|
Читайте также: |
1) Современные принципы управления персоналом.
Принципы управления — основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.
Основными принципами управления персоналом являются:
1) Принцип умелого использования и сочетания единоначалия и коллегиальности (выработку коллегиального или коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня) в управлении.
2) Принцип научной обоснованности (объективности) управления — принцип, при котором все управленческие действия должны осуществляться на базе применения научных методов и подходов.
3) Принцип плановости — принцип установления основных направлений, задач, планов развития организации в перспективе, предусматривающих заранее намеченную систему деятельности в порядке последовательности и сроков выполнения работы.
4. Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности — принцип, при котором каждый субъект в организации наделяется конкретными делами, несет ответственность за выполнение возложенных на нее задач.
5. Принцип мотивации — принцип, при котором чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, тем эффективнее будет программа мотиваций и побуждения людей к деятельности.
6. Принцип стимулирования — процесс использования различных стимулов для мотивирования людей.
7. Принцип демократизации управления — принцип участия в управлении организацией всех сотрудников? обеспечивается активное и равноправное участие в ней всех членов и работников коллектива.
8. Принцип системности — определенный порядок принятий решений, взаимодействия и связи действий, представляющих собой закономерно расположенное единство.
9. Принцип эффективности — принцип достижения поставленных целей в короткий срок и с наименьшими потерями человеческой энергии.
10. Принцип основного звена — принцип нахождения и решения среди множества задач важнейшей.
11. Принцип оптимальности — принцип соотношения между централизацией и демократизацией.
12. Контроль и ответственность за исполнением решений — принцип проверки, а также постоянного наблюдения в целях надзора; необходимость отдавать кому-либо отчет о своих действиях и поступках.
2) Цель и задачи ротации (перемещения) работника.
Ротация – перемещение сотрудников организации с одной должности на другую, из одного подразделения в другое как по инициативе руководства, так и по собственной инициативе сотрудника.
Смысл ротации заключается в том, что:
1) разнообразие приносит сотруднику удовлетворение новой занимаемой должностью, новыми выполняемыми функциями, новыми поставленными задачами, достижением новых целей и результатов, то есть развитием собственной карьеры. Следовательно, сотрудник не ищет «новизны» в другой компании (хуже — у конкурентов);
2) воспитывается чувство общности между сотрудниками всей компании, усиливается их готовность к компромиссу, сотрудничеству, работе в команде.
Любая ротация персонала в компании имеет ряд позитивных черт — она:
- способствует обновлению коллектива подразделения;
- повышает готовность к принятию каких-либо изменений и нововведений. Например, из опыта японских компаний можно видеть, что персонал проходит почти все карьерные ступени в компании (ученик-стажер, рабочий-служащий, специалист, руководитель… различных подразделений — это необходимо для полного понимания всеми сотрудниками, чем занимаются в каждом подразделении);
- предлагает сотрудникам новые цели, задачи и планируемые результаты.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 59 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |