий достижения КП, но наиболее общими являются:

1) лидерство в издержках (себестоимости);

2) дифференциация продукции;

3) фокусирование (концентрация)

4) ранний выход на рынок (стратегия первопроходца)

5) синергизм.

Стратегическими также могут быть и характеристики бизнеса:

1) инновационный;

2) глобальный (например - Мак Дональдс)

КП предприятия в отрасли определяется широтой целевого рынка, поэтому перед выбором одной из общих стратегий предприятию следует определить ряд ограничивающих факторов:

1) ассортимент продукции;

2) тип потенциальных покупателей

3) планируемые каналы распространения продукции;

4) регион, в котором будет продаваться продукция.

При этом предприятие может выбрать массовый рынок или узкую рыночную нишу. Комбинируя целевые рынки с основными стратегиями, предприятие расширяет область выбора стратегий.

Когда стратегия – минимализация затрат и дифференциация продукции нацелены на массовый рынок – они называются, соответственно:

1) минимализация затрат = лидерство в издержках;

2) дифференциация продукции.

Когда же эти стратегии нацелены на узкую рыночную нишу, они называются фокусированием:

1) фокусированием на издержках;

2) фокусированием на дифференциации

Выбор конкретной стратегии конкуренции существенно зависит от стратегического потенциала предприятия и возможности расширения его ресурсов. Именно внутренние средства предприятия во многом определяют выполнимость выбранной стратегии.

КП не являются вечными, они завоевываются и удерживаются при постоянном совершенствовании всех сфер деятельности. Возможности сохранения КП зависят от ряда факторов:

1) Источники КП – при этом КП подразделяются на два вида:

o преимущества высокого ранга – связаны с наличием предприятия высокой репутации, квалифицированного персонала, патентов, ведением долговременных НИОКР, развитым маркетингом, долговременными связями с покупателями. Эти преимущества дольше сохраняются и позволяют достигать более высокой прибыльности.

o преимущества низкого ранга – связаны с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья и т.д. Они не столь устойчивы, т.к. могут быть скопированы конкурентами.

2) Очевидность источников КП – при наличии явных источников преимуществ (дешевое сырье, определенная технология, зависимость от конкретных поставщиков) возрастает вероятность того, что конкуренты постараются лишить фирму этих преимуществ.

3) Инновации – для удержания лидирующего положения сроки внедрения инноваций должны, по крайней мере, равняться срокам их возможного повторения конкурентами или превосходить их. Инновационный процесс позволяет компаниям переходить к реализации КП более высокого ранга, и увеличивать число их источников.

4) Отказ от имеющихся КП для приобретения нового. Это создает барьеры для имитаторов, - например, фирма, выпускающая лечебное мыло, отказалась от сбыта через магазины и супермаркеты, не стала использовать дезодорирующие добавки, а распространяет мыло только через аптеки.