Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Бюджетирование как технология финансового управления.

Читайте также:
  1. A) Объединяет в себе счетное устройство и устройство управления.
  2. I. Школа научного управления.
  3. Lt;variant>политика, технология, общество, структура
  4. Акты органов местного самоуправления.
  5. Анализ прибыли и рентабельности (финансового состояния)
  6. Анализ финансового результата организации
  7. Анализ финансового состояния и деловой активности ОАО «Яльчикский сыродельный завод».
  8. Анализ финансового состояния предприятия
  9. Анализ финансового состояния предприятия
  10. Анализ финансового состояния фирмы

В узком смысле бюджетирование - это финансовое планирование на предприятии, в рамках которого составляется прогноз трех бухгалтерских отчетов: о движении денежных средств (бюджет движения денежных средств); о прибылях и убытках (бюджет доходов и расходов); бухгалтерского баланса (бюджет по балансовому листу). В расширенном смысле бюджетирование - это технология хозяйственного планирования, в рамках которой на предприятии с определенной периодичностью составляется совокупность не только финансовых, но и операционных бюджетов (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок и т.д.), представляющих собой, по сути дела, совокупность стратегических планов хозяйственной деятельности предприятия.

Наконец, в широком смысле бюджетирование - это технология управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. В рамках таких технологий выполняются планирование, учет, контроль, анализ и регулирование всех видов деятельности, реализуемых фирмой.

Бюджетирование – процесс планирования и контроля финансово-экономического состояния организации с распределением ответственности за результаты работы. Основные цели бюджетирования представлены на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 – Цели системы бюджетирования

Как и любая процедура, бюджетирование должно осуществляться по заранее утвержденным правилам. Следовательно, в первую очередь необходимо выработать и утвердить единые правила, на основе которых и будет строиться система бюджетирования: методологию, оформление табличных форм, финансовую структуру и т. д. Следует добиться, чтобы эти правила заработали. И здесь важную роль играет «человеческий фактор».

Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы.

 

К числу основных задач бюджетирования относится следующее:

· обеспечение текущего планирования;

· обеспечение координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;

· обоснование затрат предприятия;

· обеспечение показателей для материального стимулирования работников;

· создание базы для оценки и контроля планов предприятия;

· исполнение требований законов и контрактов.

Основные этапы внедрения системы бюджетирования на предприятии:

· изучение внутренней и внешней документации предприятия, его структуры и взаимодействия подразделений, механизмов управленческого учета и т.д.;

· поиск наименее болезненных путей вовлечения управленческой команды предприятия в процессе бюджетирования;

· разработка плана внедрения бюджетирования (все дальнейшие действия будут определены планом внедрения);

· пересмотр старых или разработка новых внутренних стандартов;

· создание информационной базы для бюджетирования, предусматривающей разработку новых отчетов по подразделениям, приближенных к специфике деятельности предприятия;

· создание новых или реорганизация старых подразделений для осуществления процесса бюджетирования;

· автоматизация, разработка или приобретение программного обеспечения и его установка на внутренней сети предприятия;

· обучение персонала.

Бюджеты составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом.

 

С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяют две основные части бюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования:

1. Подготовка операционного бюджета

2. Подготовка финансового бюджета

Перечень операционных бюджетов, как правило, включает:

· бюджет продаж;

· бюджет производства;

· бюджет производственных запасов;

· бюджет прямых затрат на материалов;

· бюджет производственных накладных расходов;

· бюджет прямых затрат на оплату труда;

· бюджет коммерческих расходов;

· бюджет управленческих расходов.

К числу финансовых бюджетов относятся:

· бюджет доходов и расходов;

· бюджет капиталовложений;

· бюджет денежных средств;

· бюджет по балансовому листу (прогнозный баланс).

Последовательность формирования основного бюджета удобно представить в виде блок-схемы (рис. 2). Данная блок-схема описывает логическую последовательность процесса бюджетирования.


 

 

 

Рисунок 1.2 – Пример состава бюджетов на предприятии и взаимосвязи между ними


Прежде, чем приступать к изучению методики подготовки основного бюджета, рассмотрим некоторые аспекты философии бюджетирования:

1) Бюджеты могут быть недостижимыми, если недостижимы поставленные маркетинговые и производственные цели;

2) Бюджеты могут быть неприемлемыми, если условия достижимости целей невыгодны для предприятия.

3) Эффективность принятых бюджетов оценивают в процессе диагностики состояния предприятия.

4) При составлении бюджетов следует опираться на документы, по форме и структуре приближенные к документам бухгалтерской отчетности.

5) Производить бюджетирование без применения вычислительных средств невозможно в реальном масштабе времени и ценности.

 


Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 38 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2021 год. (0.019 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав