Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Возможность и необходимость антикризисного управления.

Антикризисное управление – это предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Возможность АУ определяется человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из кризисных ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Такай возможность АУ также определяется и знанием циклического характера развития социально- экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним.

Необходимость АУ определяется целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляет искать и находить новые средства АУ, к которому относится принятие решений об изменении технологии. Например, атомная энергетика- область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. Здесь АУ выражается в необходимости повышения профессионализма технического персонала, укреплении дисциплины, поиске новых технологий и пр.

Совокупность проблем можно представить четырьмя группами:

1 группа – включает проблемы распознания предкризисных ситуаций:

· своевременно увидеть наступление кризиса;

· обнаружить его первые признаки;

· понять его характер.

От этого зависит предотвращение кризиса. Но не все кризисы можно предотвратить, многие надо пережить и преодолеть. Это достигается посредством управления. Оно решат проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса его последствий.

2 группа -включает проблемы АУ, связана с ключевыми сферами жизнедеятельности фирмы. В процессах их решения:

· формулируются миссии и цель управления;

· определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации;

· включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом АУ возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии. Это требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования.

· Существуют проблемы организационного и правового содержания, социально-психологические проблемы.

3 группа – проблемы АУ представляется в дифференциации технологий управления. Она включает:

проблемы:

· проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии;

· проблемы поиска необходимой информации;

· разработку управленческих решений;

· проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций;

· существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др.;

· проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

4 группа – включает:

· конфликтологию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации;

· проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга;

· проблемы банкротства и санаций предприятий.