Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

При этом КП должны быть сориентированы на запросы потребителей.

Читайте также:
  1. I. ПОЧЕМУ МЫ ДОЛЖНЫ ИЗУЧАТЬ СТОРОНЫ И СВОЙСТВА ПЕДАГОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА?
  2. Lt;question>Должны ли убежища оборудоваться вентиляцией и средствами очистки воздуха?
  3. А для того, чтобы просчитать период прохождения одного зала, мы должны период обращения вокруг Ярило - Солнца разделить на 144, либо время прохождения чертога разделить на 9.
  4. А для того, чтобы просчитать период прохождения одного зала, мы должны период обращения вокруг Ярило - Солнца разделить на 144, либо время прохождения чертога разделить на 9.
  5. АА особенности И-П для потребителей.
  6. В любой стране необходимо проявлять уважение к старшим. Именно они должны первыми начать разговор. Когда старшие по возрасту люди входят в помещение, следует встать.
  7. В результате изучения дисциплины студенты должны
  8. В результате прохождения программного материала обучающиеся должны
  9. В случаях цитирования научных монографий и документов в подстрочниках должны быть указаны выходные данные источника (название, источник опубликования, страница).
  10. В таком случае, протесты для вас должны быть идеальной темой - это как раз то, что происходит под окнами.

 

 

Средствами защиты КП могут быть:

 

1) монополия;

2) патенты, ноу-хау, секретность;

3) доступ к источникам сырья или коммуникациям.

 

 

Существует множество направлений или деловых стратегий достижения КП, но наиболее общими являются:

 
 
  Базовые стратегии (Портер)


1) лидерство в издержках (себестоимости);

2) дифференциация продукции;

3) фокусирование (концентрация)

 

4) ранний выход на рынок (стратегия первопроходца)

5) синергизм.

 

 

Стратегическими также могут быть и характеристики бизнеса:

 

1) инновационный;

2) глобальный (например - Мак Дональдс)

 

КП предприятия в отрасли определяется широтой целевого рынка, поэтому перед выбором одной из общих стратегий предприятию следует определить ряд ограничивающих факторов:

 

1) ассортимент продукции;

2) тип потенциальных покупателей

3) планируемые каналы распространения продукции;

4) регион, в котором будет продаваться продукция.

 

 

При этом предприятие может выбрать массовый рынок или узкую рыночную нишу. Комбинируя целевые рынки с основными стратегиями, предприятие расширяет область выбора стратегий.

 

Когда стратегия – минимализация затрат и дифференциация продукции нацелены на массовый рынок – они называются, соответственно:

1) минимализация затрат = лидерство в издержках;

2) дифференциация продукции.

 

Когда же эти стратегии нацелены на узкую рыночную нишу, они называются фокусированием:

 

1) фокусированием на издержках;

2) фокусированием на дифференциации

 

Выбор конкретной стратегии конкуренции существенно зависит от стратегического потенциала предприятия и возможности расширения его ресурсов. Именно внутренние средства предприятия во многом определяют выполнимость выбранной стратегии.

 

КП не являются вечными, они завоевываются и удерживаются при постоянном совершенствовании всех сфер деятельности. Возможности сохранения КП зависят от ряда факторов:

 

1) Источники КП – при этом КП подразделяются на два вида:

 

o преимущества высокого ранга – связаны с наличием предприятия высокой репутации, квалифицированного персонала, патентов, ведением долговременных НИОКР, развитым маркетингом, долговременными связями с покупателями. Эти преимущества дольше сохраняются и позволяют достигать более высокой прибыльности.

 

o преимущества низкого ранга – связаны с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья и т.д. Они не столь устойчивы, т.к. могут быть скопированы конкурентами.

 

2) Очевидность источников КП – при наличии явных источников преимуществ (дешевое сырье, определенная технология, зависимость от конкретных поставщиков) возрастает вероятность того, что конкуренты постараются лишить фирму этих преимуществ.

 

3) Инновации – для удержания лидирующего положения сроки внедрения инноваций должны, по крайней мере, равняться срокам их возможного повторения конкурентами или превосходить их. Инновационный процесс позволяет компаниям переходить к реализации КП более высокого ранга, и увеличивать число их источников.

 

4) Отказ от имеющихся КПдля приобретения нового. Это создает барьеры для имитаторов, - например, фирма, выпускающая лечебное мыло, отказалась от сбыта через магазины и супермаркеты, не стала использовать дезодорирующие добавки, а распространяет мыло только через аптеки.

 


Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 16 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2022 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав