Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Приведите примерную последовательность принятия управленческих решений и требований, предъявляемых к ним.

Читайте также:
  1. II. Процесс принятия решений.
  2. VI. Вынесение и исполнение решений по спорам об увольнении и переводе на другую работу
  3. Административное и судебное обжалование действий и решений, нарушающих права и свободы граждан (общая административная и судебная жалобы).
  4. Акты международных организаций, юридическая сила и механизм их принятия.
  5. Алиссон Выявил конкретные механизмы в принятие политические решений
  6. Альтернативные правила принятия коллективных решений. Теорема Эрроу о невозможности.
  7. Анализ альтернатив управленческих решений.
  8. Анализ внешней среды при разработке управленческих решений.
  9. Билет № 14 Методология и организация разработки управленческих ре­шений.
  10. Билет № 19 Классификация управленческих решений.
Этап формирования Содержание этапа
1. Постановка производственной задачи   Анализ проблемной ситуации, нуждающейся в разрешении, изучение положения дел, целей, диагностика проблемы, предварительная формулировка критериев
2. Выявление ограничений и обоснование критериев для принятия решений   Выявление возможных ограничений (недостаток необходимых трудовых, материальных, финансовых ресурсов, отсутствие требуемой технологии, наличие определенных законодательных актов, этических норм), которые сужают возможность принятия оптимальных решений. Установление источника и сути ограничений. Обоснование критериев оценки альтернативных вариантов
3. Определение альтернатив   Разработка возможных альтернативных способов решения про­блемы
4. Сравнение и оценка альтернатив   Оценка каждой альтернативы с учетом положительных и отрицательных сторон, а также возможных общих последствий
5. Выбор наилучшего решения   Выбор альтернативы с наиболее благоприятными общими последствиями  
6. Реализация решения   Принятие мер по конкретизации решения и доведению его до непосредственных исполнителей  
7. Контроль за исполнением   Установление обратной связи между управляющей и управляемой системами, позволяющей выявить не только отклонения от плана выполнения, но и недостатки самого решения и внести необходимые коррективы, определить причины

В состав требований, предъявляемых к управленческим решениям, входят:

эффективность, обеспечение достижения поставленной цели организации;

экономичность, обеспечение достижения поставленной цели с наименьшими затратами;

своевременность, вовремя принятое решение и своевременность достижения цели. Задержка с принятием решения или нереализованное решение может снизить ожидаемые результаты.По прошествии времени решение может устареть и потерять смысл в будущем;

обоснованность решения, наличие доказательств его достоверности и обязательности;

реалистичность решения, возможность его реального осуществления. Решение должно соответствовать возможностям и ресурсам коллектива, который его выполняет. Абстрактные решения неэффективны, вызывают разделение мнений исполнителей.

44. Источники привлечения персонала проекта. Основные критерии оценки персонала.

Основными критериями оценки персонала являются:

• уровень образования и профессиональной подготовки;

• производственный опыт и практические знания;

• организационные качества;

• манера держаться (опрятность и аккуратность, вежливость, корректность, умение владеть собой, обаяние, обязательность, честность, уверенность в себе);

• целеустремленность (стремление к продвижению по службе, энергичность, инициативность, стремление получать новые знания и навыки, усердие);

• интеллектуальные способности (общая эрудиция, способность к абстрактному мышлению, внимательность, уровень суждений, умение вести переговоры);

• стиль ведения разговора (четкое и ясное изложение мысли, многословность, находчивость);

• состояние здоровья, возраст.

Рассмотрим наиболее популярные методики оценки персонала.

1. Тесты на профпригодность.

2. Общие тесты способностей.

3. Биографические тесты и изучение биографии.

4. Личностные тесты.

5. Интервью

6. Рекомендации.

45. Приведите классификацию основных источников финансирования проектов.

Признак классификации Виды источников
Отношения собственности Собственные Привлекаемые Заемные
Виды собственности Государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства и средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, пакеты акций и прочие основные и оборотные фонды и имущество государственной собственности и пр.) Инвестиционные, в том числе финансовые, ресурсы хозяйствующих субъектов коммерческого и некоммерческого характера, общественных объединений, физических лиц, в том числе иностранных инвесторов Инвестиционные ресурсы иностранных инвесторов (иностранные государства, международные финансовые и инвестиционные институты, отдельные Предприятия, институциональные инвесторы, банки и кредитные учреждения)
Уровни собственников На уровне государства к субъектов Федерации: • собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов; • привлеченные средства государственной кредитно-банковской и страховой систем; • заемные средства в виде государственных Международных заимствований (внешний долг государства), государственных облигационных, долговых, товарных и прочих займов (внутренний долг государства) На уровне предприятия: • собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые суммы возмещения убытков, иммобилизованные излишки основных и оборотных средств, нематериальных активов и пр.); • привлеченные средства, в том числе взносы и пожертвования, средства, полученные от продажи акций, и пр.; • заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов (на процентной и беспроцентной возмездной и безвозмездной основе) На уровне инвестиционного проекта: • средства бюджетов РФ и ее субъектов, внебюджетных фондов; • средства субъектов хозяйствования — отечественных предприятий и организаций, коллективных институциональных инвесторов; • иностранные инвестиции в различных формах  

46. Какие организационные формы финансирования проектов вы знаете? Кратко раскройте их содержание.

Форма Возможные инвесторы Получатели заемных средств Преимущества использования формы Сложности использования в условиях нашей страны
Дефицитное финансирование Правительства иностранных государств Международные финансовые институты Предприятия и организации РФ   Правительство Российской Федерации   Возможность государственного регулирования и контроля инвестиций   Нецелевой характер финансирования. Рост внешнего и внутреннего государственного долга Увеличение расходной части бюджета  
Акционерное (корпоративное) финансирование Коммерческие банки Институциональные инвесторы   Корпорации. Предприятия   Вариабельность использования инвестиций у корпорации (предприятия)   Нецелевой характер инвестиций Работа только на рынке ценных бумаг, а не на рынке реальных проектов Высокий уровень риска инвестора
Проектное финансирование Правительства. Международные финансовые институты Коммерческие банки Отечественные предприятия Иностранные инвесторы Институциональные инвесторы   Инвестиционный проект   Целевой характер финансирования Распределение рисков Гарантии государств - участников финансовых учреждений Высокая степень контроля   Зависимость от инвестиционного климата Высокий уровень кредитных рисков Неустойчивое законодательство и налоговый режим  

47. Приведите три основные формы проектного финансирования. Кратко раскройте их содержание.

-финансирование с полным регрессом на заемщика, т.е. наличие определенных гарантий или требование определенной формы ограничений ответственности кредиторов проекта. Риски проекта в основном падают на заемщика, зато при этом "цена" займа относительно невысока и позволяет быстро получить финансовые средства для реализации проекта.

-финансирование без права регресса ни заемщика, т.е. кредитор при этом не имеет никаких гарантий от заемщика и принимает на себя все риски, связанные с реализацией проекта. Стоимость такой формы финансирования достаточно высока для заемщика, так как кредитор надеется получить соответствующую компенсацию за высокую степень риска. Таким образом, финансируются проекты, имеющие высокую прибыльность и дающие в результате реализации конкурентоспособную продукцию.

-финансирование с ограниченным правом регресса. Такая форма финансирования проектов предусматривает распределение всех рисков проекта между его участниками, так, чтобы каждый участник брал на себя зависящие от него риски. В этом случае все участники принимают на себя конкретные коммерческие обязательства и цена финансирования умеренна.

48. В чем заключаются преимущества проектного финансирования?

В отличие от традиционных форм кредитования проектное финансирование позволяет:

• более достоверно оценить платежеспособность и надежность заемщи­ка;

• рассмотреть весь инвестиционный проект с точки зрения жизнеспо­собности, эффективности, реализуемости, обеспеченности, рисков;

• прогнозировать результат реализации инвестиционного проекта.

Проектное финансирование открыло новые направления на рынке банковских услуг. Банки выступают при проектном финансировании в разных качествах, в том числе как:

• банки-кредиторы;

• гаранты;

• инвестиционные брокеры (инвестиционные банки);

• финансовые консультанты;

• инициаторы создания и/или менеджеры банковских консорциумов;

• институциональные инвесторы, приобретающие ценные бумаги проектных компаний;

• лизинговые организации и т.д.

Важным и новым видом деятельности на рынке проектного финансирования является консалтинг в этой области, осуществляемый специализированными банками-консультантами по следующему набору услуг:

• поиск, отбор и оценка инвестиционных проектов;

• подготовка всех технико-экономических обоснований по проекту;

• разработка схем финансирования проектов, ведение предварительных переговоров с банками, фондами и другими институтами на предмет их совокупного участия в финансировании проекта;

• подготовка всего пакета документов по проекту;

• оказание содействия в ведении переговоров и подписании кредитных соглашений, соглашений о создании консорциумов и т.д..

49. В чем заключаются недостатки проектного финансирования?

• предварительные высокие затраты потенциального заемщика для разработки детальной заявки банку на финансирование проекта на прединвестиционной фазе по подготовке технико-экономического обоснования, на уточнение запасов полезных ископаемых, экологическую оценку воздействия будущего проекта на окружающую среду, обширные маркетинговые исследования и другие вспомогательные предпроектные работы и исследования;

• сравнительно долгий период до принятия решения о финансировании, что связано с тщательной оценкой предпроектной документации банком и большим объемом работ по организации финансирования (создание банковского консорциума и т.д.);

• сравнительное повышение процента по кредиту в связи с высокими рисками, а также рост расходов на оценку проекта, на организацию финансирования, на надзор и т.д.;

• гораздо более жесткий контроль за деятельностью заемщика, чем при традиционном банковском кредитовании по всем аспектам деятельности со стороны банка (банковского консорциума);

• определенную потерю заемщиком своей независимости, если кредитор оговаривает за собой право приобретения акций компании в случае удачной реализации проекта.




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 26 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав