Читайте также:
|
А) планирование проекта
Б) инициация проекта
В) мониторинг проекта
Г) управление проектом
23. Руководитель проекта - это
А) физическое лицо, которое в соответствии различными нормативными правовыми актами РФ осуществляет руководство организацией
Б) лицо, ответственное за управление проектом, организующее получение продуктов проекта с нужным качеством, в срок и без превышения бюджета
В) лицо, ответственное за управление риском или группой рисков в проекте
Г) руководитель или управляющий, отвечающий за определённое направление деятельности предприятия
24. Собирательный термин, охватывающий сумму профессиональных знаний по управлению проектами -это
А) свод знаний по управлению проектами
Б) устав проекта
В) реестр проекта
Г) смета проекта
25. Команда проекта - это
А) группа, в которой неформальные отношения между ее членами могут иметь большее значение, нежели формальные, а действительная роль и влияние конкретной личности не совпадать с ее официальным статусом и весом
Б) группа, создаваемая на период реализации проекта и распускаемая после его завершения
В) все члены команды проекта, включая команду управления проектом, менеджера проекта и, в некоторых случаях, инвестор проекта
Г) лица, осуществляющее лоббирование интересов проекта у высшего руководства
26. Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя:
А) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, управление рисками, интеграцию проекта;
Б) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление материально-техническим обеспечением, управление коммуникациями, управление рисками;
В) планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль;
Г) анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку;
Д) концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта.
27. Содержание проекта — это:
А) совокупность целей, работ и участников проекта;
Б) перечень целей, работ и ресурсов проекта;
В) совокупность поставленных целей и связей между ними;
Г) предметная область, ограниченная рамками окружения проекта.
28. Бюджет проекта — это:
А) себестоимость продукции проекта;
Б) объем всех затрат, необходимых и достаточных для успешной реализации проекта;
В) структура, состав и значение статей расходов, необходимых для реализации проекта, и статей доходов, возникающих в результате проекта.
29. Полный перечень ключевых аспектов качества проекта включает в себя:
А) качество, обусловленное соответствием результатов проекта рыночным потребностям и ожиданиям; качество разработки и планирования проекта; качество выполнения работ; качество ресурсного обеспечения проекта;
Б) концентрацию усилий на удовлетворении потребностей клиента, участие высшего руководства в производстве продукции, постоянное совершенствование процессов, системный подход;
В) планирование качества, обеспечение качества, контроль качества, анализ данных о качестве.
30. В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разработки решаются такие задачи, как:
А) определение информационных потребностей участников проекта, проектирование структуры документации и баз данных, а также создание проекта информационной системы, включающей схемы аппаратной и программной составляющих;
Б) разработка технического задания, разработка технического проекта информационной системы, создание информационной системы, включающей аппаратную и программную составляющие;
В) определение структуры баз данных, разработка проекта локальной вычислительной сети, выбор программного обеспечения, настройка программного обеспечения.
31. При анализе и оценке рисков проекта используется:
А) метод критического пути;
Б) метод дерева решений;
В) симплекс-метод.
32. Снизить риски проекта позволяет:
А) функционально-стоимостный анализ;
Б) метод сбалансированных показателей;
В) создание резервов;
Г) календарное планирование;
Д) управление конфликтами.
33. Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляются:
А) в положениях о структурных подразделениях, в должностных инструкциях, матрицах разделения административных задач управления, сетевых матрицах, профессиограммах;
Б) календарных планах, сетевых графиках и графиках Гантта;
В) технических спецификациях, технических заданиях и рабочих проектах.
34. Полный перечень видов деятельности, обеспечивающих управление проектом, включает в себя:
А) согласование, визирование, исполнение работ, предоставление информации, подготовку предложений;
Б) инициацию, планирование, обеспечение, контроль;
В) управление ресурсами, управление работами, управление результатами, управление рисками;
Г) планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль.
35. В рамках управления стоимостью проекта используются следующие управляющие модели:
А) организационная структура, штатное расписание, матрица ответственности, сетевая матрица;
Б) структура продукции, структура потребностей (требований к продукции);
В) структура расходов (дерево стоимости), структура доходов, бюджет, график денежных потоков.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 89 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |