Читайте также:
|
|
1. Харченко Л.П. Статистика. Курс лекций. – М.: Инфра - М, 1998.
2. Гусаров В.М. Теория статистики. – М.: Аудит», 1998.
Методические указания по выполнению домашнего задания
«Разработка плана мероприятий по проведению стратегических изменений в организации»
Задание выполняется на примере конкретной организации.
В этом задании студенты должны:
1. Дать краткую характеристику планируемым в организации изменениям.
2. Составить план проведения изменений.
Для оценки и планирования изменений в организации предлагается использовать модифицированную модель «анализа поля сил» Курта Левина.
![]() |
Рисунок 1 - Модифицированная модель анализа поля сил Курта Левина
Построение и практическое использование этой модели предполагает выполнение следующих действий:
· выявление движущих сил – факторов, которые помогают перевести ситуацию в желаемое состояние;
выявление сдерживающих сил – факторов, которые удерживают ситуацию в текущем состоянии, и оценка их относительной мощности. Примеры движущих и сдерживающих сил представлены в таблице 1;
Таблица 1 - Примеры возможных движущих и сдерживающих сил
Факторы, способствующие проведению изменений | Факторы, препятствующие проведению изменений |
Давление конкуренции Кризисная ситуация Настроенный на реформы исполнительный директор Осознание необходимости перемен Гибкая организационная структура Инновационный климат в организации Положительный пример | Хороший результат коммерческой деятельности, достигавшийся в последнее время Нездоровая внутренняя конкуренция Недостаточная квалификация кадров Нечеткая организационная структура Общее нежелание изменений Дефицит ресурсов |
· оценка степени влияния движущих и сдерживающих сил (относительной мощности). Каждая сила графически изображается стрелкой, толщина которой соответствует её мощности.
Для оценки воздействующих сил предлагается использовать пятибалльную шкалу, где 5 – самая высокая оценка, 4 – высокая оценка, 3 – средняя оценка, 2 – низкая оценка,
1 – самая низкая оценка. Ниже приведен пример оценки относительной значимости движущих и сдерживающих сил (табл. 2) и форма для представления результатов оценки (форма 1);
Таблица 2 - Пример оценки относительной значимости движущих и сдерживающих сил
№ п/п | Перечень движущих сил | Оценка значимости (1 – 5) | № п/п | Перечень сдерживающих сил | Оценка значимости (1 – 5) |
Обновленное руководство | Отсутствие преемственности в управлении | ||||
Повышение мотивации | Нехватка квалифицированного персонала | ||||
Новая стратегия сбыта | Отсутствие современных методов и систем управления | ||||
Улучшение финансового положения | Отсутствие адекватного контроля в низовых звеньях | ||||
Итого | Итого |
Оценка результирующей силы = 17 - 13= 4
Форма 1
ОЦЕНКА ОТНОСИТЕЛЬНОЙ ЗНАЧИМОСТИ ДВИЖУЩИХ И СДЕРЖИВАЮЩИХ СИЛ
№ п/п | Перечень движущих сил | Оценка значимости (1 – 5) | № п/п | Перечень сдерживающих сил | Оценка значимости (1 – 5) |
Итого | Итого |
Оценка результирующей силы = суммарная оценка значимости движущих сил минус суммарная оценка значимости сдерживающих сил
· сравнительный анализ степени воздействия движущих и сдерживающих сил, определение направления и мощности результирующей силы (суммарная оценка значимости движущих сил минус суммарная оценка значимости сдерживающих сил);
· разработка мер по достижению необходимого баланса сил, способствующего переводу ситуации в желаемое состояние. В общем случае у руководителя имеются четыре способа, позволяющих «склонить чашу весов» в сторону сил, продвигающих изменения:
1) усилить существующие движущие силы, 2) добавить новые движущие силы, т.е. выявить потенциальные силы, которые могут стать движущими, 3) ослабить существующие сдерживающие силы, 4) превратить некоторые сдерживающие силы в движущие.
· составление плана реализации предложенных действий для проведения стратегических изменений в организации с указанием ответственных, требуемых ресурсов и сроков мероприятий (заполнение формы 2). В план мероприятий необходимо включить мероприятия по преодолению ожидаемого сопротивления предлагаемым организационным изменениям. Для этого нужно определить уровень сопротивления (индивидуальный, групповой, организационный), установить конкретных носителей и причины сопротивления и, исходя из этого, выбрать способы преодоления сопротивления и разработать мероприятия, направленные на преодоление сопротивления с использованием выбранных способов.
Форма 2
ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРОВЕДЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
№ п/п | Мероприятие | Ответствен- ные лица | Требуемые ресурсы | Сроки исполнения |
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 190 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Задача № 20 | | | Клинические проявления. |