Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

ОЦЕНКА ОТНОСИТЕЛЬНОЙ ЗНАЧИМОСТИ ДВИЖУЩИХ И СДЕРЖИВАЮЩИХ СИЛ

Читайте также:
  1. a. Общая итоговая оценка воздействия
  2. I. Оценка недвижимости
  3. I. Оценка обеспеченности предприятия основными средствами
  4. I. Понятие МПЗ, классификация и оценка материалов.
  5. II. Оценка эффективности использования основных средств
  6. III этап. Оценка влияния на прибыль внутренних и внешних факторов
  7. IV. ОЦЕНКА САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ ПИСЬМЕННЫХ И КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
  8. V. Оценка эффективности сестринского процесса.
  9. V. РЕЗУЛЬТАТЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И ИХ КЛИНИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА.
  10. VI. Оценка эффективности воспитания военнослужащих

 

1. Харченко Л.П. Статистика. Курс лекций. – М.: Инфра - М, 1998.

2. Гусаров В.М. Теория статистики. – М.: Аудит», 1998.

 

 

Методические указания по выполнению домашнего задания

«Разработка плана мероприятий по проведению стратегических изменений в организации»

Задание выполняется на примере конкретной организации.

В этом задании студенты должны:

1. Дать краткую характеристику планируемым в организации изменениям.

2. Составить план проведения изменений.

 

Для оценки и планирования изменений в организации предлагается использовать модифицированную модель «анализа поля сил» Курта Левина.

 

 

 
 

 

 


Рисунок 1 - Модифицированная модель анализа поля сил Курта Левина

 

Построение и практическое использование этой модели предполагает выполнение следующих действий:

· выявление движущих сил – факторов, которые помогают перевести ситуацию в желаемое состояние;

выявление сдерживающих сил – факторов, которые удерживают ситуацию в текущем состоянии, и оценка их относительной мощности. Примеры движущих и сдерживающих сил представлены в таблице 1;

 

Таблица 1 - Примеры возможных движущих и сдерживающих сил

Факторы, способствующие проведению изменений Факторы, препятствующие проведению изменений
Давление конкуренции Кризисная ситуация Настроенный на реформы исполнительный директор Осознание необходимости перемен Гибкая организационная структура Инновационный климат в организации Положительный пример Хороший результат коммерческой деятельности, достигавшийся в последнее время Нездоровая внутренняя конкуренция Недостаточная квалификация кадров Нечеткая организационная структура Общее нежелание изменений Дефицит ресурсов

 

· оценка степени влияния движущих и сдерживающих сил (относительной мощности). Каждая сила графически изображается стрелкой, толщина которой соответствует её мощности.

Для оценки воздействующих сил предлагается использовать пятибалльную шкалу, где 5 – самая высокая оценка, 4 – высокая оценка, 3 – средняя оценка, 2 – низкая оценка,

1 – самая низкая оценка. Ниже приведен пример оценки относительной значимости движущих и сдерживающих сил (табл. 2) и форма для представления результатов оценки (форма 1);

 

Таблица 2 - Пример оценки относительной значимости движущих и сдерживающих сил

№ п/п   Перечень движущих сил Оценка значимости (1 – 5) № п/п   Перечень сдерживающих сил Оценка значимости (1 – 5)
  Обновленное руководство     Отсутствие преемственности в управлении  
  Повышение мотивации     Нехватка квалифицированного персонала  
  Новая стратегия сбыта     Отсутствие современных методов и систем управления  
  Улучшение финансового положения     Отсутствие адекватного контроля в низовых звеньях  
Итого   Итого  

Оценка результирующей силы = 17 - 13= 4

 


Форма 1

ОЦЕНКА ОТНОСИТЕЛЬНОЙ ЗНАЧИМОСТИ ДВИЖУЩИХ И СДЕРЖИВАЮЩИХ СИЛ

№ п/п Перечень движущих сил Оценка значимости (1 – 5) № п/п Перечень сдерживающих сил Оценка значимости (1 – 5)
           
Итого   Итого  

 

Оценка результирующей силы = суммарная оценка значимости движущих сил минус суммарная оценка значимости сдерживающих сил

 

· сравнительный анализ степени воздействия движущих и сдерживающих сил, определение направления и мощности результирующей силы (суммарная оценка значимости движущих сил минус суммарная оценка значимости сдерживающих сил);

· разработка мер по достижению необходимого баланса сил, способствующего переводу ситуации в желаемое состояние. В общем случае у руководителя имеются четыре способа, позволяющих «склонить чашу весов» в сторону сил, продвигающих изменения:

1) усилить существующие движущие силы, 2) добавить новые движущие силы, т.е. выявить потенциальные силы, которые могут стать движущими, 3) ослабить существующие сдерживающие силы, 4) превратить некоторые сдерживающие силы в движущие.

· составление плана реализации предложенных действий для проведения стратегических изменений в организации с указанием ответственных, требуемых ресурсов и сроков мероприятий (заполнение формы 2). В план мероприятий необходимо включить мероприятия по преодолению ожидаемого сопротивления предлагаемым организационным изменениям. Для этого нужно определить уровень сопротивления (индивидуальный, групповой, организационный), установить конкретных носителей и причины сопротивления и, исходя из этого, выбрать способы преодоления сопротивления и разработать мероприятия, направленные на преодоление сопротивления с использованием выбранных способов.

 

Форма 2

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРОВЕДЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

№ п/п Мероприятие Ответствен- ные лица Требуемые ресурсы Сроки исполнения
           

 




Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 49 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Задача № 20| Клинические проявления.

lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав