Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

БИЛЕТ 9

1) Состав функциональных подсистем системы управления персоналом.

Широко распространенным подходом к определению функций управления персоналом является системный подход. В рамках данного подхода УП как система состоит из нескольких подсистем, выполняющих соответствующие функции:

1) Правовое обеспечение СУП:

• решение правовых вопросов в трудовых отношениях

• решение правовых вопросов в хозяйственной и производственной деятельности

• согласование организационно-распределительных документов

2) Планирования, прогнозирования и маркетинга персонала:

• разработка стратегии УП

• разработка кадровой политики

• анализ кадрового потенциала

• анализ рынка труда

• планирование и прогнозирование потребностей в персонале

3) Подсистема управления наймом и учёта персонала:

• организация найма, увольнений, перемещений персонала

• информационное обеспечение СУП

• управление занятостью

• организация профессиональной ориентации и рационального использования персонала

4) Подсистема управления развитием персонала:

• обучение, переподготовка и повышение квалификации

• введение в должность и адаптация новых работников

• организация работы с кадровым резервом

• реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения

• деловая оценка персонала

5) Управление трудовыми отношениями:

• анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений

• анализ и регулирование отношений руководства

• управление производственными конфликтами

• социально-психологическая диагностика

• соблюдение этических норм взаимоотношений

• управление взаимодействием с профсоюзами

6) Управления социального развития:

• организация общественного питания

• управление жилищно-бытовым обслуживанием

• развитие культуры и физического воспитания

• организация социального страхования

• обеспечение охраны здоровья и отдыха

• управление соц.конфликтами и стрессами

7) Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда:

• управление мотивацией труда

• разработка систем оплаты труда

• разработка и использование средств морального поощрения

• разработка форм участия персонала в прибылях и капитале

• создание корпоративного духа

8) Подсистема условий труда:

• соблюдение требований эргономики и психофизиологии труда

• соблюдение требований технической эстетики

• охрана труда, ТБ, охрана окружающей среды

9) Подсистема информационного обеспечения:

• ведение учёта и статистики персонала

• информационное и техническое обеспечения СУП

• организация работы органов массовой информации организации

• обеспечение персонала научно-технической информацией

10) Подсистема развития орг. структуры управления:

• анализ сложившейся орг. структуры управления

• проектирование и формирование новой орг.структуры управления

• разработка штатного расписания

• разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля руководства и методов управления.

2) Административные методы воздействия на коллектив.

Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п.

Методы:

1) Организационное воздействие - подготовка и утверждение внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия. К ним относятся устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом, правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест.

Эти документы (кроме устава) могут оформляться в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом руководителя предприятия. Эти документы обязательны для всех сотрудников, и их несоблюдение влечёт за собой применение дисциплинарных взысканий.

2) Распорядительное воздействие - направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путём прямого административного регулирования.

К известным способам распорядительного воздействия следует отнести приказы, распоряжения, указания, инструкции, целевое планирование, нормирование труда, координацию работ и контроль исполнения.

3) Материальная ответственность - выражается в их обязанности возместить ущерб, причинённый виновным действием или бездействию предприятию, на котором они работают. Чаще всего к видам ущерба, который необходимо возмещать, относятся следующие случаи: уничтожение или порча имущества по небрежности рабочего; утрата документов, оборудования; вынужденный простой на предприятии по вине работника и др.

4) Дисциплинарная ответственность - применяются в случае нарушения трудового законодательства, когда имеет место дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное виновное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником. Невыполнение работником трудовых обязанностей существует тогда, когда доказана его личная вина и он действовал умышленно и неосторожно. Если же работник нарушил свои трудовые обязанности по причине от него не зависящей (отсутствие нормальных условий труда, недостаточная квалификация для выполнения порученной работы и др.), то он не может быть привлечён к дисциплинарной ответственности.

За проступки в сфере трудовых правоотношений могут также применяться наказания, которые по своему статусу не являются дисциплинарными взысканиями и которые могут применяться одновременно с дисциплинарными взысканиями. К таким мерам можно отнести лишение провинившегося сотрудника премий, предусмотренных Положением об оплате труда. Руководство предприятия вправе лишить провинившегося работника вознаграждения по итогам за год, не предоставлять ему льготные путёвки в санатории и дома отдыха, перенести очередь на получение жилой площади.

5) Административная ответственность - применяются в случаях совершения административных правонарушений. Различают такие виды административного взыскания, как предупреждения, штрафы, административный арест, исправительные работы, конфискация или возмездное изъятие предметов.