Читайте также:
|
Социальный статус личности - позиция личности в социальной системе, связана с ее принадлежностью к определенной социальной группы, сообщества, а также совокупность социальных ролей и степень их реализации.
Включая он социальные параметры положения личности в обществе: образование, профессию, квалификацию, должность, материальное положение, партийную и профессиональную принадлежность, наличие власти, демографические и этнические характеристики (национальность, религиозность, возраст, семейное положение, родственные связи).
Социальная роль личности - определенный стереотип, шаблон поведения, которого ожидают от человека в конкретной ситуации.
Ролевая функция личности предполагает использование прав и исполнения обязанностей. При этом различают две разновидности ролей: конвенциальных и межличностные.
Конвенциональные роли е стандартизированными правами и обязанностями, например отца, сына, работника определенной службы, менеджера и т. п. Однако не всегда «официальное» положение автоматически гарантирует фактическое соответствие определенной роли, должности.
Межличностные роли выявляются в процессе реализации! прав и обязанностей в зависимости от индивидуальных особенностей, способностей человека. Выполнение межличностных ролей формирует социальный статус. При этом одни личности приобретают популярность, авторитет и уважения, другие оказываются «отвергнутыми». Между этими полюсами находятся «середнячки», которые в разной степени тяготеют к одному из них. Определенный социальный статус закреплен за каждым человеком.
Способности - анатомо-физиологические и психические качества людей, позволяющие им усваивать знания и приобретать навыки для определенной деятельности. Обычно в системе приобретения опыта каждый человек может овладеть необходимым минимумом знаний, умений и навыков. Навыки - способы автоматического или полуавтоматического выполнения компонентов процесса трудовой деятельности.
Одним из важнейших психологических параметров личности является характер - совокупность устойчивых психологических черт, определяющих линию поведения человека, его отношение к делу, к другим людям и к самому себе.
Процесс управления - это процесс воздействия руководителя на исполнителя. В менеджменте используются три формы воздействия одного человека на другого:
• - Страх;
• - Убеждения;
• - Удовлетворение интереса с помощью мотивов.
71. Принципы формирования системы мотивации персонала
Сформулируем основные принципы проектирования системы мотивации (СМ) труда.
Соответствие корпоративной стратегии (миссия, корпоративные цели, стратегия). СМ должна формировать и поддерживать то производственное поведение, которое способствует реализации заявленной стратегии.
Гибкость при использовании различных методов мотивации и видов стимулирования, способность к изменениям.
Принцип адаптивности предполагает приспособление системы к динамичной и непредсказуемой внешней среде.
Комплексность. Проблема мотивации должна решаться всесторонне, с учетом многофакторности проблемы. Принцип комплексности предполагает, что методы мотивации должны развиваться по совокупности направлений, охватывая не только отдельных работников или малые группы, но и всех сотрудников предприятия как членов единого коллектива.
Системность. Принцип системности предполагает взаимное согласование, увязку, устранение противоречий между различными направлениями, методами, элементами СМ. В результате должна быть создана такая СМ, которая способствует эффективному функционированию всей системы (организации).
Ясность СМ предполагает, что сотрудникам понятны критерии оценки труда и система вознаграждения за полученные результаты. Четко оговорены и промежуточные результаты в тех случаях, когда конечный результат может быть получен в отдаленной перспективе.
Эффективность СМ. В качестве основного результата функционирования системы мотивации можно выделить увеличение степени удовлетворенности, которая привела к активизации деятельности сотрудников в направлении достижения корпоративных целей.
Система мотивации представляет собой совокупность методов мотивации.
В теории выделяют четыре основных метода мотивации:
· вознаграждение - в виде систем материального и нематериального стимулирования;
· принуждение - основано на страхе подвергнуться наказанию, например, в виде штрафа, перевода на нижеоплачиваемую работу и т. п.;
· солидарность - развитие у работников ценностей и целей, совпадающих или близких к ценностям и целям организации с использованием убеждения, воспитания, обучения и создания благоприятной производственной атмосферы;
· приспособление - воздействие на цели организации путем частичного их приспособления к целям менеджеров высшего и среднего управленческого звена.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 95 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
|