Студопедия
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Кадровая политика

Читайте также:
  1. C. Политика меркантилизма
  2. I. ПОЛИТИКА.
  3. I. Русское государство при Василии III. Внутренняя и внешняя политика.
  4. II. Современный мир и внешняя политика Российской Федерации
  5. V. Церковь и политика
  6. VII. Внешняя политика России в 30-50-е гг. XVI в.
  7. Xнутренняя политика царизма в первой четверти XIX в. Попытки реформирования политической системы (М.М.Сперанский и Н.Н. Новосильцев).
  8. Аграрная политика большевистского правительства в 1917-1918.
  9. Аграрная политика правительства России в нач 20в, ее цели и итоги(столыпинская аграрная реформа).
  10. Активная кадровая политика

Кадровая политика – совокупность принятых субъектом управления персоналом целей, принципов и критериев принятия управленческих решений, определяемая условиями деятельности предприятия/подразделения.

Основными факторами формирования кадровой политики на предприятии мебельная фабрика «Нильс» являются:

Внешние – кадровое законодательство. Здесь подразумевается требования законодательства к соблюдению правил организации рабочего места, в первую очередь, это касается производства, налогообложения, нормирование рабочего дня.

Из-за изменений в сфере налогообложения Пенсионного Фонда, компании ежегодно приходится пересматривать свою политики в области налогов, окладную и бонусную часть зарплат сотрудников.

К внешним также можно отнести состояние рынка труда и трудовые традиции общества и региона. Состояние рынка труда таково, что сегодня для нормального функционирование предприятия необходимо наличие высококвалифицированных рабочих, в т. ч. швей. На рынке по данным службы занятости г. Красноярска наблюдается острый дефицит кадров.

К факторам внутренний среды отнесем такие факторы, как продукт и состояние организации, миссия организации, взгляды высшего руководства, структура и квалификация сотрудников.

Основным субъектом формирования кадровой политики является генеральный директор компании: он единолично принимает решение о кадровой политике, ориентируясь, в том числе на мнение руководителей подразделений и общую коммерческую информацию.

Специфика деятельности компании подразумевает наличие как персонала коммерческого, так и производственного. При этом требования к коммерческому персоналу на оптовых продажах и к персоналу в магазинах на рознице весьма разнятся. Кадровая политика менялась в зависимости от размеров предприятия и коммерческой деятельности (открытие собственной сети магазинов, основание новых видов производств, оптовые продажи, работа с регионами).

В компании нет кадровой службы. Найм и увольнение ведутся руководителями отделов на вверенных им участках.

Центральная идея кадровой политики: мы ценим квалифицированный эффективный труд. Человек в штате должен себя окупать.

Тип КП:

Кадровая политика по типу закрытая, поскольку компания нанимает по знакомству и/или «проверенных» людей, также внутри организации сотрудников не посвящают в курс всех дел; в потоках информации вверх-вниз существую фильтры. Проактивная.

Кадровая политика декларируемая, так как между декларируемой политикой и той, что реализуется на практике существуют отличия.

Декларируемость обусловлена слабым контролем руководства в вопросах кадров и мотивации.

Источники и каналы привлечения новых работников:

Источники:

1. Образовательные учреждения;

2. Кадровые агентства

3. Служба занятости города

Каналы:

1. интернет сайты

2. целенаправленный (прямой) поиск специалистов;

Характеристика внутрифирменной атмосферы: рабочая.

Желаемый тип работника для организации: Работник должен обладать следующими качествами: ответственность, активность, исполнительность, инициативность, пунктуальность, обучаемость

Общие принципы приема в организацию:

1. Оценка сотрудника на собеседовании производится путем моделирования ситуаций, реакции сотрудника не нестандартные вопросы, сбора информации о сотруднике у предыдущего работодателя.

2. Нанимаемый сотрудник должен удовлетворять требованиям руководителя отдела

3. Сотрудник не будет принят, если он не будет одобрен Генеральным директором.

4. Организация обучает новых работников необходимым навыкам.

5. Возможно продвижение по карьерной лестнице на конкурсной основе между существующими в организации и внешними кандидатами.

6. Социальный пакет в соответствии с ТК РФ.

7. Работник имеет право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя в письменной форме не позднее, чем за две недели. Увольнение до истечения срока возможно только по соглашению сторон. Увольнение сотрудника по собственной инициативе осуществляется на основании его заявления, согласованного с непосредственным руководителем. В день подачи заявления руководитель дает оценку деятельности сотрудника при увольнении, а сотрудник заполняет анкету увольняющегося. До издания приказа об увольнении по данному основанию сотрудник имеет право отозвать поданное им заявление об увольнении и подать заявление на перемещение в другой отдел или на другую позицию.

Согласно статье 81 ТК РФ, трудовой договор может быть расторгнут работодателем в случае:

· несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации;

· неоднократного неисполнения работником без уважительной причины трудовых обязанностей/прогула, если он имеет дисциплинарное взыскание и др.

 

 




Дата добавления: 2015-02-22; просмотров: 168 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2025 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав