Читайте также:
|
В целом рациональная организационная структура управления предприятием должна отвечать следующим требованиям:
· обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях;
· быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса;
· иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;
· быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение управленческих функций.
Организационные структуры создаются для того, чтобы обеспечить координацию и контроль деятельности подразделений фирмы и ее сотрудников Они различаются между собой сложностью (т.е. степени распределения деятельности за определенными функциями), формализацией (степенью использования установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Функциональное наполнение каждого подразделения организации должен стать таким, чтобы можно было в полной мере обеспечить ее деятельность всеми необходимыми для этого функциями Количество подразделений увеличивается во время роста масштабов деятельности и ее разнообразия и уменьшается, когда объемы работ небольшие В этом случае значительно расширяется круг полномочий управленческих работников, их ответственность за конечные результаты работы Деление организации на подразделения называется департаментизацией. Она может быть функциональна, территориальная, производственная, проектная, смешанная.
С функциональной департаментизации имеем дело чаще всего, она предусматривает группировку работников в соответствии с выполняемыми функциями (производство, маркетинг, финансы, управление персоналом и т.п
Территориальная департаментизации также является довольно распространенной, особенно в крупных организаций, действующих в разных регионах, вследствие чего координация работ осложняется Подразделения создаются для обслуживания определенной территории.
Производственная департаментизация полезна для крупных компаний, имеющих диверсифицированное производство. Деятельность функциональных групп осложняется из-за необходимости одновременного управления изготовлением и реализацией различных продуктов, поэтому целесообразнее осуществлять разделение организации по производственному признаку.
Проектная департаментизации предусматривает создание временных проектных групп, руководители которых полностью отвечают за разработку и реализацию определенного проекта или его части
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 24 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |