Читайте также:
|
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
ЦЕЛИ деловой игры:
1. Развитие управленческих умений менеджера проекта в соответствии с его личностными, психологическими особенностями:
- выработка умения самопрезентации;
- выработка умения формирования проектной команды и распределения ролей в команде.
2. Выработка умения пользоваться инструментальными средствами управления проектами на различных этапах жизненного цикла.
Необходимо разделить группу на команды (по 10 человек).
Командам необходимо:
- выбрать руководителя проекта и решить 3 задачи (возможно разделение задач между участниками команды);
- подготовить, предоставить и презентовать ДОКЛАД (3-5 мин.).
ЗАДАЧА 1
САМОПРЕЗЕНТАЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА
Вас назначили на должность менеджера проекта.
В связи с этим Вам необходимо:
1. Подготовить план своего выступления – знакомства с командой проекта:
- Ваше образование, достижения, любимое занятие;
- Что Вас побудило согласиться занять должность менеджера проекта?
- Как Вы собираетесь делегировать права участникам команды?
2. Распределить роли и обязанности между членами проектной команды.
3. Сформулировать основные проблемы команды и причины их возникновения.
4. Разработать предложения по улучшению работы команды.
ЗАДАЧА 2
ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
1. Характеристика проекта (сфера проекта, цель и основная идея проекта, участники, жизненный цикл проекта).
2. Технические средства и программные продукты в области управления проектом (применительно к Вашему проекту).
Руководителю необходимо определить:
1. взаимоотношения с функциональным руководителем организации;
2. взаимоотношения с отделами организации;
3. взаимоотношения и порядок работы с командой проекта.
ЗАДАЧА 3
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
Разработайте план личной работы менеджера проекта:
1. Сформулируйте с чего Вы начнете свой первый трудовой день в должности менеджера проекта.
2. Какими проблемами займетесь в первую очередь?
3. С кем встретитесь и побеседуете?
4. Как и от кого потребуете документацию и информацию о проекте?
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ
1. Предмет и содержание дисциплины «Управление проектами».
2. Основные этапы развития проектного менеджмента.
3. Основные характеристики проекта.
4. Типология проектов.
5. Определение понятий «портфель» и «программа».
6. Профессиональное управление проектом: понятие, принципы и преимущества.
7. Определение понятия «окружающая среда проекта». Факторы внешней среды проекта.
8. Факторы внутренней среды проекта.
9. Менеджер проекта: роль, задачи, ключевые компетенции.
10. Сравнение функций функционального и проектного менеджера.
11. Определение понятие «команда проекта». Типы проектных команд.
12. Функции участников команды проекта. Командные роли по Белбину.
13. Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта.
14. Классификация конфликтов. Управление конфликтами.
15. Идея проекта: мотивы и источники ее появления.
16. Жизненный цикл проекта. Структуры жизненного цикла проекта.
17. Определение структуризации (декомпозиции) проекта.
18. Основные модели структуризации проекта (дерево целей, дерево решений, дерево работ и т.д.).
19. Типы процессов, выполняемые командой проекта. Определение основных пяти групп процессов управления проектом.
20. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Исследование инвестиционных возможностей проекта.
21. Описание продукта проекта.
22. Разработка стратегического плана проекта.
23. Виды формальных результатов процесса инициации проекта.
24. Определение понятий «допущение» и «ограничение». Виды допущений и ограничений в проекте.
25. Планирование целей и содержания проекта.
26. Планирование затрат и финансирования проекта. Создание плана проекта.
27. Организация исполнения (выполнения) проекта. Процедуры организации исполнения проекта.
28. Контроль исполнения проекта. Процедуры контроля реализации проекта.
29. Требования к системе контроля. Принципы построения эффективной системы контроля.
30. Управление изменениями проекта. Метод освоенного объема.
31. Процедуры процесса завершения проекта.
32. Связи подсистем управления проектами, базовых элементов и управляющих моделей.
33. Управление содержанием проекта.
34. Дерево целей проекта.
35. Организационная структура проекта. Типы организационных структур проекта.
36. Операция и значение операций. Методы планирования операций.
37. Управление продолжительностью проекта. Сетевой анализ и календарное планирование проектов. Определение понятия «сетевая модель».
38. Метод критического пути (СРМ) и его анализ. Диаграмма Гантта.
39. Риск и неопределенность в проекте. Классификация рисков.
40. Методы определения вероятности наступления события.
41. Управление рисками и их оценка.
42. Распределение риска между участниками проекта.
43. Классификация ресурсов проекта.
44. Планирование и распределение ресурсов проекта.
45. Ресурсные конфликты и их разрешение. Процессы управления ресурсами проекта.
46. Управление закупками, поставками, запасами проекта.
47. Логистика в управлении проектами. Логистическая система проекта.
48. Управление человеческими ресурсами проекта.
49. Стоимость проекта. Современная концепция управления стоимостью проекта.
50. Управление стоимостью проекта на протяжении жизненного цикла проекта. Основные принципы управления стоимостью проекта.
51. Методы управления стоимостью проекта. Классификация затрат проекта.
52. Бюджет и бюджетирование проекта. Виды бюджетов.
53. Качество проекта. Система управления качеством проекта.
54. Всеобщее управление качеством (ТQM). Стандарты ИСО серии 9000.
55. Управление качеством на различных стадиях жизненного цикла проекта.
56. Методы анализа качества.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 130 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |