Читайте также:
|
1. История проектного управления в России и в мире.
2. Актуальность управления проектами в современной России.
3. Современные концепции управления проектами.
4. Управление проектами: новый способ управления организацией.
5. Управление проектами – неиспользованный ресурс экономики России.
6. Проектно-ориентированный бизнес.
7. Международные и национальные стандарты в области управления проектами: их цели, структура, содержание.
8. Профессиональные, международные и национальные квалификационные стандарты для менеджеров проектов или специалистов по Управлению проектами.
9. Профессиональные ассоциации по управлению проектами в России и за рубежом.
10. Будущие тенденции в управлени проектами.
11. Современные методологические подходы и инструменты управления проектом.
12. Проблемы классификации проектов в проектном менеджменте.
13. Отечественное и зарубежное программное обеспечение по управлению проектами.
14. Портфельная карьера менеджера проекта.
15. Современная команда менеджмента проекта.
16. Сущность и источники эффективности профессионального управления проектами.
17. Объединенная схема различных взглядов на жизненный цикл проекта.
18. Оценка системы управления проектами.
19. Критерии успешных проектов.
20. Управление коммуникациями проекта.
21. Команда менеджмента проекта – критический фактор успеха проекта.
22. Группы процессов управления проектом в посткризисных условиях.
23. Современные тенденции в развитии организационных структур управления проектом.
24. Актуальные модели управления проектом.
25. Менеджер по управлению проектами как профессия, возможности и перспективы.
26. Модель экстремального управления проектамиДуга ДеКарло.
27. Международные проекты.
28. Управление людьми как ключевой подход к управлению тремя основными ограничениями проекта.
29. Конфликт в проектном управлении.
ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ
1. Основные понятия в области управления проектами.
2. Базовые элементы управления проектом.
3. Классификация проектов.
4. Внешняя и внутренняя среда проекта, их влияние на проект.
5. Основные участники проекта и их влияние на реализацию проекта.
6. Жизненный цикл проекта.
7. Группа процессов инициации.
8. Группа процессов планирования.
9. Группа процессов исполнения.
10. Группа процессов мониторинга и контроля.
11. Группа процессов завершения.
12. Определение понятия «допущение» и виды допущений в проекте.
13. Определение понятия «ограничение» и виды ограничений в проекте.
14. Определение понятий «планирование» и «план проекта».
15. Основные уровни планирования.
16. Метод освоенного объема.
17. Основные подсистемы управления проектом в рамках системного подхода
18. Основные виды подсистем в управлении проектами
19. Управление содержанием и организацией проекта
20. Дерево целей проекта.
21. Типы организационных структур проекта.
22. Управление продолжительностью проекта
23. Календарный график. Диаграмма Ганта.
24. Метод СРМ.
25. Управление рисками проекта
26. Определение понятий «риск» и «неопределенность».
27. Методы определения вероятности наступления события.
28. Классификация рисков.
29. Дерево решений
30. Методы снижения рисков.
31. Управление ресурсами проекта
32. Управление стоимостью проекта
33. Управление качеством проекта
ТЕСТЫ
1. Управление проектом - это
А) системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели
Б) централизованное управление одним или несколькими портфелями, включающее в себя идентификацию, определение приоритетов, авторизацию, управление и контроль выполнения проектов, программ и других работ для достижения определенных стратегических целей компании
В) особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели
Г) процесс вычисления ранних и поздних дат для каждой работы в проекте на основании настоящего времени, длительности работ, логических связей между ними
2. Окружающая среда проекта представляет собой:
А) совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами
Б) совокупность всех участников проекта и других физических и юридических лиц, заинтересованных в его результатах
В) совокупность независимых хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с участниками проекта напрямую
Г) совокупность фирм или организаций в интересах которых он осуществляется
3. Какие умения являются наиболее важными для руководителя проекта:
А) умения вести переговоры
Б) умения оказывать влияние
В) коммуникативные умения
Г) умение решать проблемы
4. Что из нижеперечисленного верно?
А) формирование команды начинается, когда все члены команды определены и представлены друг другу. В процессе формирования команды ее члены находятся на этапе соревнования
Б) формирование команды начинается в процессе планирования. В процессе формирования команды ее члены находятся на этапе соревнования
В) формирование команды начинается, когда все члены команды определены и представлены друг другу. Эта команда находится на этапе создания в процессе формирования
Г) формирование команды начинается в процессе планирования. Эта команда находится на этапе создания в процессе формирования
5. Устав проекта:
А) включает описание продукта, описывает экономические требования к проекту, публикуется руководителем проекта
Б) включает описание продукта, описывает экономические требования к проекту, публикуется спонсором проекта
В) включает контракт, если проект выполняется поставщиком, и публикуется руководителем, который не является членом организации
Г) включает описание продукта, описывает экономические требования к проекту, публикуется руководителем, который не является членом организации
6. Проект можно определить как:
А) совокупность мероприятий, направленных на достижение уникальной цели и ограниченных по ресурсам и времени
Б) систему целей, результатов, технической и организационной документации, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению
В) системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и пр.) документов, содержащих комплексно- системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели
Г) уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений
7.Что ограничивает действия проектной команды?
А) технология
Б) условия
В) результаты
Г) предположения
8.Субъекты, самостоятельно реализующие деятельность по проекту или деятельность, результаты которой влияют на проект (взаимодействуют с проектом), — это:
А) пассивные участники проекта
Б) активные участники проекта
В) активные и пассивные участники проекта
Г) косвенные участники проекта
9. Воздействия субъекта управления на объект для достижения целей — это:
А) управление
Б) управление проектом
В) администрирование
Г) координация
10. Субконтрактором является:
А) участник проекта, берущий на себя обязательства перед контрактором за выполнение отдельных работ, предоставление продукции или услуг
Б) участник проекта, которому делегированы полномочия по управлению деятельностью, направленной на достижение целей проекта
В) юридическое или физическое лицо, являющееся покупателем или пользователем результатов проекта
Г) лицо, ответственное за управление проектом
11. Какая организация определяет стандарты для методов управления проектом?
А) учебник РМВОК
Б) ОУП
В) Институт управления проектом
Г) РМА
12. Проект считается успешным, если:
А) продукт проекта изготовлен
Б) спонсор проекта оглашает его завершение
В) продукт проекта перешел в стадию операций
Г) проект оправдывает или превышает ожидания его участников
13. Что из нижеперечисленного сочетает в себе средства и методы, используемые для описания, организации и наблюдения за действиями по реализации проекта?
А) руководители проекта
Б) учебник РМВОК
В) управление проектом
Г) участники проекта
14. Выберите триаду условий проекта:
А) время, план, качество
Б) время, способность, качество
В) время, деньги, план
Г) время, деньги, качество
15. Вы — руководитель большого строительного проекта, цель которого состоит в том, чтобы построить несколько зданий для людей, обслуживающих Олимпийские игры, которые прибудут в город через 18 месяцев с даты начала проекта. Бюджет этого проекта составляет 12 млн. рублей. Ресурсы определены. Что является основными условиями для этого проекта?
А)время, так как дата не может быть перенесена
Б) деньги, так как бюджет составляет всего 12 млн. рублей
В) ресурсы, так как они не фиксированы
Г) качество, так как постройки должны быть функциональными и безопасными
16. Власть руководителя проекта связана с:
А) коммуникативными умениями руководителя проекта
Б) организационной структурой
В) авторитетом руководителя проекта
Г) умением руководителя проекта оказывать влияние
17. Назовите пять процессов управления проектом по порядку:
А) инициация, выполнение, планирование, контроль, завершение
Б) инициация, контроль, планирование, выполнение, завершение
В) инициация, планирование, контроль, выполнение, завершение
Г) инициация, планирование, выполнение, контроль, завершение
18. Во время какого процесса управления проектом существует риск и способность участников проекта оказывать наиболее сильное влияние на его результат?
А) планирование
Б) выполнение
В) инициация
Г) контроль
19. Цель проекта - это:
А) желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
Б) выполненный полный комплекс работ проекта, содержащий сроки начала и окончания работ
В) идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности и путей его достижения с помощью определенных средств
Г) решение конкретной задачи в сжатый срок с минимальными транзакционными издержками
20. Ряд логически связанных операций проекта, обычно завершающихся достижением одного из основных результатов поставки – это
А) веха проекта
Б) фаза проекта
В) процесс проекта
Г) процедура проекта
21. Риск проекта - это
А) матрица, в которой оценивается серьезность последствий наступления риска и вероятность его возникновения
Б) вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части материальных и финансовых средств, недополучению доходов или к появлению дополнительных расходов
В) неопределенное событие или условие, наступление которого может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на проект
Г) предполагаемое событие, способное принести кому-либо ущерб или убыток
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 115 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |